為了應(yīng)對(duì)軟件市場(chǎng)越發(fā)多變的客戶需求,提高企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)效率,越來(lái)越多的企業(yè)選擇利用敏捷開(kāi)發(fā)模式取代其現(xiàn)有的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理,進(jìn)而完成企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目的敏捷轉(zhuǎn)型過(guò)程不僅在執(zhí)行過(guò)程中存在相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性,對(duì)人員的素質(zhì)水平和理論水平也提出了很高的要求。本課題選擇N公司的G項(xiàng)目作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)G項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析入手,以2019年下半年的實(shí)際運(yùn)行情況為例,從項(xiàng)目進(jìn)度管理和人力資源管理兩個(gè)角度,分析G項(xiàng)目目前存在的問(wèn)題和成因。在明確G項(xiàng)目進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的必要性和方法后,開(kāi)始G項(xiàng)目的敏捷轉(zhuǎn)型工作。本課題利用敏捷的方法論,有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理和人力資源管理實(shí)施改造。項(xiàng)目進(jìn)度管理的改造重點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)流程的改造,文章按照前期準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程、改進(jìn)效果的順序,對(duì)基于敏捷開(kāi)發(fā)模式的G項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)行論述。項(xiàng)目人力資源管理的改造側(cè)重于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、人力資源活動(dòng)。本文利用圖表法和專家打分法,詳細(xì)的對(duì)項(xiàng)目角色進(jìn)行了重設(shè),針對(duì)項(xiàng)目成員績(jī)效考核,本課題利用綜合評(píng)分法進(jìn)行了設(shè)計(jì)。人力資源管理中的溝通談話和員工培訓(xùn)等活動(dòng),也可以為新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)運(yùn)行提供支撐幫助。通過(guò)本文的論述,能夠以G項(xiàng)目的管理實(shí)踐...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路

研究思路如圖1.1:1.4.2論文框架

圖2.1燃盡圖

燃盡圖是敏捷項(xiàng)目進(jìn)度管理的一種常用工具,它是一種公開(kāi)展示的坐標(biāo)圖片,具體內(nèi)容如圖2.1所示:燃盡圖表示的是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間內(nèi),項(xiàng)目的完成情況。圖中Y軸展示的是任務(wù)工作量及完成情況,X軸表示的是時(shí)間,藍(lán)線表示理論完成情況,紅色表示實(shí)際完成情況。由圖可以看出,隨著時(shí)間的增加,任....

圖3.1N公司組織結(jié)構(gòu)圖

N公司根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要和人員的工作內(nèi)容,按照傳統(tǒng)的組織管理理論,將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部門化劃分,組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示:總經(jīng)理直接管理3個(gè)副總經(jīng)理,副總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同進(jìn)行劃分,分管不同的部門。副總經(jīng)理1主要分管智慧能源部和綜合項(xiàng)目部,業(yè)務(wù)方向以企業(yè)、園區(qū)大客戶為主。副總經(jīng)理2....

圖3.2G項(xiàng)目2019年下半年工作計(jì)劃

6月初,G項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理A前往J公司進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流,根據(jù)J公司在2019年下半年至2020年的項(xiàng)目部署情況出發(fā),共計(jì)取的5項(xiàng)產(chǎn)品功能需求,計(jì)劃2019年12月完成功能開(kāi)發(fā)并上線部署。項(xiàng)目經(jīng)理A將功能需求編制成需求分析報(bào)告后,有研發(fā)人員B根據(jù)報(bào)告編寫詳細(xì)設(shè)計(jì),7月初項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)軟件....

本文編號(hào)：3893251