自2009年的哥本哈根會議各國締結(jié)氣候公約后,低碳經(jīng)濟(jì)這一概念便開始影響改變著人們的生活,同時(shí)也對煤炭這個(gè)高碳排放的行業(yè)產(chǎn)生了影響和震動。在低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,煤炭行業(yè)等高污染行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。2018年生態(tài)環(huán)保大會上習(xí)總書記指出煤炭作為我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),其生產(chǎn)過程決定了其會對環(huán)境產(chǎn)生較大的不良影響,評價(jià)并改善其不良影響是我國生態(tài)文明建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展要求下所必須要解決的關(guān)鍵問題,也是公司管理者改進(jìn)內(nèi)部管理的指引,同時(shí)更是為各方利益相關(guān)者提供合理決策的依據(jù)。而目前并沒有一套較為成熟和通用的煤炭公司環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)體系,因此,研究優(yōu)化煤炭公司的環(huán)境績效評價(jià)體系非常有意義。在前人學(xué)者的研究基礎(chǔ)上,本文以Z煤炭公司為例,介紹了其公司背景,分析了Z煤炭公司目前環(huán)境績效評價(jià)中存在的主要問題,分別包括環(huán)境績效評價(jià)缺乏系統(tǒng)性、評價(jià)指標(biāo)特色性不足、評價(jià)視角單一、側(cè)重外部角度評價(jià)以及環(huán)境績效信息披露不完善。在此基礎(chǔ)上,本文為優(yōu)化其環(huán)境績效評價(jià),將績效棱柱模型引入Z煤炭公司環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中,構(gòu)建的評價(jià)指標(biāo)體系包括企業(yè)流程維度、企業(yè)戰(zhàn)略維度、企業(yè)能力維度、利益相關(guān)者的滿意維度、利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)維度5個(gè)...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.2本文結(jié)構(gòu)框架

本文框架結(jié)構(gòu)如圖1.2所示。1.4研究方法

圖2.1平衡計(jì)分卡模型

平衡計(jì)分卡是近年來常用的綜合績效評價(jià)方法。這種方法從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度上分別選取指標(biāo)進(jìn)行評價(jià),形成四維評價(jià)框架,能全方面考察公司的經(jīng)營情況。評價(jià)框架如圖2.1所示。(4)績效棱柱模型

圖2.2績效棱柱法模型

績效棱柱模型是一種較新的績效評價(jià)方法,是AndyNeely在2001年提出的,包括五個(gè)維度,即利益相關(guān)者的滿意、利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)能力,如圖2.2所示�？冃гu價(jià)方法發(fā)展到現(xiàn)在,逐步升級完善,從原來僅單一的考慮財(cái)務(wù)維度的績效評價(jià)變?yōu)樨?cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)維度融合考慮....

圖3.1Z煤炭公司組織架構(gòu)圖①

Z煤炭公司從事大型煤炭生產(chǎn),現(xiàn)有資源存儲量約600億噸,此外,在建的礦井有70余座,投入生產(chǎn)的洗煤廠8座,其洗選能力每年3億噸,總產(chǎn)能達(dá)到每年3億噸。Z公司從事焦炭、煤炭進(jìn)出口貿(mào)易的歷史已超過30年,悠久的歷史使其培養(yǎng)了完善的物流配送中心、具備順暢的分銷網(wǎng)絡(luò),從2005年開始,企....

本文編號：3893189