我國建筑業(yè)市場經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展已初具規(guī)模,尤其最近二十多年來,乘著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)、城市群及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)的東風(fēng),建筑企業(yè)得到了持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。2020年初突如其來的疫情,打亂了全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏和人民的生活秩序,也給我們建筑市場的發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)!建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)格局、市場發(fā)展趨勢、建筑企業(yè)競爭白熱化以及建筑企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展的趨同化的新形勢,必須緊跟時(shí)代發(fā)展,不斷的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境,對企業(yè)中長期發(fā)展做出合理規(guī)劃布局,填補(bǔ)短板也穩(wěn)固優(yōu)勢,確保不錯(cuò)過任何一個(gè)發(fā)展機(jī)遇,爭取在新的發(fā)展形勢下取得更加優(yōu)異的成績,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本文以國內(nèi)外戰(zhàn)略管理相關(guān)研究成果為基礎(chǔ),圍繞中建A局北京公司所處的宏觀環(huán)境以及建筑行業(yè)的競爭環(huán)境,借助PEST分析法、波特五力模型分析法等進(jìn)行了系統(tǒng)探究,同時(shí)運(yùn)用SWOT分析法對中建A局北京公司自身的優(yōu)越性及面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析,加深了對中建A局北京公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境以及自身發(fā)展能力的認(rèn)識。最后根據(jù)整體的研究分析情況,對內(nèi)外部各類要素進(jìn)行統(tǒng)籌探究,形成了四種發(fā)展戰(zhàn)略,并考慮中建A局北京公司的實(shí)際情況從戰(zhàn)略層面進(jìn)行進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法和內(nèi)容及框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容與框架
2 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述
        2.1.1 關(guān)于戰(zhàn)略管理理論的研究
        2.1.2 關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究
        2.1.3 關(guān)于戰(zhàn)略管理在建筑領(lǐng)域的研究
        2.1.4 關(guān)于戰(zhàn)略管理過程的研究
        2.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論文獻(xiàn)綜述
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略
    2.3 主要戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力模型分析法
        2.3.3 SWOT分析法
3 中建A局北京公司外部條件分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析——PEST分析
        3.1.1 政治環(huán)境因素分析P
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析E
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析S
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析T
        3.1.5 宏觀環(huán)境綜合評價(jià)
    3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析——五力模型分析
        3.2.1 同行競爭者狀況分析
        3.2.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.3 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.4 購買者討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.5 替代品的威脅
        3.2.6 行業(yè)環(huán)境綜合評價(jià)
4 中建A局北京公司內(nèi)部條件分析
    4.1 北京公司的發(fā)展概況及現(xiàn)狀分析
        4.1.1 北京公司的發(fā)展概況
        4.1.2 北京公司的組織架構(gòu)及經(jīng)營狀況
        4.1.3 北京公司運(yùn)營情況分析
    4.2 中建A局北京公司現(xiàn)行戰(zhàn)略評價(jià)
    4.3 北京公司內(nèi)外部環(huán)境綜合評價(jià)——SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
        4.3.3 機(jī)遇分析
        4.3.4 威脅分析
        4.3.5 分析結(jié)果
5 中建A局北京公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及保障措施
    5.1 中建A局北京公司發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃目標(biāo)
    5.2 中建A局北京公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇
        5.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的綜合分析
        5.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇確定
    5.3 中建A局北京公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及發(fā)展舉措
        5.3.1 市場營銷管理
        5.3.2 履約品質(zhì)管理
        5.3.3 項(xiàng)目建造精細(xì)化管理
    5.4 中建A局北京公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
        5.4.1 組織資源保障措施
        5.4.2 資金資源保障措施
        5.4.3 人力資源保障措施
        5.4.4 風(fēng)險(xiǎn)防控管理
        5.4.5 企業(yè)品牌與文化建設(shè)的保障措施
6 研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3891951