在市場重心逐步轉向客戶需求為導向的形勢下,企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)楣⿷滈g的競爭。處在供應鏈中游的分銷商通過上游供應商的資源優(yōu)勢降低成本、提高效率、快速響應客戶需求成為競爭取勝的關鍵。因此,如何改進對供應商的選擇并落實改進方案對分銷商具有重要意義。本文以IT硬件產(chǎn)品分銷商MA公司為研究對象,借鑒國內外相關研究成果,對公司供應商選擇進行分析和改進研究。論文首先簡要闡述了MA公司的發(fā)展沿革、組織架構、產(chǎn)品線特點和客戶類型與需求;通過調查訪談、信息匯總,分析了MA公司現(xiàn)行供應商選擇標準、流程和方法存在的問題,剖析其原因,并論述MA公司實施供應商選擇改進的必要性。在此基礎上,論文重點探討MA公司供應商選擇改進方案,包括健全和細化供應商評價選擇指標以完善選擇標準、運用層次分析法確定指標權重以改進供應商選擇方法、引入供應商參與和增加談判以優(yōu)化供應商選擇流程。最后,為確保本論文提出的MA公司供應商選擇改進方案得以順利實施,較具體地闡述了改進方案實施條件、組織保障、實施流程、關鍵問題解決的措施與策略。本論文研究結論有助于MA公司有效選擇符合公司發(fā)展目標的供應商伙伴,通過強化供應商合作以實現(xiàn)共贏,以期...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國內外相關研究綜述
    1.4 研究內容與方法
2 MA公司供應商選擇現(xiàn)狀與問題分析
    2.1 MA公司簡介
    2.2 MA公司現(xiàn)行供應商選擇標準與流程
    2.3 MA公司現(xiàn)行供應商選擇方法
    2.4 MA公司現(xiàn)行供應商選擇存在的問題與原因
3 MA公司供應商選擇改進方案設計
    3.1 完善供應商選擇標準
    3.2 改進供應商選擇方法
    3.3 優(yōu)化供應商選擇流程
4 MA公司供應商選擇改進方案實施
    4.1 方案實施條件與組織保障
    4.2 方案實施流程
    4.3 方案實施關鍵問題及其解決
結束語
致謝
參考文獻



本文編號：3882316