企業(yè)面對日益激烈的競爭壓力,其核心是人才之間的競爭,人力資源培訓(xùn)作為國有企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑,已逐步成為增強(qiáng)國企競爭力的重要手段。近年來,隨著保山DL公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)難以跟上新時代發(fā)展的需要,傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)體系無法實(shí)現(xiàn)公司“大培訓(xùn)、大發(fā)展”的目標(biāo),人力資源培訓(xùn)與公司長足、健康發(fā)展的內(nèi)部矛盾越發(fā)凸顯,對于DL公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化迫在眉睫。本文通過文獻(xiàn)研究、訪談、問卷調(diào)查等方式,對保山DL公司開展了員工培訓(xùn)體系分析。通過分析,得出保山DL公司員工培訓(xùn)體系存在員工培訓(xùn)的覆蓋面不廣、培訓(xùn)方式方法單一、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置針對性不強(qiáng)、培訓(xùn)評估效果不明顯等主要問題。產(chǎn)生這些問題主要是因?yàn)楣竟芾韺雍鲆晢T工素質(zhì)培養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)制有待完善、缺乏優(yōu)秀的培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)資金投入不夠等原因。對此,本文基于人力資源管理培訓(xùn)的相關(guān)理論,提出保山DL公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的基本原則和思路,從培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)需求分析體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)效果評估體系4個方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的優(yōu)化。最后,就如何保障順利完成優(yōu)化,從加強(qiáng)管理層對培訓(xùn)工作的認(rèn)知、構(gòu)建以核心價值觀為引領(lǐng)的企業(yè)文化、打造高水平內(nèi)訓(xùn)...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3878234