電網(wǎng)企業(yè)作為保護(hù)國家能源安全和維系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要國有骨干企業(yè),在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中有著牽一發(fā)而動全身的影響。在電改不斷深化和推進(jìn)的當(dāng)下,伴隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,電網(wǎng)企業(yè)的成本管控模式,愈發(fā)向?qū)I(yè)化、制度化改進(jìn)�！笆濉币詠�,改革創(chuàng)新潮流競相奔涌。國家電網(wǎng)堅(jiān)定不移全面深化改革,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,充分激發(fā)活力動能,以改革創(chuàng)新成效推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。作業(yè)成本法是新形式下適應(yīng)企業(yè)成本核算的新方法,也是目前有效進(jìn)行企業(yè)成本管理的重要方法,作業(yè)成本法與以往的傳統(tǒng)成本核算方法相比存在著較大的不同。傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法下企業(yè)的間接費(fèi)用是不可控的,但是作業(yè)成本法下通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中引起產(chǎn)品費(fèi)用增加因素的分析,使得一些間接費(fèi)用可以實(shí)現(xiàn)有效地控制,使得企業(yè)在成本管理過程中企業(yè)的成本核算更加真實(shí),確保企業(yè)成本核算中的數(shù)據(jù)真實(shí),為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供真實(shí)的成本信息。作業(yè)成本法為電網(wǎng)企業(yè)提供了新的選擇。本文以應(yīng)用研究為目的,選取了國網(wǎng)D分公司作為研究對象,探索了作業(yè)成本法在電網(wǎng)企業(yè)的具體應(yīng)用問題。第一部分介紹了本文的研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容和研究方法、技術(shù)路線和創(chuàng)新觀點(diǎn);第二部分介紹...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線和創(chuàng)新觀點(diǎn)
        1.4.1 技術(shù)路線
        1.4.2 研究創(chuàng)新
2 相關(guān)理論概述
    2.1 價(jià)值鏈理論
    2.2 目標(biāo)成本管理理論
    2.3 成本核算理論
    2.4 作業(yè)成本法理論
3 國網(wǎng)D分公司成本核算現(xiàn)狀分析
    3.1 國網(wǎng)D分公司概況
        3.1.1 國網(wǎng)D分公司基本情況
        3.1.2 國網(wǎng)D分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
    3.2 國網(wǎng)D分公司成本核算現(xiàn)狀
        3.2.1 國網(wǎng)D分公司成本構(gòu)成
        3.2.2 國網(wǎng)D分公司成本核算情況
    3.3 國網(wǎng)D分公司引入作業(yè)成本法的必要性
    3.4 國網(wǎng)D分公司引入作業(yè)成本法的可行性
4 國網(wǎng)D分公司應(yīng)用作業(yè)成本法的構(gòu)建方案及模擬應(yīng)用
    4.1 國網(wǎng)D分公司成本要素分析
        4.1.1 資源分析
        4.1.2 作業(yè)和作業(yè)中心分析
        4.1.3 產(chǎn)品分析
        4.1.4 作業(yè)成本動因分析
    4.2 作業(yè)成本法在國網(wǎng)D分公司的具體實(shí)施
        4.2.1 作業(yè)成本法下的人工成本分?jǐn)?br>        4.2.2 作業(yè)成本法下的輸配電成本分?jǐn)?br>    4.3 成本偏差分析
        4.3.1 不同成本法下人工成本比較分析
        4.3.2 不同成本法下輸配電成本比較分析
5 國網(wǎng)D分公司實(shí)施作業(yè)成本核算體系的保障措施
    5.1 實(shí)施作業(yè)成本法可能遇到的困難
        5.1.1 與傳統(tǒng)成本思維理念的碰撞
        5.1.2 部門合作磨合困難
        5.1.3 成本核算人員素質(zhì)要求高
    5.2 作業(yè)成本法在實(shí)施中的保障措施
        5.2.1 獲取管理層支持和加強(qiáng)宣傳
        5.2.2 建立部門合作保障體系
        5.2.3 實(shí)施人才優(yōu)化戰(zhàn)略
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3875785