K公司是一家國有汽車制造企業(yè),近年來,在激烈的汽車市場競爭環(huán)境及新冠肺炎疫情的影響下,K公司銷售收入持續(xù)降低,而采購等管理費用居高不下的問題越來越突出,目前公司急需降低成本,增加利潤,確保公司能渡過危機,繼續(xù)生存。2020年中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布了汽車制造業(yè)整車成本調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)表明:零部件采購成本占整車成本的平均占比為50%至75%,若采購成本節(jié)約1%,則企業(yè)利潤相應(yīng)的會增加5%到10%,由此可見,采購管理對企業(yè)能否提高經(jīng)營效益至關(guān)重要。本文以K公司的零部件采購流程作為研究對象,通過分析存在的主要問題,以提升采購效率,降低零部件采購成本為目標,使用流程分析方法提出零部件采購流程改善方案并實施。主要研究內(nèi)容如下:(1)現(xiàn)狀分析及提出問題。使用波特五力模型等分析方法及工具主要研究K公司行業(yè)環(huán)境、采購內(nèi)外部及零部件采購流程現(xiàn)狀,并基于ECRS原則,運用標桿瞄準、ASME分析出采購流程存在的申請簽批運轉(zhuǎn)緩慢、成本分析缺失、品類策略不充分、呆滯件管理不嚴謹?shù)戎饕獑栴}。(2)改善方案與保障措施。以提升采購效率,降低零部件采購成本為改善目標,從采購申請及審批、采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商布點、供貨日常管理等...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 背景及意義
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 相關(guān)理論及方法
    2.1 采購流程與流程改善
        2.1.1 采購流程
        2.1.2 流程改善
    2.2 分析工具
        2.2.1 波特五力模型
        2.2.2 ECRS分析法
        2.2.3 標桿瞄準法
        2.2.4 ASME分析法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 K公司汽車零部件采購管理現(xiàn)狀
    3.1 公司簡介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 相關(guān)零部件
    3.2 零部件采購管理流程
        3.2.1 采購申請及審批
        3.2.2 采購策略制定
        3.2.3 供應(yīng)商布點
        3.2.4 供貨管理
    3.3 零部件采購管理流程問題分析
        3.3.1 采購競爭力分析
        3.3.2 零部件采購流程分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 K公司汽車零部件采購流程改善
    4.1 采購流程改善思路
    4.2 改善過程與保障措施
        4.2.1 采購策略制定流程改善
        4.2.2 供應(yīng)商布點流程改善
        4.2.3 供貨流程改善
        4.2.4 采購申請及審批流程改善
    4.3 改善方案實施后效果
        4.3.1 采購成本和采購效率
        4.3.2 布點目標成本達成值和按期完成率
        4.3.3 到貨合格率和及時率
        4.3.4 采購周期
    4.4 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3874110