石灰石雖然在日常生產(chǎn)活動(dòng)中十分常見(jiàn),但高品位的優(yōu)質(zhì)石灰石在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著很重要的地位。由于石灰石礦山原有粗放型的開(kāi)采方式,導(dǎo)致其開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)不合理、對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境污染嚴(yán)重以及經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題。在新時(shí)代的國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)中,環(huán)境保護(hù)早已成為中國(guó)社會(huì)的共識(shí),尤其是近幾年社會(huì)各界對(duì)生態(tài)環(huán)境問(wèn)題更加關(guān)注。礦山開(kāi)采行業(yè)是典型的高污染行業(yè),未來(lái)礦山企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中如何實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保持和諧,特別是石灰石礦山如何解決自身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)污染問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)更好更優(yōu)發(fā)展,綠色發(fā)展為這些問(wèn)題提供了解決思路或辦法。首先,本文對(duì)W礦山公司所處的外部環(huán)境,即宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行詳細(xì)分析,其中宏觀環(huán)境應(yīng)用PEST分析模型分析企業(yè)當(dāng)前所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境,行業(yè)環(huán)境分析采用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型,分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅、賣(mài)方與買(mǎi)方的議價(jià)能力、替代品與潛在進(jìn)入者的威脅,研究得出外部環(huán)境為W礦山公司帶來(lái)的多種機(jī)遇與挑戰(zhàn);其次,對(duì)W礦山公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,通過(guò)研究企業(yè)的發(fā)展歷程、地質(zhì)資料與生產(chǎn)技術(shù),分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題,解析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力,明確企業(yè)在發(fā)展中具備的優(yōu)勢(shì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
碩士學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議書(shū)
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 綠色礦山發(fā)展概念與相關(guān)理論
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念與相關(guān)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理的概念與管理過(guò)程
        2.2.2 國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
    2.3 常用戰(zhàn)略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型
        2.3.3 SWOT分析模型
第三章 W礦山公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅
        3.2.2 買(mǎi)方議價(jià)能力
        3.2.3 賣(mài)方議價(jià)能力
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 潛在進(jìn)入者的威脅
    3.3 機(jī)會(huì)與威脅分析
        3.3.1 機(jī)會(huì)分析
        3.3.2 威脅分析
第四章 W礦山公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    4.2 資源分析
        4.2.1 地質(zhì)生產(chǎn)條件
        4.2.2 企業(yè)人才發(fā)展
        4.2.3 目前存在問(wèn)題
    4.3 能力分析
    4.4 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        4.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.4.2 劣勢(shì)分析
第五章 W礦山公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT矩陣分析與戰(zhàn)略制定
        5.1.1 SWOT矩陣分析
        5.1.2 戰(zhàn)略制定
    5.2 戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策
        5.2.1 深入推進(jìn)綠色生產(chǎn)
        5.2.2 客戶(hù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)拓展
        5.2.3 管理與研發(fā)建設(shè)
        5.2.4 配套建設(shè)綠色發(fā)展
第六章 W礦山公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 文化管理保障
    6.2 組織管理保障
    6.3 制度保障措施
        6.3.1 創(chuàng)新制度
        6.3.2 考核制度
        6.3.3 激勵(lì)制度
        6.3.4 人才制度
第七章 結(jié)論
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3872769