隨著三胎生育政策的開(kāi)放,乳制品行業(yè)又迎來(lái)新的市場(chǎng)前景,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅促使國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)相互搶占客戶,還需要時(shí)刻關(guān)注國(guó)外乳制品品牌對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的沖擊。所以良好運(yùn)營(yíng)下的企業(yè)才能更好抓住前景,站穩(wěn)腳步,否則就將面臨出局的困境。高效的營(yíng)運(yùn)資金管理能降低營(yíng)運(yùn)成本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提高營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)性也給企業(yè)帶來(lái)更多的選擇機(jī)會(huì),保障業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)。供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理是基于傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于指標(biāo)要素分析的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的一種新的路徑。從供應(yīng)鏈視角出發(fā),以持續(xù)發(fā)展的角度看待企業(yè)整個(gè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將不同指標(biāo)要素關(guān)聯(lián)分析,突出整體供應(yīng)鏈的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)流程相融合,使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中的問(wèn)題更加清晰醒目,便于企業(yè)管理者快速有效做出優(yōu)化方案。本文選取天潤(rùn)乳業(yè)為案例研究樣本,將營(yíng)運(yùn)資金管理理論與供應(yīng)鏈理論相融合,采用文獻(xiàn)研究法、對(duì)比分析法、案例分析法研究企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)天潤(rùn)乳業(yè)供應(yīng)鏈視角下采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)資金管理的分析,并結(jié)合天潤(rùn)乳業(yè)與上下游相關(guān)企業(yè)之間的商業(yè)合作關(guān)系,尋找其營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題及原因,并提出針對(duì)性的優(yōu)化方案。同時(shí),本文提倡企業(yè)建立供應(yīng)鏈...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.1 營(yíng)運(yùn)資金管理理論研究現(xiàn)狀
        1.2.2 供應(yīng)鏈理論研究現(xiàn)狀
        1.2.3 供應(yīng)鏈理論與營(yíng)運(yùn)資金管理融合研究現(xiàn)狀
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方案
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 論文創(chuàng)新與不足
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 營(yíng)運(yùn)資金管理理論
    2.2 供應(yīng)鏈管理理論
    2.3 客戶關(guān)系管理理論
    2.4 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理理論
3 案例研究對(duì)象概況
    3.1 天潤(rùn)乳業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
    3.3 天潤(rùn)乳業(yè)營(yíng)運(yùn)資金概況
        3.3.1 流動(dòng)資產(chǎn)概況
        3.3.2 流動(dòng)負(fù)債概況
        3.3.3 營(yíng)運(yùn)資金概況
4 供應(yīng)鏈視角下天潤(rùn)乳業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究
    4.1 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金分析
        4.1.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金分析
        4.1.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金分析
        4.1.3 銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金分析
    4.2 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
        4.2.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
        4.2.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
        4.2.3 銷售環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
    4.3 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題原因分析
        4.3.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題原因分析
        4.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)問(wèn)題原因分析
        4.3.3 銷售環(huán)節(jié)問(wèn)題原因分析
    4.4 從供應(yīng)鏈整體概括營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題的原因
        4.4.1 供應(yīng)鏈管理意識(shí)薄弱
        4.4.2 忽視商業(yè)信用的重要性
        4.4.3 供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間溝通不當(dāng)
5 供應(yīng)鏈視角下天潤(rùn)乳業(yè)營(yíng)運(yùn)資金優(yōu)化管理方案
    5.1 加強(qiáng)原材料管理,重視供應(yīng)商關(guān)系
        5.1.1 加強(qiáng)信息溝通、建立JIT庫(kù)存管理模式
        5.1.2 對(duì)上游供應(yīng)商進(jìn)行分類和扶持
    5.2 提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化管理其他應(yīng)付款
        5.2.1 擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)、繼續(xù)研發(fā)新品
        5.2.2 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、減少其他應(yīng)付款
    5.3 加強(qiáng)建設(shè)銷售渠道,嚴(yán)格把控資金回流
        5.3.1 擴(kuò)大銷售區(qū)域、擴(kuò)大銷售渠道
        5.3.2 合理評(píng)估下游客戶信用等級(jí)、規(guī)范管理應(yīng)收賬款
    5.4 優(yōu)化方案保障措施
        5.4.1 企業(yè)建立供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理思想
        5.4.2 加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通
        5.4.3 加強(qiáng)上下游企業(yè)之間信息共享
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3870198