在數(shù)字化時(shí)代,如何通過(guò)有效的人力資源管理實(shí)踐來(lái)使員工快速適應(yīng)動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境及組織結(jié)構(gòu),讓員工更加敬業(yè)的工作,提升員工的工作績(jī)效,促進(jìn)個(gè)體與企業(yè)共同成長(zhǎng)。同時(shí),外部的不確定性也在增加,特別是外部風(fēng)險(xiǎn),例如2020年暴發(fā)及蔓延的新冠肺炎疫情的出現(xiàn),傳統(tǒng)帶有剛性特征的權(quán)威管理模式已經(jīng)不再適用于動(dòng)態(tài)的外部企業(yè)環(huán)境�！叭嵝浴币殉蔀槿肆Y源管理理論與實(shí)證研究的新趨勢(shì)。柔性在人力資源管理領(lǐng)域已經(jīng)逐漸取得共識(shí)。柔性管理的概念雖然在理論界已經(jīng)逐漸取得共識(shí),但大部分研究主要是集中在制造柔性或作業(yè)柔性的組織結(jié)構(gòu)等方面,對(duì)于柔性人力資源管理實(shí)踐的關(guān)注依然相對(duì)匱乏。本文基于研究柔性人力資源管理相關(guān)理論,選取JY公司作為研究對(duì)象,通過(guò)訪(fǎng)談法及問(wèn)卷調(diào)查法分析JY企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,并對(duì)其進(jìn)行實(shí)證分析,并根據(jù)分析結(jié)果提煉總結(jié)了JY公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀:如薪酬福利激勵(lì)缺乏彈性、培訓(xùn)激勵(lì)不足、崗位激勵(lì)有待優(yōu)化、企業(yè)文化缺乏包容性等。針對(duì)JY公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和問(wèn)題,提出了優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制方案及可行性建議,如基于能力發(fā)展柔性角度的培訓(xùn)激勵(lì)策略、基于崗位設(shè)計(jì)柔性角度的彈性工作優(yōu)化、基于員工價(jià)值柔性角度的寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、構(gòu)建具有彈性...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究結(jié)構(gòu)圖
        1.4.3 研究目的
    1.5 研究方法
    1.6 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 柔性的概念及測(cè)量
        2.1.1 柔性人力資源管理的概念
        2.1.2 柔性人力資源管理的測(cè)量
    2.2 激勵(lì)機(jī)制的定義、內(nèi)容及作用
        2.2.1 激勵(lì)機(jī)制定義
        2.2.2 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
        2.2.3 激勵(lì)機(jī)制的作用
    2.3 相關(guān)理論
        2.3.1 工作適應(yīng)理論
        2.3.2 綜合型激勵(lì)模式-期望激勵(lì)理論
        2.3.3 自我決定理論
    2.4 柔性人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系
第3章 JY公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問(wèn)題研究
    3.1 JY公司簡(jiǎn)介及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.1.1 JY公司介紹
        3.1.2 JY公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 JY公司激勵(lì)現(xiàn)狀訪(fǎng)談
        3.2.1 研究對(duì)象和樣本抽樣
        3.2.2 數(shù)據(jù)搜集
        3.2.3 訪(fǎng)談?dòng)涗?br>    3.3 JY公司激勵(lì)機(jī)制問(wèn)卷調(diào)研
        3.3.1 JY公司激勵(lì)現(xiàn)狀問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)查
        3.3.2 問(wèn)卷分析
    3.4 研究結(jié)果
    3.5 JY公司激勵(lì)機(jī)制主要問(wèn)題
        3.5.1 培訓(xùn)激勵(lì)不足
        3.5.2 崗位激勵(lì)有待優(yōu)化
        3.5.3 薪酬福利激勵(lì)缺乏彈性
        3.5.4 企業(yè)文化缺乏包容性
第4章 優(yōu)化方案研究
    4.1 JY公司柔性激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建原則
    4.2 JY公司柔性激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案構(gòu)建
        4.2.1 基于能力發(fā)展柔性的培訓(xùn)激勵(lì)策略
        4.2.2 基于崗位設(shè)計(jì)柔性的彈性工作優(yōu)化
        4.2.3 基于員工價(jià)值柔性的彈性薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
        4.2.4 基于文化柔性的構(gòu)建包容型企業(yè)文化
第5章 優(yōu)化方案實(shí)施與保障
    5.1 制定實(shí)施計(jì)劃
        5.1.1 實(shí)施目標(biāo)
        5.1.2 實(shí)施原則
        5.1.3 實(shí)施程序
    5.2 方案實(shí)施保障
        5.2.1 最高管理層重視
        5.2.2 成立激勵(lì)機(jī)制改革委員會(huì)
        5.2.3 建立激勵(lì)優(yōu)化方案專(zhuān)項(xiàng)資金
        5.2.4 構(gòu)建激勵(lì)優(yōu)化方案長(zhǎng)效追蹤機(jī)制
        5.2.5 完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)提高管理水平
    5.3 可行性及預(yù)期效果分析
        5.3.1 可行性分析
        5.3.2 預(yù)期效果分析
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3867267