作為服裝制造和出口大國,我國的服裝出口產(chǎn)業(yè)長期以來在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。然而,近年來,由于諸多因素影響,例如全球經(jīng)濟(jì)下滑甚至因?yàn)橐咔槎[,國內(nèi)勞動力成本逐年上升,原材料成本不斷上漲,以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的不確定性,導(dǎo)致我國服裝出口規(guī)模不斷下滑,傳統(tǒng)服裝外貿(mào)企業(yè)增速放緩,利潤率下降,作為以服裝出口為主要業(yè)務(wù)的國際貿(mào)易公司,C公司的生存發(fā)展正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。雖然這一行業(yè)的普遍困境很大程度上來源于國際國內(nèi)大環(huán)境的根本變化,但是傳統(tǒng)服裝外貿(mào)出口企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的更新與升級,也勢在必行。如何獲得可持續(xù)健康發(fā)展?如何充分利用自身能力實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的資源配置從而形成難以模仿的企業(yè)核心競爭力?這是本文著重研究的問題。本文以C輕紡貿(mào)易有限公司(本文中統(tǒng)一簡稱C公司)為案例進(jìn)行分析,通過文獻(xiàn)研究、案例分析、邏輯推理的方法,客觀全面地分析了C公司現(xiàn)狀和優(yōu)、劣勢,以及當(dāng)前形勢下所存在的阻礙發(fā)展的問題。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,為C公司制訂了新的發(fā)展戰(zhàn)略——“貿(mào)工技金一體化”,對新發(fā)展戰(zhàn)略框架進(jìn)行了詳盡的分析和闡述,同時提出與該戰(zhàn)略相對應(yīng)的具體實(shí)施方案,包括建立六國制造格局、打造研發(fā)創(chuàng)新平臺、設(shè)立海外營...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與問題的提出
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路與技術(shù)路線
    1.5 研究特色與預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.1 研究特色
        1.5.2 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 論文基本框架
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)評述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究發(fā)展階段
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
        2.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
    2.2 企業(yè)核心競爭力理論
        2.2.1 企業(yè)核心競爭力的概念
        2.2.2 我國核心競爭力理論研究現(xiàn)狀
    2.3 供應(yīng)鏈管理理論
        2.3.1 供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)涵
        2.3.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
        2.3.3 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第三章 C公司經(jīng)營環(huán)境分析
    3.1 C公司概況以及發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 C公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 PEST分析
        3.2.2 波特五力模型分析
    3.3 C公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 C公司優(yōu)勢分析
        3.3.2 C公司劣勢分析
第四章 C公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 “一體化”戰(zhàn)略升級
        4.1.1 原一體化戰(zhàn)略弊端
        4.1.2 新一體化戰(zhàn)略框架
    4.2 “貿(mào)”--加強(qiáng)貿(mào)易主業(yè)優(yōu)勢
        4.2.1 繼續(xù)做好外貿(mào)業(yè)務(wù),聚焦優(yōu)質(zhì)客戶
        4.2.2 開拓內(nèi)銷市場,實(shí)現(xiàn)國際國內(nèi)雙循環(huán)
        4.2.3 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)品牌建設(shè)
    4.3 “工”--整合生產(chǎn)工廠資源
    4.4 “技”--提高科技創(chuàng)新和研發(fā)能力
        4.4.1 設(shè)計(jì)研發(fā)部門應(yīng)抓住時尚脈搏,發(fā)現(xiàn)市場增長點(diǎn)
        4.4.2 注重科技時尚,倡導(dǎo)低碳綠色環(huán)保
    4.5 “金”--加強(qiáng)金融管理
        4.5.1 做好匯率風(fēng)險防范
        4.5.2 做好資金有效融通
第五章 C公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案和保障措施
    5.1 C公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案
        5.1.1 聚焦服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶
        5.1.2 打造“六國制造”產(chǎn)能布局
        5.1.3 植根市場一線,構(gòu)建研發(fā)平臺,打造發(fā)展新引擎
    5.2 C公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
        5.2.1 組織設(shè)計(jì)和變革管理
        5.2.2 完善預(yù)算體系,提高經(jīng)營安全水平
        5.2.3 人才培養(yǎng)和激勵管理
        5.2.4 風(fēng)險控制和體系優(yōu)化
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3867014