作為服裝制造和出口大國(guó),我國(guó)的服裝出口產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。然而,近年來(lái),由于諸多因素影響,例如全球經(jīng)濟(jì)下滑甚至因?yàn)橐咔槎[,國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本逐年上升,原材料成本不斷上漲,以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的不確定性,導(dǎo)致我國(guó)服裝出口規(guī)模不斷下滑,傳統(tǒng)服裝外貿(mào)企業(yè)增速放緩,利潤(rùn)率下降,作為以服裝出口為主要業(yè)務(wù)的國(guó)際貿(mào)易公司,C公司的生存發(fā)展正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。雖然這一行業(yè)的普遍困境很大程度上來(lái)源于國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的根本變化,但是傳統(tǒng)服裝外貿(mào)出口企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的更新與升級(jí),也勢(shì)在必行。如何獲得可持續(xù)健康發(fā)展?如何充分利用自身能力實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的資源配置從而形成難以模仿的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?這是本文著重研究的問(wèn)題。本文以C輕紡貿(mào)易有限公司(本文中統(tǒng)一簡(jiǎn)稱(chēng)C公司)為案例進(jìn)行分析,通過(guò)文獻(xiàn)研究、案例分析、邏輯推理的方法,客觀全面地分析了C公司現(xiàn)狀和優(yōu)、劣勢(shì),以及當(dāng)前形勢(shì)下所存在的阻礙發(fā)展的問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,為C公司制訂了新的發(fā)展戰(zhàn)略——“貿(mào)工技金一體化”,對(duì)新發(fā)展戰(zhàn)略框架進(jìn)行了詳盡的分析和闡述,同時(shí)提出與該戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的具體實(shí)施方案,包括建立六國(guó)制造格局、打造研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)、設(shè)立海外營(yíng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與問(wèn)題的提出
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路與技術(shù)路線(xiàn)
    1.5 研究特色與預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.1 研究特色
        1.5.2 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 論文基本框架
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)評(píng)述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究發(fā)展階段
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
        2.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
    2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
        2.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
        2.2.2 我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究現(xiàn)狀
    2.3 供應(yīng)鏈管理理論
        2.3.1 供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)涵
        2.3.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
        2.3.3 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第三章 C公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
    3.1 C公司概況以及發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 C公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 PEST分析
        3.2.2 波特五力模型分析
    3.3 C公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 C公司優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 C公司劣勢(shì)分析
第四章 C公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 “一體化”戰(zhàn)略升級(jí)
        4.1.1 原一體化戰(zhàn)略弊端
        4.1.2 新一體化戰(zhàn)略框架
    4.2 “貿(mào)”--加強(qiáng)貿(mào)易主業(yè)優(yōu)勢(shì)
        4.2.1 繼續(xù)做好外貿(mào)業(yè)務(wù),聚焦優(yōu)質(zhì)客戶(hù)
        4.2.2 開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)
        4.2.3 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)品牌建設(shè)
    4.3 “工”--整合生產(chǎn)工廠(chǎng)資源
    4.4 “技”--提高科技創(chuàng)新和研發(fā)能力
        4.4.1 設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)應(yīng)抓住時(shí)尚脈搏,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)
        4.4.2 注重科技時(shí)尚,倡導(dǎo)低碳綠色環(huán)保
    4.5 “金”--加強(qiáng)金融管理
        4.5.1 做好匯率風(fēng)險(xiǎn)防范
        4.5.2 做好資金有效融通
第五章 C公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案和保障措施
    5.1 C公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案
        5.1.1 聚焦服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)
        5.1.2 打造“六國(guó)制造”產(chǎn)能布局
        5.1.3 植根市場(chǎng)一線(xiàn),構(gòu)建研發(fā)平臺(tái),打造發(fā)展新引擎
    5.2 C公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
        5.2.1 組織設(shè)計(jì)和變革管理
        5.2.2 完善預(yù)算體系,提高經(jīng)營(yíng)安全水平
        5.2.3 人才培養(yǎng)和激勵(lì)管理
        5.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制和體系優(yōu)化
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3867014