近年來,隨著企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要性在公司運(yùn)營中的日益凸顯,越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。許多公司為了提升競(jìng)爭(zhēng)力,在短期內(nèi)獲得超額的回報(bào),傾向于實(shí)施激進(jìn)型的企業(yè)戰(zhàn)略,但實(shí)施效果總是差強(qiáng)人意,究竟是什么原因?qū)е略摏Q策失效,是困擾企業(yè)的一個(gè)問題。目前,專家學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程,就像是一個(gè)鮮活的生命體,歷經(jīng)出生到死亡,大多數(shù)企業(yè)也會(huì)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期、成長期、成熟期后進(jìn)入衰退期,因此在企業(yè)的不同發(fā)展期間,為了保持旺盛的生命力,使企業(yè)可以長期存續(xù)下去,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,采取與之相匹配的戰(zhàn)略布局,合理的選擇穩(wěn)健、收縮或激進(jìn)型的企業(yè)戰(zhàn)略,并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo),選擇適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。近期,上海拉夏貝爾股份有限公司股價(jià)大幅下跌,業(yè)績下滑,在全國范圍內(nèi)關(guān)閉了大量門店,出售旗下許多品牌,多個(gè)債權(quán)人公司向其申請(qǐng)公司破產(chǎn)清算,公司經(jīng)營狀況岌岌可危。曾經(jīng)在鼎盛時(shí)期擁有9269家門店,遠(yuǎn)超“H&M”、“Zara”等國際性知名品牌的的上海拉夏貝爾股份有限公司,自2018年起業(yè)績表現(xiàn)每況愈下,最終在2020年7月被列為了*ST名單。在對(duì)拉夏貝爾公...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容
        1.2.1 研究的主要內(nèi)容
        1.2.2 研究的主要框架結(jié)構(gòu)
    1.3 研究工具與方法
        1.3.1 研究工具
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究意義
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
2.相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 激進(jìn)型戰(zhàn)略
        2.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.3 企業(yè)價(jià)值
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相互作用
    2.3 國內(nèi)外研究綜述
        2.3.1 激進(jìn)型戰(zhàn)略的研究概述
        2.3.2 激進(jìn)型戰(zhàn)略和籌資的相關(guān)研究
        2.3.3 激進(jìn)型戰(zhàn)略和投資的相關(guān)研究
        2.3.4 激進(jìn)型戰(zhàn)略和公司經(jīng)營的相關(guān)研究
        2.3.5 現(xiàn)有研究評(píng)述
3.拉夏貝爾案例介紹
    3.1 拉夏貝爾公司簡(jiǎn)介
    3.2 拉夏貝爾公司內(nèi)外部環(huán)境分析
        3.2.1 拉夏貝爾的內(nèi)部環(huán)境
        3.2.2 拉夏貝爾的外部環(huán)境
    3.3 拉夏貝爾激進(jìn)型戰(zhàn)略的實(shí)施歷程
        3.3.1 激進(jìn)鋪設(shè)線下門店
        3.3.2 激進(jìn)構(gòu)建企業(yè)品牌
    3.4 拉夏貝爾激進(jìn)型戰(zhàn)略中存在的問題
        3.4.1 激進(jìn)收購品牌帶來的問題
        3.4.2 激進(jìn)擴(kuò)張門店帶來的問題
4.拉夏貝爾激進(jìn)型戰(zhàn)略的實(shí)施效果分析
    4.1 經(jīng)營狀況惡化
        4.1.1 盈利能力下降
        4.1.2 營運(yùn)能力下降
        4.1.3 償債能力下降
    4.2 投資決策失效導(dǎo)致資金回收風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.1 門店虧損嚴(yán)重
        4.2.2 品牌虧損嚴(yán)重
        4.2.3 資金難以回收
    4.3 籌資結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致償債風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.1 融資渠道受限
        4.3.2 違約風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)
    4.4 市場(chǎng)價(jià)值減損
        4.4.1 股價(jià)持續(xù)下跌
        4.4.2 市場(chǎng)份額下降
        4.4.3 自由現(xiàn)金流量持續(xù)為負(fù)
5.結(jié)論與啟示
    5.1 案例研究結(jié)論
    5.2 啟示與不足
        5.2.1 啟示
        5.2.2 不足
參考文獻(xiàn)
后記
致謝



本文編號(hào)：3861963