跨國(guó)集團(tuán)A是全球汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)零配件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,自20世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),業(yè)務(wù)發(fā)展良好。但是隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,為了保持A集團(tuán)在中國(guó)區(qū)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)它在中國(guó)區(qū)子公司成為“技術(shù)領(lǐng)先的客戶價(jià)值管理者”的戰(zhàn)略目標(biāo),擺脫現(xiàn)有“北美研發(fā),中國(guó)制造”的管理模式,創(chuàng)建本土化的研發(fā)流程顯得尤為重要與迫切。本文以A集團(tuán)在中國(guó)區(qū)子公司群AC公司創(chuàng)建并實(shí)踐本土化的研發(fā)流程為研究對(duì)象,從流程創(chuàng)建、流程培訓(xùn)、流程實(shí)施等方面著手,借用了全面創(chuàng)新管理、開(kāi)放式創(chuàng)新管理、DFSS、KJ、VOC、QFD、關(guān)鍵參數(shù)響應(yīng)、頭腦風(fēng)暴等理論和工具進(jìn)行了相關(guān)的解讀分析。文章首先介紹了選題背景和研究意義,接著在第二章闡述了創(chuàng)新管理的發(fā)展歷史、全面創(chuàng)新管理和突破式創(chuàng)新管理的基本理論、六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的理論框架及常用工具、跨國(guó)公司本土化理論及三者間的關(guān)系,為后文展開(kāi)提供了理論依據(jù)。第三章著重介紹并對(duì)比了AC公司的研發(fā)現(xiàn)狀以及A集團(tuán)北美地區(qū)的研發(fā)現(xiàn)狀,細(xì)化了企業(yè)遇到的問(wèn)題內(nèi)容。第四章則介紹并分析了AC公司如何通過(guò)科學(xué)的方法收集客戶聲音,進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)流程改造的整個(gè)過(guò)程以及改造后的研發(fā)流程內(nèi)容。這一章...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 論文的結(jié)構(gòu)安排
    1.4 研究方法
第二章 創(chuàng)新理論、DFSS方法論及本土化理論介紹
    2.1 創(chuàng)新管理理論介紹
        2.1.1 創(chuàng)新管理的基本概念及發(fā)展歷程
        2.1.2 全面創(chuàng)新管理理論
        2.1.3 開(kāi)放式創(chuàng)新管理理論
    2.2 DFSS理論框架及主要工具介紹
        2.2.1 DFSS概念及理論框架介紹
        2.2.2 DFSS常用工具介紹
    2.3 跨國(guó)企業(yè)本土化的理論基礎(chǔ)
    2.4 DFSS、創(chuàng)新、本土化的相互關(guān)系
    2.5 本章小結(jié)
第三章 AC公司改進(jìn)前的研發(fā)情況介紹
    3.1 集團(tuán)組織構(gòu)架及研發(fā)部門(mén)組織構(gòu)架介紹
    3.2 AC公司改進(jìn)前的研發(fā)情況介紹
        3.2.1 改進(jìn)前的研發(fā)概況及研發(fā)流程介紹
        3.2.2 改進(jìn)前的研發(fā)流程的效用評(píng)價(jià)
    3.3 北美研發(fā)中心的研發(fā)情況介紹
        3.3.1 北美研發(fā)中心的研發(fā)情況介紹
        3.3.2 北美研發(fā)中心流程效用評(píng)價(jià)
    3.4 本章小結(jié)
第四章 AC公司新研發(fā)流程創(chuàng)立過(guò)程、內(nèi)容及分析
    4.1 新研發(fā)流程的創(chuàng)立過(guò)程
        4.1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立
        4.1.2 項(xiàng)目目標(biāo)及時(shí)間計(jì)劃的確立
        4.1.3 客戶需求調(diào)研及確認(rèn)
    4.2 新研發(fā)流程的內(nèi)容與分析
        4.2.1 新研發(fā)體系的框架結(jié)構(gòu)
        4.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程PDP
        4.2.3 DFSS創(chuàng)新體系
    4.3 本章小結(jié)
第五章 DFSS應(yīng)用實(shí)例及新研發(fā)流程的實(shí)施效果評(píng)價(jià)
    5.1 DFSS項(xiàng)目實(shí)例
        5.1.1 項(xiàng)目背景介紹
        5.1.2 DFSS工具在項(xiàng)目中的使用情況
        5.1.3 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    5.2 新研發(fā)流程的實(shí)施效果評(píng)價(jià)
        5.2.1 收集新研發(fā)流程的實(shí)施效果
        5.2.2 新研發(fā)流程的實(shí)施效果總結(jié)
    5.3 本章小結(jié)
第六章 持續(xù)改進(jìn)分析及建議
    6.1 成功經(jīng)驗(yàn)分析
        6.1.1 優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
        6.1.2 全面創(chuàng)新
        6.1.3 科學(xué)的管理
    6.2 存在的問(wèn)題分析
        6.2.1 成本高昂
        6.2.2 PDP流程的應(yīng)用邊界不清晰
        6.2.3 DFSS項(xiàng)目與PDP項(xiàng)目資源沖突
        6.2.4 繁雜的DFSS工具導(dǎo)致畏難情緒
    6.3 持續(xù)改進(jìn)建議
        6.3.1 針對(duì)費(fèi)用過(guò)高的改進(jìn)建議
        6.3.2 針對(duì)流程邊界不清晰的改進(jìn)建議
        6.3.3 改善資源沖突的建議
        6.3.4 改善員工畏難情緒的建議
    6.4 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3859494