跨國集團A是全球汽車發(fā)動機零配件行業(yè)的領(lǐng)導者,自20世紀80年代進入中國市場以來,業(yè)務發(fā)展良好。但是隨著中國市場的不斷成熟,市場競爭不斷加劇,為了保持A集團在中國區(qū)的領(lǐng)先優(yōu)勢,實現(xiàn)它在中國區(qū)子公司成為“技術(shù)領(lǐng)先的客戶價值管理者”的戰(zhàn)略目標,擺脫現(xiàn)有“北美研發(fā),中國制造”的管理模式,創(chuàng)建本土化的研發(fā)流程顯得尤為重要與迫切。本文以A集團在中國區(qū)子公司群AC公司創(chuàng)建并實踐本土化的研發(fā)流程為研究對象,從流程創(chuàng)建、流程培訓、流程實施等方面著手,借用了全面創(chuàng)新管理、開放式創(chuàng)新管理、DFSS、KJ、VOC、QFD、關(guān)鍵參數(shù)響應、頭腦風暴等理論和工具進行了相關(guān)的解讀分析。文章首先介紹了選題背景和研究意義,接著在第二章闡述了創(chuàng)新管理的發(fā)展歷史、全面創(chuàng)新管理和突破式創(chuàng)新管理的基本理論、六西格瑪設(shè)計DFSS的理論框架及常用工具、跨國公司本土化理論及三者間的關(guān)系,為后文展開提供了理論依據(jù)。第三章著重介紹并對比了AC公司的研發(fā)現(xiàn)狀以及A集團北美地區(qū)的研發(fā)現(xiàn)狀,細化了企業(yè)遇到的問題內(nèi)容。第四章則介紹并分析了AC公司如何通過科學的方法收集客戶聲音,進行科學嚴謹?shù)难邪l(fā)流程改造的整個過程以及改造后的研發(fā)流程內(nèi)容。這一章...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 論文的結(jié)構(gòu)安排
    1.4 研究方法
第二章 創(chuàng)新理論、DFSS方法論及本土化理論介紹
    2.1 創(chuàng)新管理理論介紹
        2.1.1 創(chuàng)新管理的基本概念及發(fā)展歷程
        2.1.2 全面創(chuàng)新管理理論
        2.1.3 開放式創(chuàng)新管理理論
    2.2 DFSS理論框架及主要工具介紹
        2.2.1 DFSS概念及理論框架介紹
        2.2.2 DFSS常用工具介紹
    2.3 跨國企業(yè)本土化的理論基礎(chǔ)
    2.4 DFSS、創(chuàng)新、本土化的相互關(guān)系
    2.5 本章小結(jié)
第三章 AC公司改進前的研發(fā)情況介紹
    3.1 集團組織構(gòu)架及研發(fā)部門組織構(gòu)架介紹
    3.2 AC公司改進前的研發(fā)情況介紹
        3.2.1 改進前的研發(fā)概況及研發(fā)流程介紹
        3.2.2 改進前的研發(fā)流程的效用評價
    3.3 北美研發(fā)中心的研發(fā)情況介紹
        3.3.1 北美研發(fā)中心的研發(fā)情況介紹
        3.3.2 北美研發(fā)中心流程效用評價
    3.4 本章小結(jié)
第四章 AC公司新研發(fā)流程創(chuàng)立過程、內(nèi)容及分析
    4.1 新研發(fā)流程的創(chuàng)立過程
        4.1.1 項目團隊的建立
        4.1.2 項目目標及時間計劃的確立
        4.1.3 客戶需求調(diào)研及確認
    4.2 新研發(fā)流程的內(nèi)容與分析
        4.2.1 新研發(fā)體系的框架結(jié)構(gòu)
        4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程PDP
        4.2.3 DFSS創(chuàng)新體系
    4.3 本章小結(jié)
第五章 DFSS應用實例及新研發(fā)流程的實施效果評價
    5.1 DFSS項目實例
        5.1.1 項目背景介紹
        5.1.2 DFSS工具在項目中的使用情況
        5.1.3 項目經(jīng)驗總結(jié)
    5.2 新研發(fā)流程的實施效果評價
        5.2.1 收集新研發(fā)流程的實施效果
        5.2.2 新研發(fā)流程的實施效果總結(jié)
    5.3 本章小結(jié)
第六章 持續(xù)改進分析及建議
    6.1 成功經(jīng)驗分析
        6.1.1 優(yōu)秀的管理團隊
        6.1.2 全面創(chuàng)新
        6.1.3 科學的管理
    6.2 存在的問題分析
        6.2.1 成本高昂
        6.2.2 PDP流程的應用邊界不清晰
        6.2.3 DFSS項目與PDP項目資源沖突
        6.2.4 繁雜的DFSS工具導致畏難情緒
    6.3 持續(xù)改進建議
        6.3.1 針對費用過高的改進建議
        6.3.2 針對流程邊界不清晰的改進建議
        6.3.3 改善資源沖突的建議
        6.3.4 改善員工畏難情緒的建議
    6.4 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3859494