隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷興起,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受到政府大力支持的同時,也在不斷創(chuàng)新和變革。在企業(yè)壯大的同時,也暴露出來很多內(nèi)部問題。殘酷的市場機制也在IT行業(yè)越發(fā)明顯。因此,企業(yè)需要有一套完善并且科學(xué)的項目管理方法,幫助企業(yè)提高綜合實力。通過A公司多年的發(fā)展,該公司如今已經(jīng)是行業(yè)標(biāo)桿。在不斷壯大的同時,也在尋求突破和創(chuàng)新。同時,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步,IT行業(yè)所涉及技術(shù)以及理論也在逐漸地向高端化和復(fù)雜化發(fā)展。完成IT項目的過程中,整體的管理難度也在不斷上升。IT項目管理如何能夠最大化地幫助企業(yè),在時間、成本、風(fēng)險、質(zhì)量方面等方面都需要合理管控。本論文將以中國IT行業(yè)為研究背景,以A公司為研究對象,深入討論一下M系統(tǒng)項目進度與質(zhì)量管理遇到的問題以及瓶頸。通過三個案例介紹A公司M系統(tǒng)遇到的問題,并且結(jié)合進度管理和質(zhì)量管理等理論方法,對A公司產(chǎn)生的項目問題進行全面的分析,確認是由于項目計劃安排的不完善、項目進度控制存在問題、以及實施不達標(biāo)造成的質(zhì)量不符合預(yù)期的要求,這幾個方面影響了A公司的M系統(tǒng)。最后,本論文對A公司設(shè)計一套科學(xué)有效的項目管理的解決方案,幫助A公司輸出有價值的可交付成果。通過本論文的分...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 案例正文
    2.1 企業(yè)背景
    2.2 行業(yè)背景
    2.3 A公司項目管理現(xiàn)狀
        2.3.1 A公司組織架構(gòu)介紹
        2.3.2 項目背景介紹
    2.4 項目管理案例描述
        2.4.1 項目經(jīng)理的無奈
        2.4.2 開發(fā)人員無法按時完成開發(fā)工作
        2.4.3 業(yè)務(wù)團隊質(zhì)疑項目可交付成果
3 案例分析
    3.1 相關(guān)理論知識
        3.1.1 項目進度管理概念
        3.1.2 進度管理方法
        3.1.3 項目質(zhì)量管理理論
    3.2 原因分析
        3.2.1 項目計劃安排不完善
        3.2.2 項目進度控制存在問題
        3.2.3 實施不達標(biāo)造成質(zhì)量不符合預(yù)期
4 解決方案
    4.1 解決方案設(shè)計
        4.1.1 設(shè)計完整的項目管理計劃
        4.1.2 加強延期的項目進度跟蹤
        4.1.3 確保項目的實施質(zhì)量
    4.2 實施保障措施
        4.2.1 加強項目管理計劃管理意識
        4.2.2 流程設(shè)定以及流程標(biāo)準(zhǔn)化
        4.2.3 關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量審核管理
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3859362