進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),我國(guó)的汽車工業(yè)有了巨大發(fā)展。2015年,我國(guó)提出《中國(guó)制造2025》的強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,為制造業(yè)尤其是汽車工業(yè)提供了政策源動(dòng)力。自2013年至2019年我國(guó)汽車行業(yè)的產(chǎn)量、銷量都大幅度增加,表明我國(guó)汽車工業(yè)逐步壯大并日趨成熟。M公司作為一家上市企業(yè)的全資子公司,一直以來(lái)主要從事3C通訊產(chǎn)品的工件開發(fā)、制造和銷售。隨著公司的發(fā)展壯大,公司決定增加汽車業(yè)務(wù)量。公司的質(zhì)量體系一直按3C產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)行,在新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量策劃方面只是運(yùn)作一些簡(jiǎn)單的研發(fā)流程,沒(méi)有按照汽車行業(yè)要求執(zhí)行完整的產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP(Advanced Product Quality Planning)。同時(shí)M公司項(xiàng)目質(zhì)量管理薄弱,也使新產(chǎn)品在開發(fā)后不能按時(shí)批量生產(chǎn)。這導(dǎo)致很多客戶流失,給公司造成重大損失。如何確保M公司先期質(zhì)量策劃、產(chǎn)品開發(fā)有序進(jìn)行,并使產(chǎn)品量產(chǎn)后順利投入市場(chǎng),已成為M公司急需解決的問(wèn)題。本論文圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心問(wèn)題,遵循理論聯(lián)系實(shí)際的原則,逐層推進(jìn)的分析。首先,闡述了論文的研究背景、研究意義、研究方法(文獻(xiàn)分析法、現(xiàn)場(chǎng)訪談法、診斷研究法)及研究?jī)?nèi)容。其次,以M公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為案...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
2 項(xiàng)目質(zhì)量管理與APQP理論概述
    2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
        2.1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
        2.1.2 項(xiàng)目組織架構(gòu)分類及特點(diǎn)
        2.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理
    2.2 APQP概述及質(zhì)量工具
        2.2.1 APQP概述
        2.2.2 APQP的五個(gè)階段流程
        2.2.3 保障APQP的質(zhì)量工具
3 M公司項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 M公司基本情況及業(yè)務(wù)分析
        3.1.1 M公司概況
        3.1.2 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品對(duì)比分析
    3.2 M公司項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 項(xiàng)目開發(fā)流程現(xiàn)狀
        3.2.3 質(zhì)量管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀
        3.2.4 APQP應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.3 M公司項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題及分析
        3.3.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)分析
        3.3.2 項(xiàng)目開發(fā)流程問(wèn)題分析
        3.3.3 質(zhì)量管理體系問(wèn)題分析
        3.3.4 APQP應(yīng)用中的問(wèn)題分析
4 基于APQP的M公司項(xiàng)目質(zhì)量管理改善方案
    4.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理改善的原則和方法
        4.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理改善的原則
        4.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理改善的方法
    4.2 基于APQP的項(xiàng)目質(zhì)量管理整體改善方案
        4.2.1 調(diào)整項(xiàng)目組織架構(gòu)
        4.2.2 改進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)流程
        4.2.3 加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)
        4.2.4 完善APQP執(zhí)行方案
5 M公司項(xiàng)目質(zhì)量管理改善的保障措施
    5.1 開展宣傳和培訓(xùn)
    5.2 提供資源支持
    5.3 實(shí)施績(jī)效考核
    5.4 建立知識(shí)庫(kù)及儲(chǔ)備人才
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A M公司項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3859315