伴隨著電力系統(tǒng)深化改革的持續(xù)推進,電力企業(yè)員工的工作壓力隨著工作任務(wù)的增加不斷驟增。新時代的發(fā)展必然帶來不同于歷史任何時期的壓力,經(jīng)濟的發(fā)展需要強大的電力供應(yīng)作為支撐,電力系統(tǒng)處于重中之重的位置,人們對美好生活的需求與不平衡不充分的電力發(fā)展形成了新時代下的主要矛盾。作為傳統(tǒng)國企,過去對于員工壓力的研究并沒有太多的方向和參考,奉獻精神成為當時的主流,而如今工作已不再是傳統(tǒng)工作環(huán)境下的樣子,如何讓員工保持健康的身體和心理成為了企業(yè)需要面對的現(xiàn)實。改革日趨走向深水區(qū)的大背景下,電力企業(yè)的管理者和基層員工都面臨著巨大的壓力。員工壓力緩解成為了主流焦點話題。在多種因素的綜合作用下,使得電力企業(yè)員工的壓力不斷增加,給企業(yè)的生產(chǎn)和員工帶來了雙重不確定因素。本論文第一步先分析電力企業(yè)工作壓力的研究背景、當前的狀況和具體的方法,并全面整理了有關(guān)國外電力壓力的研究和文件;第二步主要論述工作壓力的基本觀點,涵蓋了壓力的管理方法、不同的種類、應(yīng)對的解決方案、壓力源的內(nèi)涵和維度等等;第三步介紹NN供電局目前的主要狀況,包含企業(yè)的崗位設(shè)置、企業(yè)和職工的規(guī)模、硬性和軟件設(shè)備等等,有助于分析NN供電局職工的壓力源;第...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義與目的
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)企業(yè)員工壓力管理體系研究現(xiàn)狀
    1.4 技術(shù)路線
    1.5 主要創(chuàng)新點
第二章 NN供電局員工壓力現(xiàn)狀的調(diào)查分析
    2.1 NN供電局概況
    2.2 NN供電局員工規(guī)模及崗位分布
    2.3 NN供電局員工壓力源
        2.3.1 工作負荷
        2.3.2 專業(yè)技能
        2.3.3 職業(yè)發(fā)展
        2.3.4 人際關(guān)系
        2.3.5 家庭支持
第三章 NN供電局員工工作壓力分析
    3.1 問卷設(shè)計
    3.2 數(shù)據(jù)發(fā)放與收集
    3.3 問卷可靠性統(tǒng)計
    3.4 NN供電局員工人口統(tǒng)計學特征
    3.5 NN供電局員工壓力統(tǒng)計
    3.6 基于ANOVA檢驗分析員工特征與壓力值關(guān)系
    3.7 基于有序多分類Logistic回歸的員工壓力影響因素分析
        3.7.1 模型擬合優(yōu)度檢驗
        3.7.2 偽決定系數(shù)
        3.7.3 參數(shù)估計
        3.7.4 平行線假設(shè)檢驗
        3.7.5 結(jié)果討論
第四章 NN供電局員工工作壓力緩解策略
    4.1 合理安排工作內(nèi)容以緩解工作負荷
        4.1.1 靈活調(diào)休制度
        4.1.2 生活豐富化
        4.1.3 合理安排工作任務(wù)
    4.2 積極開展專業(yè)技能培訓
        4.2.1 組織專業(yè)技能培訓
        4.2.2 鼓勵自主學習業(yè)務(wù)
    4.3 重視員工的成長和發(fā)展
        4.3.1 合理的職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.3.2 建立健全員工晉升通道
    4.4 營造良好的企業(yè)氛圍
        4.4.1 創(chuàng)造良好的溝通平臺
        4.4.2 積極開展集體活動
        4.4.3 加強人際關(guān)系訓練
        4.4.4 工作家庭平衡支持計劃
第五章 緩解NN供電局員工工作壓力的組織保障措施
    5.1 文化氛圍保障
    5.2 組織管理保障
        5.2.1 形成員工壓力管理責任制
    5.3 推行EAP計劃
        5.3.1 構(gòu)建內(nèi)部輔導團隊
        5.3.2 進行專業(yè)心理疏導
        5.3.3 開展抗壓活動
        5.3.4 進行一對一訪談
        5.3.5 定期開展員工思想狀況調(diào)查
    5.4 資金層面的保障
    5.5 角色層面的保障
    5.6 改善領(lǐng)導層工作作風
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 管理啟示
    6.3 展望
參考文獻
致謝
附錄
攻讀學位期間發(fā)表論文情況



本文編號：3854342