本文以J公司為例,剖析傳統(tǒng)煤炭能源型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展之路,認(rèn)為僅僅依靠延伸上下游產(chǎn)業(yè),追求企業(yè)規(guī)模效應(yīng)是解決不了問題的。本文從分析外部形勢、研究競爭對手戰(zhàn)略、到剖析企業(yè)自身三個不同角度,對J公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析,通過swot分析法,提出了成本管控與特色發(fā)展相結(jié)合的差異化發(fā)展思路,將企業(yè)價值鏈成本管理引入企業(yè)戰(zhàn)略,突破傳統(tǒng)價值鏈管理的范圍,將它擴(kuò)展到企業(yè)的整個生命周期。使企業(yè)不僅關(guān)注短期內(nèi)生產(chǎn)成本的節(jié)約,繼而更加關(guān)注生產(chǎn)工藝和技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)方向、原材料供給、物流管理、資源循環(huán)利用、人力資源管理的全過程控制,促使企業(yè)從更廣泛的背景下考慮戰(zhàn)略管理問題。本文創(chuàng)新點在于:通過綜合理論分析,提出企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向,淘汰落后產(chǎn)能,降本增效;優(yōu)化企業(yè)特色,改革轉(zhuǎn)型,謀取利潤�？偨Y(jié)出成本與特色示意圖,并就企業(yè)在實施過程中的各項目的優(yōu)勢、風(fēng)險進(jìn)行了分析。根據(jù)市場對成本和特色的不同需求,研究企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的可行性。圍繞成本管控和特色競爭戰(zhàn)略兩條主線,提出了優(yōu)化改革意見。

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景和意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路與方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三節(jié) 主要創(chuàng)新
第二章 相關(guān)理論
    第一節(jié) 企業(yè)競爭力
        一、核心競爭力
        二、應(yīng)用現(xiàn)狀
    第二節(jié) 成本和特色競爭理論
        一、成本競爭戰(zhàn)略
        二、特色競爭戰(zhàn)略
    第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略
    第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第三章 市場趨勢與競爭對手實踐啟示
    第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)形勢
    第二節(jié) 行業(yè)分析
    第三節(jié) 市場走勢分析
    第四節(jié) 行業(yè)實踐案例
    第五節(jié) 啟示
第四章 J公司基于成本管控的多元化戰(zhàn)略分析及問題
    第一節(jié) J公司概況
    第二節(jié) J公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系
    第三節(jié) J公司戰(zhàn)略實踐
        一、成本管控戰(zhàn)略
        二、多元化戰(zhàn)略
    第四節(jié) swot分析
        一、strength（優(yōu)勢）
        二、weakness（弱勢）
        三、opportunity（機(jī)會）
        四、t hreat（威脅）
第五章 J公司戰(zhàn)略優(yōu)化
    第一節(jié) 尊重市場需求，淘汰落后產(chǎn)能
    第二節(jié) 鞏固競爭優(yōu)勢
        一、成本優(yōu)勢
        二、特色優(yōu)勢
    第三節(jié) 探索企業(yè)差異化發(fā)展路線
        一、經(jīng)營差異化
        二、生產(chǎn)方式差異化
        三、在對標(biāo)管理中找差距，實施管理思路差異化
        四、對接多層次資本市場，降低融資成本，保障資金供給安全
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果



本文編號：3852541