伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,居民收入水平不斷提高,在歐美及日韓大牌化妝品公司對中國市場的開拓下,國內(nèi)消費者的化妝品消費理念逐步增強,國內(nèi)化妝品市場規(guī)模迅速擴大。Euromonitor的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2010-2020年我國化妝品行業(yè)復合增速達9.7%,2020年市場規(guī)模突破5199億元,受疫情影響仍保持了 7.2%的增速。H集團自成立伊始,一直在原料藥行業(yè)的多肽產(chǎn)品方向深耕細作,逐步樹立了細分領域的龍頭企業(yè)地位。雖然H集團有著成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和穩(wěn)定的海外市場,但是原料藥行業(yè)本身存在著毛利率低的行業(yè)特性。而H集團主要市場為海外市場,受疫情影響巨大。為了更好的適應新環(huán)境下的發(fā)展,鞏固集團多元化布局,增加企業(yè)抗風險能力,在經(jīng)歷了兩年的產(chǎn)品研發(fā)和前期準備之后,于2020年正式成立了 BX公司主營功效型護膚品。但截止目前,BX公司在一系列的產(chǎn)品運營和推廣運作之后,銷售成績?nèi)允植焕硐�。本文應用PEST,SWOT工具對BX公司內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣勢進行分析,從定價、定位、渠道和促銷四個方面來深入剖析公司品牌建設中存在的問題,最后針對性的給出建議,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。與此同時,希望為其他藥企孵化的化妝品類企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.導論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與研究思路
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究思路
    1.3 國內(nèi)外研究與現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 進一步研究的方向
2.基本概念的界定及基礎理論回顧
    2.1 基本概念的界定
        2.1.1 關鍵意見領袖
        2.1.2 品牌戰(zhàn)略
    2.2 基礎理論回顧
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 市場營銷理論
3.BX公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 BX公司背景概況
    3.2 BX公司所處宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 BX公司所處的政治環(huán)境分析
        3.2.2 BX公司所處的經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 BX公司所處的社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術環(huán)境分析
    3.3 BX公司的SWOT分析
        3.3.1 BX公司自身優(yōu)勢分析
        3.3.2 BX公司自身劣勢分析
        3.3.3 BX公司的發(fā)展機會分析
        3.3.4 BX公司的發(fā)展威脅分析
    3.4 BX公司品牌發(fā)展的現(xiàn)狀
        3.4.1 BX公司產(chǎn)品現(xiàn)狀
        3.4.2 BX公司的定價現(xiàn)狀
        3.4.3 BX公司的品牌營銷現(xiàn)狀
        3.4.4 BX公司品牌銷售渠道現(xiàn)狀
4.BX公司品牌發(fā)展的問題及原因分析
    4.1 BX公司品牌發(fā)展的問題
        4.1.1 BX公司產(chǎn)品問題
        4.1.2 BX公司品牌定價問題
        4.1.3 BX公司品牌營銷的問題
        4.1.4 BX品牌銷售渠道的問題
    4.2 BX公司品牌發(fā)展問題的原因分析
        4.2.1 BX公司產(chǎn)品問題的原因分析
        4.2.2 BX公司品牌定價問題的原因分析
        4.2.3 BX公司品牌營銷問題的原因分析
        4.2.4 BX公司品牌銷售渠道問題的原因分析
5.BX公司品牌策略優(yōu)化與建議
    5.1 調整BX公司產(chǎn)品市場定位
        5.1.1 開展市場調研,匹配目標消費者
        5.1.2 細分消費者市場
        5.1.3 匹配目標市場調整市場定位
    5.2 圍繞消費者需求,增加產(chǎn)品品類
        5.2.1 實時了解消費者需求
        5.2.2 豐富核心產(chǎn)品種類
    5.3 增強產(chǎn)品營銷力度
        5.3.1 增強對內(nèi)營銷力度
        5.3.2 增強對外營銷力度
    5.4 增加產(chǎn)品銷售渠道
        5.4.1 增加BX公司線上銷售渠道
        5.4.2 增加BX公司線下銷售渠道
    5.5 人員配置問題優(yōu)化及建議
        5.5.1 BX公司運營人員配置優(yōu)化
        5.5.2 BX公司運營人員績效考核優(yōu)化
6.結論及展望
參考文獻
附錄 問卷調查
致謝



本文編號：3852396