諾信(中國)高科技事業(yè)部是諾信(中國)公司核心的事業(yè)部之一,致力于成為全球最專業(yè)的整體設(shè)備解決方案提供商,其發(fā)展策略是基于收購相關(guān)設(shè)備知名品牌而實(shí)際快速擴(kuò)張的方式。本論文通過對諾信(中國)高科技事業(yè)部所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,以當(dāng)前國內(nèi)外組織變革理論研究成果為理論指導(dǎo),分析歸納出適合諾信(中國)高科技事業(yè)部的組織變革方案,重點(diǎn)包括重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、加快各組織企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一、實(shí)施流程再造、加快信息化建設(shè)步伐等,真正幫助企業(yè)留住人才并保持諾信產(chǎn)品強(qiáng)有力的市場競爭力,具有深化理論研究與指導(dǎo)工作實(shí)踐的雙重意義。本論文首先研究了國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)組織變革的理論和實(shí)踐,結(jié)合諾信(中國)高科技事業(yè)部的實(shí)際情況,分析其組織變革過程中所面臨的問題及成因,例如:變革管理團(tuán)隊(duì)組成問題,缺乏專業(yè)人員,不能科學(xué)地引導(dǎo)變革;沒有有效清除事業(yè)部變革所面臨內(nèi)外部阻力,使得變革陷入僵局;分公司文化與企業(yè)原有文化存在一定的沖突,在事業(yè)部內(nèi)沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。論文進(jìn)一步分析了其產(chǎn)生的根源,最后提出相應(yīng)的組織變革管理方案,通過對流程進(jìn)行一定程度的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化,提升事業(yè)部的運(yùn)營效率并降低運(yùn)營成本;明確各個部門職責(zé),新的工作...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究對象與內(nèi)容
        1.2.1 研究對象
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究思路、方法和工具
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究工具
第二章 基礎(chǔ)理論和研究綜述
    2.1 相關(guān)概念及發(fā)展歷程
        2.1.1 組織變革的概念
        2.1.2 組織變革的關(guān)鍵因素
        2.1.3 組織變革的主要內(nèi)容
        2.1.4 組織變革的基本原則
        2.1.5 組織變革的不同階段
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 勒溫的三步驟模型
        2.2.2 格雷鈉的組織變革理論
        2.2.3 科特的八步驟計(jì)劃
        2.2.4 行動研究理論
        2.2.5 組織發(fā)展理論
        2.2.6 Z理論
第三章 諾信(中國)高科技事業(yè)部組織變革的內(nèi)外部環(huán)境分析..
    3.1 諾信(中國)高科技事業(yè)部外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)與市場環(huán)境分析
        3.1.3 外部關(guān)鍵因素分析
    3.2 諾信(中國)高科技事業(yè)部內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 諾信(中國)高科技事業(yè)部組織架構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 諾信(中國)高科技事業(yè)部經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.2.3 諾信(中國)高科技事業(yè)部資源和能力分析
    3.3 諾信(中國)高科技事業(yè)部組織變革要解決的主要問題
        3.3.1 諾信(中國)高科技事業(yè)部面臨的主要問題
        3.3.2 諾信(中國)高科技事業(yè)部組織變革可能遇到的阻力
    3.4 本章小結(jié)
第四章 諾信(中國)高科技事業(yè)部組織變革方案
    4.1 組織變革的目標(biāo)
        4.1.1 總體目標(biāo)和基本原則
        4.1.2 組織變革的主要方向
        4.1.3 組織變革的框架設(shè)計(jì)
    4.2 組織變革的方案
        4.2.1 重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 流程再造
        4.2.3 增加員工凝聚力
        4.2.4 信息技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)一和優(yōu)化
    4.3 組織變革方案的實(shí)施
        4.3.1 實(shí)施要點(diǎn)
        4.3.2 實(shí)施步驟
        4.3.3 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
    4.4 本章小結(jié)
第五章 諾信(中國)高科技事業(yè)部組織變革的實(shí)施保障與風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.1 實(shí)施保障
        5.1.1 人員保障
        5.1.2 資金保障
        5.1.3 制度保障
    5.2 實(shí)施的控制與評估
        5.2.1 變革管理者的控制
        5.2.2 變革管理方式的控制
        5.2.3 變革流程的控制
        5.2.4 人力資源配置的控制
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識別
        5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)防控
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡歷



本文編號：3850917