EPC(Engineering Procurement Construction)是一種集設計、采購、施工為一體化的工程總承包模式,該模式下總承包企業(yè)對工程項目進行總策劃,對工程項目的質(zhì)量、安全、工期以及造價等全面負責。近年來,國家出臺了大量政策推動發(fā)展EPC模式,同時國內(nèi)市政公用設施建設固定資產(chǎn)投資不斷增加,這些項目對市民生活和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響大,涉及面廣、社會關注度也非常高,其建設單位在工程管理方面存在弱項,決定了工程立項后需要有實力、有經(jīng)驗的管理團隊去完成,而EPC模式完全契合。如今,市政工程運用EPC模式承發(fā)包的情況也越來越多,EPC模式的運用給建設單位帶來了很多優(yōu)勢,但EPC模式下一般會選用總價包干的合同模式,使得承包單位需承擔較大風險。因此對承包商而言,EPC工程簽訂的合同帶來的是利潤還是風險,主要取決于其成本管理能力。而國內(nèi)EPC模式的發(fā)展較快,總承包企業(yè)的成長趕不上EPC工程項目的激增,且市政工程建設過程中需要配合的單位多、各環(huán)節(jié)會遇到各種復雜的情況,因此現(xiàn)階段EPC市政工程項目成本管理還沒有形成完整的體系,三個環(huán)節(jié)之間成本控制的連貫性、整體性較差,導致EPC模式下總承...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究問題與內(nèi)容
        1.2.1 研究問題
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法和創(chuàng)新
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究創(chuàng)新
2 理論基礎和文獻綜述
    2.1 相關理論
        2.1.1 EPC模式
        2.1.2 工程成本
        2.1.3 成本管理
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 工程成本管理理論演進
        2.2.2 工程成本識別與估算
        2.2.3 EPC模式下成本控制
    2.3 本章小結(jié)
3 EPC模式在市政工程中的運用概況
    3.1 EPC模式運用概況
        3.1.1 EPC模式發(fā)展現(xiàn)況
        3.1.2 市政工程項目采用EPC模式的優(yōu)勢
        3.1.3 EPC模式在市政工程中運用現(xiàn)況
    3.2 EPC模式下市政工程項目成本的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 項目成本的主要內(nèi)容
        3.2.2 項目成本的特點分析
        3.2.3 項目成本的管理問題
    3.3 本章小結(jié)
4 EPC模式下市政工程成本影響機理研究
    4.1 扎根理論
        4.1.1 扎根理論內(nèi)容介紹
        4.1.2 扎根理論研究流程
    4.2 研究過程
        4.2.1 問題確定
        4.2.2 數(shù)據(jù)收集
        4.2.3 數(shù)據(jù)處理
        4.2.4 理論構(gòu)建
    4.3 研究假設與影響機理分析
        4.3.1 研究假設
        4.3.2 影響機理分析
    4.4 本章小結(jié)
5 成本影響機理的實證
    5.1 問卷設計與調(diào)查
        5.1.1 問卷編制
        5.1.2 問卷調(diào)查
    5.2 實證分析
        5.2.1 問卷質(zhì)量分析
        5.2.2 測量模型分析
        5.2.3 結(jié)構(gòu)模型分析
    5.3 本章小結(jié)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論及建議
        6.1.1 研究結(jié)論
        6.1.2 研究建議
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
附錄 調(diào)查問卷
作者簡歷



本文編號：3850371