隨著我國股權(quán)激勵制度的完善與企業(yè)深化改革的不斷推進,股權(quán)激勵已成為企業(yè)提升價值的“法寶”。2020年,我國已有多家上市公司實施股權(quán)激勵方案并從中受益,但同時存在多數(shù)公司盲目設(shè)計、跟風(fēng)實施,未能真正發(fā)揮股權(quán)激勵效用,反而造成公司利益流失。因此,如何制定符合公司實情的、科學(xué)合理的股權(quán)激勵方案,進而緩解委托代理問題,吸納并激勵優(yōu)秀人才為企業(yè)貢獻價值,最終實現(xiàn)員工與企業(yè)利益共贏的局面,將成為上市公司優(yōu)化管理的工作重點。從國內(nèi)外經(jīng)驗來看,優(yōu)化股權(quán)激勵的方案要素與實施模式才可以真正發(fā)揮股權(quán)激勵的積極作用。小米集團公司成立于2010年,自2011年起開始實施上市前股權(quán)激勵計劃,且該計劃在2018年順利完成實施,因此公司在股權(quán)激勵方案的制定與實施方面擁有一定經(jīng)驗。小米集團公司在2018年上市后推出與上市前具有差異化的新股權(quán)激勵計劃,該計劃在實施模式與要素制定方面具有自身特色,優(yōu)點突出;但深入分析部分要素的制定尚存不足,仍有一定改進空間。本文以小米集團公司為研究對象,結(jié)合其所在的高新技術(shù)行業(yè)特性、企業(yè)特性以及國內(nèi)外股權(quán)激勵的相關(guān)理論,對小米集團公司上市后的股權(quán)激勵方案進行分析,重點提煉其亮點并揭示問題,...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 股權(quán)激勵要素設(shè)置的相關(guān)研究
        1.2.2 股權(quán)激勵實施的相關(guān)研究
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 股權(quán)激勵的相關(guān)理論
        1.3.1 股權(quán)激勵的概念及目標
        1.3.2 股權(quán)激勵的種類
        1.3.3 股權(quán)激勵的要素
        1.3.4 股權(quán)激勵的制度規(guī)定
        1.3.5 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
    1.4 研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究創(chuàng)新點
2 小米集團公司概況及上市后的股權(quán)激勵實施現(xiàn)狀
    2.1 小米集團公司概況
        2.1.1 公司的基本情況
        2.1.2 公司的業(yè)務(wù)范圍
        2.1.3 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
    2.2 小米集團公司實施股權(quán)激勵的必要性及歷程
        2.2.1 基于公司戰(zhàn)略目標的股權(quán)激勵實施必要性
        2.2.2 公司實施股權(quán)激勵的歷程
    2.3 小米集團公司上市后的股權(quán)激勵實施現(xiàn)狀
        2.3.1 建立薪酬委員會負責(zé)制定與監(jiān)督
        2.3.2 股票期權(quán)與限制性股票兩種激勵模式并用
        2.3.3 股權(quán)激勵執(zhí)行采用多次少量的授予方式
3 小米集團公司上市前后股權(quán)激勵方案比較及實施效果分析
    3.1 小米集團公司上市后的股權(quán)激勵方案與上市前的比較
        3.1.1 激勵對象范圍不同
        3.1.2 行權(quán)條件均為留任年限但歸屬期延長
        3.1.3 兩種激勵模式的授予比重發(fā)生變化
        3.1.4 上市后的行權(quán)價格提升
    3.2 小米集團公司上市后股權(quán)激勵方案持續(xù)實施的效果分析
        3.2.1 人力資本數(shù)量和質(zhì)量較之前上升
        3.2.2 研發(fā)投入增加
        3.2.3 收入與盈利較歷史及同業(yè)水平呈現(xiàn)高增長
4 小米集團公司上市后股權(quán)激勵方案優(yōu)點分析
    4.1 兩種激勵模式搭配實施體現(xiàn)靈活性
        4.1.1 兩種模式應(yīng)用滿足不同發(fā)展階段需求
        4.1.2 兩種模式應(yīng)用滿足對不同員工的留任要求
    4.2 激勵對象的選取規(guī)則體現(xiàn)動態(tài)性和公平性
        4.2.1 保留對激勵對象的淘汰權(quán)
        4.2.2 激勵對象覆蓋控制合理
        4.2.3 針對特殊激勵對象,增設(shè)特別授予程序
    4.3 授予數(shù)量的安排體現(xiàn)穩(wěn)定性
        4.3.1 增設(shè)個人獲授上限,有利于股權(quán)制衡
        4.3.2 少量多頻次授予,利于長期激勵
    4.4 激勵期限的設(shè)置體現(xiàn)科學(xué)性
        4.4.1 區(qū)分高管與非高管員工設(shè)置激勵期限
        4.4.2 層層遞進的歸屬期安排發(fā)揮留任作用
5 小米集團公司上市后股權(quán)激勵方案的不足及優(yōu)化建議
    5.1 小米集團公司股權(quán)激勵方案的不足
        5.1.1 激勵價格的選取過于依賴單日股價
        5.1.2 激勵對象中非高管員工的職務(wù)層級模糊
        5.1.3 行權(quán)條件僅設(shè)期限指標
    5.2 小米集團公司股權(quán)激勵方案的優(yōu)化建議
        5.2.1 根據(jù)連續(xù)多日平均股價設(shè)置行權(quán)價格
        5.2.2 細化激勵對象中非高管員工的職務(wù)層級
        5.2.3 增設(shè)行權(quán)指標
6 結(jié)論及啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 案例啟示
參考文獻
后記



本文編號：3848522