面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,內部供應鏈管理已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要一環(huán)。其目的是在滿足客戶需求的前提下,盡可能降低物流成本和庫存成本,這需要企業(yè)具有較強的內部信息的集成和共享能力。ERP(Enterprise Resources Planning,企業(yè)資源計劃系統(tǒng))作為最先進的企業(yè)資源管理系統(tǒng),能夠將人、財、物、信息、客戶等集成整合,達到優(yōu)化和共享資源的目的,為企業(yè)的營運管理提供實用的工具和有效的解決方案。本文以D企業(yè)為例,深入分析了D企業(yè)內部供應鏈管理中存在的信息化水平低、成本核算不精確以及進口成品和原材料庫存管理不科學等問題和現狀。以D企業(yè)ERP-Epicor系統(tǒng)上線為契機,改善企業(yè)內部供應鏈流程。本研究中,將ERP系統(tǒng)與供應鏈管理全面集成,基于ERP系統(tǒng)中的大數據源和相關功能,通過多種數據分析和處理方法相結合,建立并完善D企業(yè)進口成品庫存控制策略和進口原材料的需求預測模型,為其采購決策提供科學合理的動態(tài)依據。本研究將有效提升D企業(yè)供應鏈中各業(yè)務環(huán)節(jié)的效率和企業(yè)的核心競爭力。同時,希望本論文的研究能夠為其他訂單驅動制造企業(yè)在ERP具體實施方法與供應鏈管理理論的結合與應用領域提供...

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國內研究現狀
        1.2.2 國外研究現狀
        1.2.3 研究總結
    1.3 研究內容、方法與論文結構
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文結構
第二章 理論基礎
    2.1 內部供應鏈管理
        2.1.1 內部供應鏈
        2.1.2 庫存管理
        2.1.3 需求預測
    2.2 ERP系統(tǒng)
        2.2.1 ERP的概念及其發(fā)展
        2.2.2 ERP與內部供應鏈管理思想
        2.2.3 ERP對企業(yè)供應鏈影響
    2.3 本章小結
第三章 D企業(yè)內部供應鏈管理問題
    3.1 D企業(yè)背景
    3.2 D企業(yè)生產類型及特點
    3.3 D企業(yè)存在的問題和原因分析
    3.4 本章小結
第四章 D企業(yè)內部供應鏈管理優(yōu)化
    4.1 結合ERP的內部供應鏈管理
        4.1.1 產品配置器與BOM
        4.1.2 內部供應鏈流程
        4.1.3 數據標準化與管理
    4.2 進口標準成品庫存優(yōu)化
        4.2.1 進口標準成品內部供應鏈流程優(yōu)化
        4.2.2 安全庫存設定
        4.2.3 經濟訂貨批量(EOQ)設定
        4.2.4 成品庫存優(yōu)化結果討論
    4.3 本章小結
第五章 進口原材料需求預測
    5.1 結合ERP的需求預測及采購流程
    5.2 進口原材料需求預測
        5.2.1 二次指數平滑預測
        5.2.2 灰色模型預測
        5.2.3 二次指數平滑與灰色模型組合預測
        5.2.4 需求預測模型討論
    5.3 本章小結
第六章 總結和展望
    6.1 總結
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3843330