在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部普遍存在著委托代理問題,導(dǎo)致管理層與所有者的利益取向不同,進(jìn)而引進(jìn)了股權(quán)激勵(lì)這一制度。許多學(xué)者通過不同的視角對(duì)股權(quán)激勵(lì)這一機(jī)制深入的研究發(fā)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因就是想降低代理的成本,吸引并留住人才,完善公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。蘇博特公司就是想通過實(shí)施限制性股票激勵(lì),建立健全公司的經(jīng)營機(jī)制,進(jìn)而來完善高管及核心骨干激勵(lì)約束機(jī)制和目標(biāo)考核制度,最終達(dá)到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性,使得公司的利益與員工利益取向一致。本文主要是以蘇博特公司為案例的研究,在前兩個(gè)章節(jié)陳述了股權(quán)激勵(lì)在兩權(quán)分離下應(yīng)運(yùn)而生的研究背景,又從蘇博特公司實(shí)施限制性股票激勵(lì)的根本原因、對(duì)限制性股票激勵(lì)的研究以及限制性股票激勵(lì)與企業(yè)績效關(guān)系這三個(gè)角度進(jìn)行文獻(xiàn)綜述的歸納。接下來介紹了相關(guān)概念和基本理論。在前述鋪墊下,對(duì)蘇博特限制性股票激勵(lì)的案例展開研究。根據(jù)蘇博特公司的基本情況簡單介紹了公司的概況和治理結(jié)構(gòu),接著論述了兩期限制性股票激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象,行權(quán)條件以及各期的解鎖情況等內(nèi)容。本文主要是基于事件研究和案例分析的方法,依次從蘇博特公司的長短期市場反應(yīng)、公司的四個(gè)能力和一個(gè)經(jīng)濟(jì)增加值的財(cái)務(wù)指標(biāo)與同行...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因的研究
        1.2.2 關(guān)于限制性股票激勵(lì)的研究
        1.2.3 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績效有關(guān)的研究
        1.2.4 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績效無關(guān)的研究
        1.2.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)及技術(shù)路線
        1.4.1 研究創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 股權(quán)激勵(lì)
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的模式
        2.1.3 股權(quán)激勵(lì)的要素
        2.1.4 限制性股票激勵(lì)的特點(diǎn)
    2.2 事件研究法
    2.3 財(cái)務(wù)績效
    2.4 理論基礎(chǔ)
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 人力資本論
        2.4.3 雙因素理論
        2.4.4 財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)理論
第三章 蘇博特限制性股票激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 蘇博特概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司治理結(jié)構(gòu)
    3.2 蘇博特限制性股票激勵(lì)的內(nèi)容和實(shí)施情況
        3.2.1 首期限制性股票激勵(lì)介紹
        3.2.2 第二期限制性股票激勵(lì)介紹
        3.2.3 首期限制性股票激勵(lì)實(shí)施情況
        3.2.4 第二期限制性股票激勵(lì)實(shí)施情況
第四章 蘇博特限制性股票激勵(lì)方案的實(shí)施效果分析與評(píng)價(jià)
    4.1 限制性股票激勵(lì)實(shí)施后的市場反應(yīng)
        4.1.1 長期市場反應(yīng)分析
        4.1.2 短期市場反應(yīng)分析
    4.2 兩期限制性股票激勵(lì)方案的財(cái)務(wù)績效分析
        4.2.1 盈利能力
        4.2.2 償債能力
        4.2.3 發(fā)展能力
        4.2.4 營運(yùn)能力
        4.2.5 經(jīng)濟(jì)增加值
    4.3 兩期限制性股票激勵(lì)方案的非財(cái)務(wù)績效分析
        4.3.1 研發(fā)人員占比分析
        4.3.2 學(xué)歷層次分析
        4.3.3 創(chuàng)新能力分析
    4.4 對(duì)蘇博特限制性股票激勵(lì)方案的評(píng)價(jià)
        4.4.1 方案的可取之處
        4.4.2 方案存在的缺陷
第五章 蘇博特限制性股票激勵(lì)方案的改進(jìn)建議
    5.1 建立多元化的考核指標(biāo)
    5.2 健全考核體系分層考察員工
    5.3 確保激勵(lì)持續(xù)性并增加研發(fā)投入
    5.4 合理選擇激勵(lì)方式且避免盲目跟風(fēng)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究的不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3842760