半導(dǎo)體廣泛運(yùn)用于現(xiàn)代社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域,各國(guó)都把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來(lái)對(duì)待,其技術(shù)水平的高低和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的大小已成為衡量一個(gè)國(guó)家技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和國(guó)防實(shí)力的重要標(biāo)志。同時(shí),半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)高度全球化的產(chǎn)業(yè),任何國(guó)家都不可能實(shí)現(xiàn)100%的純本土化制造,已經(jīng)形成一個(gè)全球性的供應(yīng)鏈,要在這個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)位置,就需要提高我國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)品牌的國(guó)際地位,推動(dòng)自主品牌向全球產(chǎn)業(yè)鏈中的高附加值位置靠攏。目前我國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)品牌存在核心技術(shù)無(wú)法突破、聚集在低附加值領(lǐng)域、高端領(lǐng)域品牌缺失、品牌國(guó)際市場(chǎng)覆蓋面窄、全球市場(chǎng)占有率低等問(wèn)題。2018年4月的“中興通訊事件”和“華為事件”更是暴露了我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的短板,中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)品牌國(guó)際地位提升迫在眉睫。美國(guó)是半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)源地,也是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,美國(guó)半導(dǎo)體品牌在全球產(chǎn)業(yè)鏈上各關(guān)鍵環(huán)節(jié)都占據(jù)領(lǐng)先地位;同時(shí),面對(duì)中國(guó)在高科技領(lǐng)域的逐漸崛起,美國(guó)擔(dān)心中國(guó)會(huì)對(duì)其全球霸主地位產(chǎn)生威脅,因此不斷升級(jí)其對(duì)中國(guó)核心高科技企業(yè)的圍堵,并試圖打壓中國(guó)在高科技領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展�？梢哉f(shuō)要實(shí)現(xiàn)中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)品牌國(guó)際地位的提升,美國(guó)既是最好的學(xué)習(xí)對(duì)象,也是最大的阻撓者。通過(guò)分析...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 .文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)際品牌的概念界定
        1.2.2 國(guó)際企業(yè)品牌價(jià)值的評(píng)價(jià)
        1.2.3 企業(yè)品牌提升國(guó)際地位的策略
        1.2.4 簡(jiǎn)要述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2.全球半導(dǎo)體企業(yè)主要品牌國(guó)際地位現(xiàn)狀分析
    2.1 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)國(guó)際化過(guò)程
    2.2 半導(dǎo)體企業(yè)分類：產(chǎn)業(yè)鏈視角
    2.3 產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)企業(yè)品牌國(guó)際地位排名
3.中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)國(guó)際品牌取得的成績(jī)及與領(lǐng)先國(guó)家的差距
    3.1 中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)國(guó)際品牌取得的成績(jī)
    3.2 中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)國(guó)際品牌與領(lǐng)先國(guó)家的差距
        3.2.1 品牌附加值
        3.2.2 品牌核心技術(shù)
        3.2.3 品牌國(guó)際市場(chǎng)覆蓋面
        3.2.4 品牌全球市場(chǎng)占有率
4.中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)品牌國(guó)際地位落后的原因
    4.1 核心技術(shù)難以突破
        4.1.1 長(zhǎng)期大量缺乏研發(fā)投入
        4.1.2 前端設(shè)備、材料遭到西方國(guó)家限制
        4.1.3 人才的缺乏
    4.2 陷入僵化的“跟隨模式”
    4.3 客戶認(rèn)證壁壘高
        4.3.1 認(rèn)證周期長(zhǎng)
        4.3.2 核心技術(shù)泄露隱患
        4.3.3 國(guó)家品牌形象對(duì)中國(guó)品牌國(guó)際傳播的背書障礙
    4.4 中國(guó)品牌受到領(lǐng)先國(guó)家的壓制
        4.4.1 國(guó)際龍頭品牌通過(guò)主導(dǎo)國(guó)際規(guī)則的制定來(lái)壓制中國(guó)
        4.4.2 國(guó)際領(lǐng)先品牌通過(guò)發(fā)動(dòng)專利戰(zhàn)拖住對(duì)手
        4.4.3 國(guó)際領(lǐng)先品牌通過(guò)低價(jià)傾銷打垮后來(lái)者
        4.4.4 領(lǐng)先國(guó)家政府對(duì)中國(guó)品牌的戰(zhàn)略遏制
5.中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)品牌國(guó)際地位提升的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒
    5.1 通過(guò)國(guó)家營(yíng)銷提升國(guó)家品牌形象
        5.1.1 確定中國(guó)國(guó)家品牌形象新定位
        5.1.2 在國(guó)際電視頻道推出半導(dǎo)體國(guó)家品牌計(jì)劃
        5.1.3 提升“中國(guó)制造”在國(guó)際消費(fèi)者心中的地位
    5.2 建造有利于品牌發(fā)展的環(huán)境支撐體系
        5.2.1 國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)研究的投入
        5.2.2 致力于吸引全球人才
        5.2.3 注重研究成果的商業(yè)化應(yīng)用
        5.2.4 金融深化驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
        5.2.5 專業(yè)品牌咨詢公司對(duì)半導(dǎo)體企業(yè)的支持
    5.3 制定有利于品牌打造的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)政策
        5.3.1 產(chǎn)業(yè)幼稚期政府采購(gòu)提供“需求拉力”
        5.3.2 產(chǎn)業(yè)高速成長(zhǎng)期政府放松管制和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)
        5.3.3 特殊時(shí)期對(duì)內(nèi)整和與對(duì)外打壓相結(jié)合
        5.3.4 中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)政策的重新調(diào)整
    5.4 強(qiáng)化中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)的國(guó)際品牌意識(shí)
        5.4.1 通過(guò)大客戶營(yíng)銷建立行業(yè)聲譽(yù)
        5.4.2 直接面向終端消費(fèi)者展開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng)
        5.4.3 積極參與制定國(guó)際規(guī)則
    5.5 實(shí)現(xiàn)由“跟隨模式”到“趕超模式”的轉(zhuǎn)變
        5.5.1 實(shí)現(xiàn)由“指標(biāo)追趕”到“滿足終端消費(fèi)者”的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變
        5.5.2 與顛覆式創(chuàng)新客戶形成戰(zhàn)略聯(lián)盟
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3842317