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ZD公司生產(chǎn)物流管理改進研究

發(fā)布時間:2023-07-26 19:00
  結(jié)合中國工業(yè)化發(fā)展的進程、德國工業(yè)4.0的發(fā)展,以及中國制造2025對制造業(yè)的管理提出了更高的要求,倡導(dǎo)以提高質(zhì)量、增進效益為中心,把推行智能制造作為主攻方向。面對外部激烈的競爭環(huán)境,公司的產(chǎn)品制造流程同樣遭受到?jīng)_擊。ZD公司作為中國制造國家戰(zhàn)略積極推行的企業(yè),為順應(yīng)時代需求開始逐步引入先進的管理理念和方法,推行精益生產(chǎn)管理方式。生產(chǎn)物流作為生產(chǎn)過程管理的重要環(huán)節(jié),將生產(chǎn)物流管理的過程進行改善,對降低公司生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、拉動企業(yè)發(fā)展,進而實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標、提升盈利水平以增強企業(yè)競爭力,起著至關(guān)重要的作用。本論文以ZD公司為研究對象,以生產(chǎn)物流管理改進為研究主題,運用生產(chǎn)物流管理的等相關(guān)理論和方法,從組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)物流過程以及信息管理等方面闡述了ZD公司生產(chǎn)物流管理的現(xiàn)狀。歸納分析ZD公司在生產(chǎn)物流管理在生產(chǎn)物料存儲、庫存管理、物流資源以及配送效率方面存在問題,并對產(chǎn)生該問題的成因進行分析。在此基礎(chǔ)上從優(yōu)化廠區(qū)布局、完善生產(chǎn)物流計劃,優(yōu)化生產(chǎn)物流管理流程和搭建智慧物流信息平臺等方面制定可以持續(xù)改進和完善ZD公司生產(chǎn)物流管理體系的優(yōu)化方案。為確保方案的實施,從完善組織架...

【文章頁數(shù)】:66 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究技術(shù)路線
2 研究相關(guān)理論概述
    2.1 生產(chǎn)物流管理的概念及分類
        2.1.1 生產(chǎn)物流管理相關(guān)概念
        2.1.2 生產(chǎn)物流的內(nèi)涵
    2.2 生產(chǎn)物流管理的內(nèi)容和方法
        2.2.1 生產(chǎn)物流管理的目標
        2.2.2 生產(chǎn)物流管理的特點
        2.2.3 生產(chǎn)物流管理的內(nèi)容
        2.2.4 生產(chǎn)物流管理的方法
3 ZD公司生產(chǎn)物流管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司生產(chǎn)物流管理現(xiàn)狀
        3.2.1 組織架構(gòu)
        3.2.2 生產(chǎn)流程管理
        3.2.3 生產(chǎn)物流管理過程
        3.2.4 生產(chǎn)物流信息管理
    3.3 生產(chǎn)物流管理存在的問題
        3.3.1 生產(chǎn)物資查找困難
        3.3.2 庫存物資積壓嚴重
        3.3.3 生產(chǎn)物流資源浪費
        3.3.4 生產(chǎn)物流配送低效
    3.4 生產(chǎn)物流管理現(xiàn)存問題成因分析
        3.4.1 生產(chǎn)物資存放區(qū)域不合理
        3.4.2 生產(chǎn)物流計劃體系不健全
        3.4.3 生產(chǎn)物流管理流程不完善
        3.4.4 物流配送信息化水平低下
4 ZD公司生產(chǎn)物流管理改進方案設(shè)計
    4.1 改進目標
    4.2 改進方案
        4.2.1 優(yōu)化廠區(qū)物流場地布局
        4.2.2 完善生產(chǎn)物流計劃管理
        4.2.3 優(yōu)化生產(chǎn)物流管理流程
        4.2.4 搭建智慧物流信息平臺
5 ZD公司生產(chǎn)物流管理的保障措施
    5.1 完善物流管理組織架構(gòu)
    5.2 建立健全物流管理規(guī)章制度
    5.3 規(guī)范生產(chǎn)物資采購管理
    5.4 加強人力資源管理
        5.4.1 物流專業(yè)知識培訓(xùn)
        5.4.2 建立合理的績效評價標準
        5.4.3 建立有效的獎懲機制
    5.5 深化內(nèi)部一體化管理
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號:3837379

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