棉花是天然生長(zhǎng)出來(lái)的植物纖維,也是目前為數(shù)不多的不需要任何加工的紡織原材料。通過(guò)它所生產(chǎn)出的紡織品,人們穿戴上后非常舒適。當(dāng)它被丟掉后,也不會(huì)污染環(huán)境,被埋在土里后會(huì)隨著時(shí)間而自然的被降解。棉花也是我國(guó)可以加工成商品最常見(jiàn)的大田經(jīng)濟(jì)作物之一,其商品率超過(guò)95%。另外,我國(guó)具備完整的種植棉花到生產(chǎn)出棉類(lèi)產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈。我國(guó)同時(shí)也是棉商品的消費(fèi)大國(guó),有數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)的自種棉行業(yè)長(zhǎng)期處于產(chǎn)不足需的局面,國(guó)內(nèi)缺口還需要通過(guò)進(jìn)口補(bǔ)充。穩(wěn)健醫(yī)療公司和它旗下的“全棉時(shí)代”就是該行業(yè)內(nèi)的一家公司,選擇只用棉花作為原材料,開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)品牌�！叭迺r(shí)代”是一家只以棉花為核心,通過(guò)“Purcotton全棉時(shí)代”品牌提供全棉類(lèi)產(chǎn)品的一家企業(yè)。公司主要致力于棉類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有:醫(yī)療衛(wèi)生、傷口護(hù)理、個(gè)人護(hù)理、家庭護(hù)理、母嬰護(hù)理及服飾家居等。目前公司的主要收入增長(zhǎng)點(diǎn)就是靠“全棉時(shí)代”品牌�！叭迺r(shí)代”的成功在于,它的品牌包容性更廣,可塑性更強(qiáng),延展性更佳。公司的產(chǎn)品定位中高端消費(fèi)品的市場(chǎng),涵蓋了比較全面的產(chǎn)品品類(lèi),基本上可以滿(mǎn)足消費(fèi)者全部棉類(lèi)商品的購(gòu)物需求。本文作者將借助部分營(yíng)銷(xiāo)理論,并參考...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景、目的及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題目的及意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究思路與方法
第2章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)理論概述
        2.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合理論
        2.1.2 市場(chǎng)定位理論
        2.1.3 PEST模型
        2.1.4 波特五力模型與競(jìng)爭(zhēng)策略
    2.2 文獻(xiàn)綜述
第3章 穩(wěn)健醫(yī)療公司概述及其全棉產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
    3.1 紡織行業(yè)的PEST分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 穩(wěn)健醫(yī)療公司的概述
        3.2.1 穩(wěn)健醫(yī)療公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程
        3.2.2 穩(wěn)健醫(yī)療公司的主要產(chǎn)品
    3.3 穩(wěn)健醫(yī)療公司全棉產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略
        3.3.1 公司全棉產(chǎn)品的市場(chǎng)定位策略
        3.3.2 公司無(wú)紡全棉產(chǎn)品的價(jià)格制定策略
        3.3.3 公司全渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略
        3.3.4 公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策略
    3.4 穩(wěn)健醫(yī)療公司全棉產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.4.1 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
        3.4.2 潛在進(jìn)入者威脅
        3.4.3 替代品威脅
        3.4.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.4.5 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力
第4章 穩(wěn)健醫(yī)療公司全棉產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題及原因分析
    4.1 全棉產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的問(wèn)卷調(diào)查
    4.2 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的分析
        4.2.1 無(wú)紡和有紡消費(fèi)品面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力
        4.2.2 產(chǎn)品價(jià)格價(jià)高
        4.2.3 渠道中投入成本較高
        4.2.4 廣告促銷(xiāo)的翻車(chē)
    4.3 問(wèn)題的形成原因
        4.3.1 無(wú)紡和有紡消費(fèi)品缺乏創(chuàng)新性和差異性
        4.3.2 捆綁銷(xiāo)售和變相提高價(jià)格
        4.3.3 重度高成本投入電商平臺(tái)以及線(xiàn)下門(mén)店店效低
        4.3.4 為賺取流量而不尊重女性的廣告及后續(xù)公關(guān)事件
第5章 穩(wěn)健醫(yī)療公司全棉產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化策略
    5.1 產(chǎn)品上的優(yōu)化策略建議
        5.1.1 強(qiáng)化無(wú)紡消費(fèi)品的市場(chǎng)地位
        5.1.2 補(bǔ)齊有紡消費(fèi)品的短板
        5.1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強(qiáng)“產(chǎn)品力”
        5.1.4 升級(jí)原材料普通棉為有機(jī)棉來(lái)保證更佳的產(chǎn)品質(zhì)量
    5.2 價(jià)格及促銷(xiāo)上的優(yōu)化策略建議
    5.3 渠道上的優(yōu)化策略建議
第6章 營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化策略實(shí)施的保障措施
    6.1 制度保障
    6.2 資金保障
    6.3 人才保障
第7章 結(jié)論,不足及展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足
    7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 穩(wěn)健醫(yī)療公司的全棉產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查
致謝



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