隨著中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,我國(guó)的醫(yī)藥事業(yè)正在向國(guó)外的企業(yè)靠齊和壯大發(fā)展,從眾多的小型生產(chǎn)廠家整合為了集團(tuán)化公司,優(yōu)化了國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源,產(chǎn)生了不少的優(yōu)秀企業(yè),如正大天晴,恒瑞醫(yī)藥,復(fù)興醫(yī)藥等;但多年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)并沒有一家制藥企業(yè)如輝瑞、拜耳、GSK、阿斯利康等國(guó)際巨頭。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)外多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)管理或供應(yīng)鏈管理已經(jīng)非常成熟,能夠適應(yīng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。RP制藥公司進(jìn)行產(chǎn)品全球化銷售,也需要具有一個(gè)成熟的采購(gòu)和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。本文在此背景下以“RP制藥公司采購(gòu)管理流程優(yōu)化研究”為題,通過對(duì)RP制藥公司現(xiàn)有的采購(gòu)作業(yè)流程,合同審批流程,供應(yīng)商評(píng)估流程及部門間信息孤島等方面進(jìn)行全面的問題分析,并且提出優(yōu)化方案,期望建立一個(gè)更加規(guī)范及高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。本文以采購(gòu)管理流程優(yōu)化為目標(biāo),從國(guó)內(nèi)外借鑒相關(guān)的理論基礎(chǔ),運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組法(BPR)、DMAIC模型、ESIA分析法、ECRS分析法、SDCA循環(huán)及PDCA循環(huán)等流程優(yōu)化方法,通過對(duì)RP制藥公司現(xiàn)有采購(gòu)流程等的梳理和分析,找出需要優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn),設(shè)計(jì)優(yōu)化方案,并在實(shí)施的時(shí)候跟蹤方案執(zhí)行的效果,后期進(jìn)行持續(xù)...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的與內(nèi)容
    1.4 研究思路與方法
2 相關(guān)概念與理論借鑒
    2.1 供應(yīng)鏈管理理論
    2.2 采購(gòu)管理理論
    2.3 流程優(yōu)化理論
3 RP制藥公司采購(gòu)管理流程現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 RP制藥公司概況
        3.1.1 RP制藥公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 RP制藥公司組織架構(gòu)
        3.1.3 RP制藥公司產(chǎn)品概況及市場(chǎng)情況
    3.2 RP制藥公司采購(gòu)管理流程概況
        3.2.1 RP制藥公司供應(yīng)商選擇及詢比價(jià)階段
        3.2.2 RP制藥公司訂單及合同簽訂階段
        3.2.3 RP制藥公司到貨跟蹤及驗(yàn)收付款階段
        3.2.4 RP制藥公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
    3.3 RP制藥公司采購(gòu)管理流程存在的問題分析
        3.3.1 采購(gòu)詢比價(jià)環(huán)節(jié)耗時(shí)較長(zhǎng)
        3.3.2 合同簽批總體效率偏低
        3.3.3 供應(yīng)商選擇及評(píng)估深度不足
        3.3.4 部門間存在信息孤島現(xiàn)象
    3.4 RP制藥公司采購(gòu)管理流程存在問題的原因分析
        3.4.1 缺乏分級(jí)區(qū)別篩選機(jī)制
        3.4.2 簽批效率意識(shí)不足及組織保障不到位
        3.4.3 供應(yīng)商選擇及評(píng)估制度不健全
        3.4.4 部門間的合作溝通存在障礙
4 RP制藥公司采購(gòu)管理流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
    4.1 優(yōu)化目標(biāo)與原則
    4.2 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 改進(jìn)采購(gòu)作業(yè)操作規(guī)程
        4.2.2 優(yōu)化采購(gòu)合同審批流程
        4.2.3 建立供應(yīng)商管理流程
        4.2.4 構(gòu)建信息共享機(jī)制
    4.3 優(yōu)化方案實(shí)施
        4.3.1 跨部門交流與溝通協(xié)作
        4.3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施的組織保障
        4.3.3 實(shí)施過程中的糾偏控制
        4.3.4 實(shí)施效果確認(rèn)及評(píng)價(jià)
5 優(yōu)化效果及管理啟示
    5.1 優(yōu)化效果
        5.1.1 優(yōu)化前后詢比價(jià)效果對(duì)比
        5.1.2 優(yōu)化前后合同簽批效率對(duì)比
        5.1.3 優(yōu)化前后供應(yīng)商管理效果對(duì)比
        5.1.4 優(yōu)化信息管理前后工作效率對(duì)比
    5.2 管理啟示
        5.2.1 流程優(yōu)化要善于抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵
        5.2.2 嚴(yán)格控制進(jìn)度才能加快流程實(shí)施
        5.2.3 不同類型供應(yīng)商應(yīng)差異化對(duì)待并分類策略管理
        5.2.4 信息共享可提升工作效率
6 結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3828784