2020年的全國兩會政府工作報告對“新基建投資”的內(nèi)容做出了進一步明確,李克強總理指明接下來政府工作的重點將在于“加強新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò),拓展5G應(yīng)用,建設(shè)充電樁,推廣新能源汽車,激發(fā)新消費需求、助力產(chǎn)業(yè)升級”�？梢婋娏湍茉搭I(lǐng)域發(fā)展已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面,并且隨著5G、智能化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大,可以與物聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合在一起,對中國電力行業(yè)和能源領(lǐng)域發(fā)展指明了正確發(fā)展方向。轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略,謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展是提高電氣企業(yè)核心競爭力,在全球生態(tài)建設(shè)形勢下,長久地保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,同時提高自身市場領(lǐng)域及市場占有率,實現(xiàn)提質(zhì)增效的必然選擇。首先,本文利用文獻分析法、PEST分析法等研究方法對Y電氣集團市場環(huán)境開展分析,總結(jié)其發(fā)展優(yōu)劣勢及面臨的機會挑戰(zhàn)。其次,對電氣行業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢進行梳理,結(jié)合Y電氣集團的集團性質(zhì),對其業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進行設(shè)計,提出可供選擇的戰(zhàn)略方案,利用QSPM法進行評估,選出可行性最高實施方案。最后,就Y電氣集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展最終方案,提出保障措施。本文的結(jié)論是Y集團作為電氣行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),無論是內(nèi)部壓力,還是外部壓力都十分顯著,這一點在人才匱乏、管理落后、市場競爭等方面均有...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
        1.1.1 政策背景
        1.1.2 行業(yè)背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)
    1.5 創(chuàng)新點
第二章 理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念界定
    2.2 理論概述
        2.2.1 戰(zhàn)略發(fā)展理論內(nèi)涵
        2.2.2 戰(zhàn)略發(fā)展理論要素
        2.2.3 戰(zhàn)略發(fā)展理論價值
    2.3 SWOT分析法
        2.3.1 基本特點
        2.3.2 主要內(nèi)容
    2.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的五力模型
        2.4.1 供應(yīng)商的議價能力
        2.4.2 購買者的議價能力
        2.4.3 新進入者的威脅
        2.4.4 替代品的威脅
第三章 Y公司電氣市場環(huán)境分析
    3.1 Y電氣集團簡介
    3.2 Y電氣集團外部環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會文化環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
        3.2.5 用EFE進行外部矩陣分析
    3.4 Y電氣集團內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 人力資源分析
        3.4.2 營銷中心分析
        3.4.3 技術(shù)研發(fā)分析
        3.4.4 財務(wù)狀況分析
        3.4.5 用IFE進行內(nèi)部優(yōu)劣勢分析
    3.5 企業(yè)環(huán)境的SWOT分析
        3.5.1 優(yōu)勢
        3.5.2 劣勢
        3.5.3 機會
        3.5.4 威脅
        3.5.5 SWOT分析
第四章 Y電氣集團業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計
    4.1 戰(zhàn)略制定
    4.2 戰(zhàn)略定位
    4.3 戰(zhàn)略使命、愿景及目標(biāo)
        4.3.1 戰(zhàn)略使命
        4.3.2 戰(zhàn)略愿景
        4.3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 戰(zhàn)略內(nèi)容
        4.4.1 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的方案選擇
        4.4.2 用QSPM進行戰(zhàn)略方案評估
        4.4.3 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容
第五章 Y公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 企業(yè)文化保障
        5.1.1 狼性文化
        5.1.2 體現(xiàn)人文關(guān)懷
    5.2 組織保障
        5.2.1 確定領(lǐng)導(dǎo)體制,明確權(quán)責(zé)劃分
        5.2.2 設(shè)計行之有效的工作程序,選擇適用管理系統(tǒng)
        5.2.3 加強干部能力開發(fā)和素質(zhì)培養(yǎng)
    5.3 人才保障
        5.3.1 構(gòu)建差異化人才管理體系
        5.3.2 建立多層次、立體化的人才引進機制
    5.4 制度保障
        5.4.1 建立“以客戶為中心”的結(jié)果評價體系
        5.4.2 建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理制度
        5.4.3 聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展的核心結(jié)果訴求
    5.5 資金保障
        5.5.1 明確資金管理主線,注重財會職能轉(zhuǎn)型
        5.5.2 優(yōu)化財務(wù)資源配置,推進財務(wù)管理信息化建設(shè)
        5.5.3 注重風(fēng)險分化,提高價值創(chuàng)造能力
    5.6 技術(shù)保障
        5.6.1 一期信息系統(tǒng)規(guī)劃目標(biāo)
        5.6.2 一期規(guī)劃目標(biāo)的措施辦法
        5.6.3 二期信息化目標(biāo)規(guī)劃
        5.6.4 二期信息化目標(biāo)的措施辦法
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3826839