2020年的全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告對(duì)“新基建投資”的內(nèi)容做出了進(jìn)一步明確,李克強(qiáng)總理指明接下來(lái)政府工作的重點(diǎn)將在于“加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò),拓展5G應(yīng)用,建設(shè)充電樁,推廣新能源汽車,激發(fā)新消費(fèi)需求、助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)”�？梢�(jiàn)電力和能源領(lǐng)域發(fā)展已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面,并且隨著5G、智能化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大,可以與物聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合在一起,對(duì)中國(guó)電力行業(yè)和能源領(lǐng)域發(fā)展指明了正確發(fā)展方向。轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略,謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展是提高電氣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在全球生態(tài)建設(shè)形勢(shì)下,長(zhǎng)久地保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)提高自身市場(chǎng)領(lǐng)域及市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的必然選擇。首先,本文利用文獻(xiàn)分析法、PEST分析法等研究方法對(duì)Y電氣集團(tuán)市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)展分析,總結(jié)其發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)。其次,對(duì)電氣行業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)進(jìn)行梳理,結(jié)合Y電氣集團(tuán)的集團(tuán)性質(zhì),對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì),提出可供選擇的戰(zhàn)略方案,利用QSPM法進(jìn)行評(píng)估,選出可行性最高實(shí)施方案。最后,就Y電氣集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展最終方案,提出保障措施。本文的結(jié)論是Y集團(tuán)作為電氣行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),無(wú)論是內(nèi)部壓力,還是外部壓力都十分顯著,這一點(diǎn)在人才匱乏、管理落后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面均有...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
        1.1.1 政策背景
        1.1.2 行業(yè)背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與框架結(jié)構(gòu)
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念界定
    2.2 理論概述
        2.2.1 戰(zhàn)略發(fā)展理論內(nèi)涵
        2.2.2 戰(zhàn)略發(fā)展理論要素
        2.2.3 戰(zhàn)略發(fā)展理論價(jià)值
    2.3 SWOT分析法
        2.3.1 基本特點(diǎn)
        2.3.2 主要內(nèi)容
    2.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的五力模型
        2.4.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2.4.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        2.4.3 新進(jìn)入者的威脅
        2.4.4 替代品的威脅
第三章 Y公司電氣市場(chǎng)環(huán)境分析
    3.1 Y電氣集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 Y電氣集團(tuán)外部環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
        3.2.5 用EFE進(jìn)行外部矩陣分析
    3.4 Y電氣集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 人力資源分析
        3.4.2 營(yíng)銷中心分析
        3.4.3 技術(shù)研發(fā)分析
        3.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
        3.4.5 用IFE進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
    3.5 企業(yè)環(huán)境的SWOT分析
        3.5.1 優(yōu)勢(shì)
        3.5.2 劣勢(shì)
        3.5.3 機(jī)會(huì)
        3.5.4 威脅
        3.5.5 SWOT分析
第四章 Y電氣集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
    4.1 戰(zhàn)略制定
    4.2 戰(zhàn)略定位
    4.3 戰(zhàn)略使命、愿景及目標(biāo)
        4.3.1 戰(zhàn)略使命
        4.3.2 戰(zhàn)略愿景
        4.3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 戰(zhàn)略內(nèi)容
        4.4.1 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的方案選擇
        4.4.2 用QSPM進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估
        4.4.3 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容
第五章 Y公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 企業(yè)文化保障
        5.1.1 狼性文化
        5.1.2 體現(xiàn)人文關(guān)懷
    5.2 組織保障
        5.2.1 確定領(lǐng)導(dǎo)體制,明確權(quán)責(zé)劃分
        5.2.2 設(shè)計(jì)行之有效的工作程序,選擇適用管理系統(tǒng)
        5.2.3 加強(qiáng)干部能力開(kāi)發(fā)和素質(zhì)培養(yǎng)
    5.3 人才保障
        5.3.1 構(gòu)建差異化人才管理體系
        5.3.2 建立多層次、立體化的人才引進(jìn)機(jī)制
    5.4 制度保障
        5.4.1 建立“以客戶為中心”的結(jié)果評(píng)價(jià)體系
        5.4.2 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬管理制度
        5.4.3 聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展的核心結(jié)果訴求
    5.5 資金保障
        5.5.1 明確資金管理主線,注重財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型
        5.5.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
        5.5.3 注重風(fēng)險(xiǎn)分化,提高價(jià)值創(chuàng)造能力
    5.6 技術(shù)保障
        5.6.1 一期信息系統(tǒng)規(guī)劃目標(biāo)
        5.6.2 一期規(guī)劃目標(biāo)的措施辦法
        5.6.3 二期信息化目標(biāo)規(guī)劃
        5.6.4 二期信息化目標(biāo)的措施辦法
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3826839