在人力資源管理系統(tǒng)中,薪酬管理體系是其不可或缺的核心關(guān)鍵構(gòu)成,并且在人力資源管理里具有主體性的地位。薪酬體系的設(shè)置可以當(dāng)作公司促進(jìn)人力資源管理最有效的動(dòng)力,企業(yè)通過(guò)薪酬管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)吸納人才和留住人才的目的,并能夠使員工更加高效率的進(jìn)行工作,為公司做出更多貢獻(xiàn),從而使得公司的效益大大提高,以此滿足公司未來(lái)發(fā)展的需要,并且推動(dòng)公司的進(jìn)一步成長(zhǎng)。薪酬管理是公司人力管理中最為關(guān)鍵的部分,也是創(chuàng)建高效率公司體系的核心構(gòu)成部分,在公司運(yùn)用流程中發(fā)揮著不可代替的作用。公司薪酬管理制度是否完善,是否能夠滿足公司的進(jìn)步需求,這都會(huì)關(guān)系到公司今后未來(lái)的最終發(fā)展目標(biāo)是否能夠達(dá)成,其對(duì)建筑施工企業(yè)影響也是如此。J建筑公司是一家施工能力較強(qiáng)的大型建筑企業(yè),本文以J建筑公司作為薪酬體系完善的目標(biāo)對(duì)象,闡述了對(duì)J建筑公司內(nèi)部相關(guān)人員實(shí)行薪酬管理優(yōu)化研究的背景、目的及相關(guān)意義,對(duì)J建筑公司當(dāng)前已有的薪酬制度實(shí)施分析,其中依次對(duì)公司組織架構(gòu)的研究、員工組織構(gòu)成及相關(guān)特點(diǎn)實(shí)施分析,并根據(jù)J建筑公司當(dāng)前員工薪酬管理的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名的薪酬管理理論諸如馬斯洛需求層次理論、公平理論、期望理論等,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 薪酬相關(guān)概念
        2.1.1 薪酬及薪酬管理的概念
        2.1.2 薪酬管理的目標(biāo)及內(nèi)容
    2.2 薪酬體系相關(guān)概念
        2.2.1 薪酬體系的概念
        2.2.2 薪酬體系的設(shè)計(jì)流程
    2.3 薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論
        2.3.1 馬斯洛需求層次理論
        2.3.2 雙因素理論
        2.3.3 期望理論
        2.3.4 公平理論
3 J建筑施工集團(tuán)薪酬體系分析
    3.1 J建筑施工集團(tuán)概況
        3.1.1 J建筑施工集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 J建筑施工集團(tuán)組織架構(gòu)
    3.2 J建筑施工集團(tuán)員工構(gòu)成及特征
        3.2.1 員工結(jié)構(gòu)
        3.2.2 員工構(gòu)成特征分析
    3.3 J建筑施工集團(tuán)薪酬體系實(shí)施的現(xiàn)狀調(diào)查及評(píng)價(jià)
        3.3.1 J建筑施工集團(tuán)現(xiàn)行薪酬體系簡(jiǎn)介
        3.3.2 J建筑施工集團(tuán)現(xiàn)行薪酬體系評(píng)價(jià)調(diào)查
    3.4 J建筑施工集團(tuán)現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題
        3.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
        3.4.2 薪酬的激勵(lì)作用較差
        3.4.3 薪酬和績(jī)效考核聯(lián)系不夠緊密
        3.4.4 薪酬分配公平性較差
        3.4.5 薪酬提升的渠道單一
        3.4.6 當(dāng)前薪酬水平缺少競(jìng)爭(zhēng)性
        3.4.7 對(duì)員工福利的投入不夠
4 J建筑施工集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化方案
    4.1 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則
        4.1.1 薪酬體系優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.2 薪酬體系優(yōu)化原則
    4.2 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)具體方案
        4.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        4.2.2 績(jī)效考核體系的構(gòu)建
        4.2.3 崗位工資體系構(gòu)建
        4.2.4 福利薪酬及非經(jīng)濟(jì)薪酬設(shè)計(jì)
        4.2.5 薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
    4.3 J建筑施工集團(tuán)新薪酬體系實(shí)施可能遇到的問(wèn)題
    4.4 J建筑施工集團(tuán)新薪酬體系的實(shí)施保障
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 不足和展望
參考文獻(xiàn)
附表 員工薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3814541