在人力資源管理系統(tǒng)中,薪酬管理體系是其不可或缺的核心關鍵構成,并且在人力資源管理里具有主體性的地位。薪酬體系的設置可以當作公司促進人力資源管理最有效的動力,企業(yè)通過薪酬管理實現(xiàn)企業(yè)吸納人才和留住人才的目的,并能夠使員工更加高效率的進行工作,為公司做出更多貢獻,從而使得公司的效益大大提高,以此滿足公司未來發(fā)展的需要,并且推動公司的進一步成長。薪酬管理是公司人力管理中最為關鍵的部分,也是創(chuàng)建高效率公司體系的核心構成部分,在公司運用流程中發(fā)揮著不可代替的作用。公司薪酬管理制度是否完善,是否能夠滿足公司的進步需求,這都會關系到公司今后未來的最終發(fā)展目標是否能夠達成,其對建筑施工企業(yè)影響也是如此。J建筑公司是一家施工能力較強的大型建筑企業(yè),本文以J建筑公司作為薪酬體系完善的目標對象,闡述了對J建筑公司內(nèi)部相關人員實行薪酬管理優(yōu)化研究的背景、目的及相關意義,對J建筑公司當前已有的薪酬制度實施分析,其中依次對公司組織架構的研究、員工組織構成及相關特點實施分析,并根據(jù)J建筑公司當前員工薪酬管理的實際發(fā)展狀況,結合國內(nèi)外著名的薪酬管理理論諸如馬斯洛需求層次理論、公平理論、期望理論等,運用問卷調(diào)查、實地訪...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關概念和理論基礎
    2.1 薪酬相關概念
        2.1.1 薪酬及薪酬管理的概念
        2.1.2 薪酬管理的目標及內(nèi)容
    2.2 薪酬體系相關概念
        2.2.1 薪酬體系的概念
        2.2.2 薪酬體系的設計流程
    2.3 薪酬激勵的相關理論
        2.3.1 馬斯洛需求層次理論
        2.3.2 雙因素理論
        2.3.3 期望理論
        2.3.4 公平理論
3 J建筑施工集團薪酬體系分析
    3.1 J建筑施工集團概況
        3.1.1 J建筑施工集團公司簡介
        3.1.2 J建筑施工集團組織架構
    3.2 J建筑施工集團員工構成及特征
        3.2.1 員工結構
        3.2.2 員工構成特征分析
    3.3 J建筑施工集團薪酬體系實施的現(xiàn)狀調(diào)查及評價
        3.3.1 J建筑施工集團現(xiàn)行薪酬體系簡介
        3.3.2 J建筑施工集團現(xiàn)行薪酬體系評價調(diào)查
    3.4 J建筑施工集團現(xiàn)行薪酬體系存在的問題
        3.4.1 薪酬結構設計不合理
        3.4.2 薪酬的激勵作用較差
        3.4.3 薪酬和績效考核聯(lián)系不夠緊密
        3.4.4 薪酬分配公平性較差
        3.4.5 薪酬提升的渠道單一
        3.4.6 當前薪酬水平缺少競爭性
        3.4.7 對員工福利的投入不夠
4 J建筑施工集團薪酬體系優(yōu)化方案
    4.1 薪酬體系優(yōu)化設計的目標及原則
        4.1.1 薪酬體系優(yōu)化目標
        4.1.2 薪酬體系優(yōu)化原則
    4.2 薪酬體系優(yōu)化設計具體方案
        4.2.1 薪酬結構優(yōu)化
        4.2.2 績效考核體系的構建
        4.2.3 崗位工資體系構建
        4.2.4 福利薪酬及非經(jīng)濟薪酬設計
        4.2.5 薪酬調(diào)整設計
    4.3 J建筑施工集團新薪酬體系實施可能遇到的問題
    4.4 J建筑施工集團新薪酬體系的實施保障
5 結論與展望
    5.1 研究結論
    5.2 不足和展望
參考文獻
附表 員工薪酬滿意度調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3814541