在人工智能及互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)革新、人們收視習(xí)慣改變、新進(jìn)入的競爭者等多重沖擊下,我國電視行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。智能電視對比PC端和移動手機(jī)存在一定的優(yōu)勢,智能電視的大屏幕給用戶帶來感官上更好的地體驗(yàn)一批互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)進(jìn)入電視行業(yè),這其中以小米為代表,進(jìn)一步加劇了電視行業(yè)的激勵競爭。CH公司是我國知名的制造型企業(yè),智能家電業(yè)務(wù)是CH公司的主要業(yè)務(wù)。CH公司智能電視業(yè)務(wù)的市場份額開始下降,沒有較強(qiáng)的競爭力,為了實(shí)現(xiàn)CH公司智能電視業(yè)務(wù)成為國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),在新的競爭環(huán)境下改善企業(yè)的競爭力,需要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行重新審視。為了進(jìn)一步提高CH公司智能電視業(yè)務(wù)的競爭力,本文對CH公司智能電視業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,分析CH公司智能電視業(yè)務(wù)的競爭環(huán)境,包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境�；诟偁幁h(huán)境分析,構(gòu)建內(nèi)部以及外部影響因素矩陣。其次,分析CH公司智能電視業(yè)務(wù)原有競爭戰(zhàn)略存在的問題及原因。第三,構(gòu)建CH公司智能電視業(yè)務(wù)的備選競爭戰(zhàn)略,采用定量化戰(zhàn)略矩陣對備選戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià),選擇備選競爭戰(zhàn)略。第四,提出CH公司智能電視業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施對策以及保障措施。本文的研究結(jié)論如下:(1)CH...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 智能電視業(yè)務(wù)研究
        1.2.2 智能電視競爭戰(zhàn)略研究
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究目的與思路
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)核心概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 核心概念
        2.1.1 智能電視
        2.1.2 智能電視業(yè)務(wù)
    2.2 戰(zhàn)略管理與競爭戰(zhàn)略
        2.2.1 戰(zhàn)略管理
        2.2.2 競爭戰(zhàn)略
    2.3 競爭戰(zhàn)略理論
        2.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 集中化戰(zhàn)略
    2.4 本章小結(jié)
3 CH公司智能電視業(yè)務(wù)競爭環(huán)境分析
    3.1 CH公司智能電視業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.1.3 CH公司智能電視業(yè)務(wù)主要競爭對手分析
        3.1.4 CH公司智能電視業(yè)務(wù)競爭環(huán)境外部影響因素評價(jià)矩陣
    3.2 CH公司智能電視業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 CH公司智能電視業(yè)務(wù)概況
        3.2.2 智能電視業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.3 智能電視業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及管理
        3.2.4 智能電視業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈與制造資源
        3.2.5 智能電視業(yè)務(wù)營銷能力
        3.2.6 CH公司智能電視業(yè)務(wù)內(nèi)部影響因素評價(jià)矩陣
    3.3 本章小結(jié)
4 CH公司智能電視業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在的問題分析
    4.1 CH公司智能電視業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        4.1.1 CH公司智能電視業(yè)務(wù)公司市場定位
        4.1.2 CH公司智能電視發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.3 CH公司競爭戰(zhàn)略
    4.2 CH公司智能電視競爭戰(zhàn)略存在問題分析
        4.2.1 未很好地利用智能家居的發(fā)展機(jī)會以及企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢
        4.2.2 難以應(yīng)對外部挑戰(zhàn)以及內(nèi)部環(huán)境的劣勢
    4.3 CH公司智能電視競爭戰(zhàn)略存在問題的原因分析
    4.4 本章小結(jié)
5 CH公司智能電視業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇與實(shí)施對策
    5.1 CH公司智能電視業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的重新選擇
        5.1.1 備選競爭戰(zhàn)略SWOT分析
        5.1.2 基于定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣的競爭戰(zhàn)略確定
    5.2 CH公司智能電視業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實(shí)施對策
        5.2.1 實(shí)施智能電視“定制化”與“個(gè)性化”
        5.2.2 建設(shè)“生態(tài)”化的差異化產(chǎn)品體系
        5.2.3 建立差異化的全渠道優(yōu)勢
        5.2.4 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系
    5.3 CH公司智能電視業(yè)務(wù)差異化競爭戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
        5.3.1 人力資源保障
        5.3.2 組織結(jié)構(gòu)保障
        5.3.3 質(zhì)量體系保障
    5.4 本章小結(jié)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足及展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3812053