隨著市場不確定性因素的持續(xù)增加,企業(yè)不斷尋求轉(zhuǎn)型升級的新思路,而復(fù)合型人才是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵,如何吸引和留住人才是企業(yè)當前面臨的主要問題,建立完善的績效考核及激勵制度可以將員工和企業(yè)緊密地結(jié)合起來,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。B裝飾公司目前處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,但現(xiàn)行的績效考核方案已無法滿足公司的發(fā)展需求。在歸納、提煉績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查和訪談分析了B裝飾公司績效考核現(xiàn)狀,揭示了B裝飾公司存在考核主體單一、考核對象不全面、考核指標不合理、激勵作用不明顯等問題,在分析上述問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,從績效考核的主客體選擇、績效考核指標及權(quán)重、績效考核標準與流程、績效考核反饋與結(jié)果應(yīng)用等方面對B裝飾公司績效考核進行優(yōu)化設(shè)計,最后從組織、制度、文化等方面保障優(yōu)化方案的順利實施。

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究背景
    二、研究目的及意義
        (一) 研究目的
        (二) 研究意義
    三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        (一) 國外研究現(xiàn)狀
        (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        (三) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    四、研究內(nèi)容及方法
        (一) 研究內(nèi)容
        (二) 研究方法
第一章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定
        一、績效
        二、績效考核
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、激勵理論
        二、績效考核方法
    本章小結(jié)
第二章 B裝飾公司概況及員工績效考核現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 公司概況
        一、公司簡介
        二、組織架構(gòu)
        三、人員構(gòu)成
    第二節(jié) B裝飾公司員工績效考核現(xiàn)狀
        一、績效考核主體與考核客體
        二、績效考核內(nèi)容
        三、績效考核流程
        四、績效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用
    本章小結(jié)
第三章 B裝飾公司員工績效考核存在的問題及成因分析
    第一節(jié) B裝飾公司員工績效考核問卷調(diào)查與訪談
        一、調(diào)查問卷設(shè)計
        二、調(diào)查對象及調(diào)查過程
        三、調(diào)查結(jié)果分析
        四、訪談目的
        五、訪談提綱與訪談對象
        六、訪談結(jié)果整理
    第二節(jié) B裝飾公司員工績效考核存在的問題分析
        一、績效考核指標設(shè)計不合理
        二、績效考核主體單一
        三、績效考核對象不全面
        四、績效考核流程不合理
        五、績效考核結(jié)果應(yīng)用未達到激勵作用
    第三節(jié) B裝飾公司員工績效考核問題的成因分析
        一、缺乏專業(yè)的績效考核人才
        二、績效考核指標與公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
        三、管理層對績效考核的重視程度不夠
        四、缺乏完善的激勵制度
    本章小結(jié)
第四章 B裝飾公司員工績效考核優(yōu)化設(shè)計
    第一節(jié) 績效考核優(yōu)化的目標與原則
        一、優(yōu)化目標
        二、優(yōu)化原則
    第二節(jié) 績效考核客體及主體優(yōu)化設(shè)計
        一、考核客體
        二、考核主體
    第三節(jié) 績效考核指標體系優(yōu)化設(shè)計
        一、考核指標設(shè)計思路
        二、考核指標及權(quán)重確定
    第四節(jié) 績效考核標準優(yōu)化設(shè)計
    第五節(jié) 績效考核流程優(yōu)化設(shè)計
    第六節(jié) 績效考核反饋與應(yīng)用優(yōu)化設(shè)計
        一、績效考核反饋
        二、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
    本章小結(jié)
第五章 B裝飾公司績效考核優(yōu)化實施的保障措施
    第一節(jié) 組織保障
        一、設(shè)置獨立的人力資源管理部門
        二、成立績效考核小組
        三、加強績效考核人才隊伍建設(shè)
    第二節(jié) 制度保障
        一、完善績效考核制度體系
        二、建立完善的激勵制度
    第三節(jié) 文化保障
        一、提升績效文化意識
        二、加強績效文化建設(shè)
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄:B裝飾公司績效考核調(diào)查問卷
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3806062