發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 00:37

　　隨著市場(chǎng)不確定性因素的持續(xù)增加,企業(yè)不斷尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路,而復(fù)合型人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵,如何吸引和留住人才是企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題,建立完善的績(jī)效考核及激勵(lì)制度可以將員工和企業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。B裝飾公司目前處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,但現(xiàn)行的績(jī)效考核方案已無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。在歸納、提煉績(jī)效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談分析了B裝飾公司績(jī)效考核現(xiàn)狀,揭示了B裝飾公司存在考核主體單一、考核對(duì)象不全面、考核指標(biāo)不合理、激勵(lì)作用不明顯等問(wèn)題,在分析上述問(wèn)題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,從績(jī)效考核的主客體選擇、績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與流程、績(jī)效考核反饋與結(jié)果應(yīng)用等方面對(duì)B裝飾公司績(jī)效考核進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),最后從組織、制度、文化等方面保障優(yōu)化方案的順利實(shí)施。

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究背景
    二、研究目的及意義
        (一) 研究目的
        (二) 研究意義
    三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        (一) 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        (二) 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        (三) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    四、研究?jī)?nèi)容及方法
        (一) 研究?jī)?nèi)容
        (二) 研究方法
第一章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定
        一、績(jī)效
        二、績(jī)效考核
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、激勵(lì)理論
        二、績(jī)效考核方法
    本章小結(jié)
第二章 B裝飾公司概況及員工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 公司概況
        一、公司簡(jiǎn)介
        二、組織架構(gòu)
        三、人員構(gòu)成
    第二節(jié) B裝飾公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀
        一、績(jī)效考核主體與考核客體
        二、績(jī)效考核內(nèi)容
        三、績(jī)效考核流程
        四、績(jī)效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用
    本章小結(jié)
第三章 B裝飾公司員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題及成因分析
    第一節(jié) B裝飾公司員工績(jī)效考核問(wèn)卷調(diào)查與訪談
        一、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        二、調(diào)查對(duì)象及調(diào)查過(guò)程
        三、調(diào)查結(jié)果分析
        四、訪談目的
        五、訪談提綱與訪談對(duì)象
        六、訪談結(jié)果整理
    第二節(jié) B裝飾公司員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題分析
        一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理
        二、績(jī)效考核主體單一
        三、績(jī)效考核對(duì)象不全面
        四、績(jī)效考核流程不合理
        五、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用未達(dá)到激勵(lì)作用
    第三節(jié) B裝飾公司員工績(jī)效考核問(wèn)題的成因分析
        一、缺乏專業(yè)的績(jī)效考核人才
        二、績(jī)效考核指標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
        三、管理層對(duì)績(jī)效考核的重視程度不夠
        四、缺乏完善的激勵(lì)制度
    本章小結(jié)
第四章 B裝飾公司員工績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 績(jī)效考核優(yōu)化的目標(biāo)與原則
        一、優(yōu)化目標(biāo)
        二、優(yōu)化原則
    第二節(jié) 績(jī)效考核客體及主體優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一、考核客體
        二、考核主體
    第三節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
        二、考核指標(biāo)及權(quán)重確定
    第四節(jié) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第五節(jié) 績(jī)效考核流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第六節(jié) 績(jī)效考核反饋與應(yīng)用優(yōu)化設(shè)計(jì)
        一、績(jī)效考核反饋
        二、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
    本章小結(jié)
第五章 B裝飾公司績(jī)效考核優(yōu)化實(shí)施的保障措施
    第一節(jié) 組織保障
        一、設(shè)置獨(dú)立的人力資源管理部門
        二、成立績(jī)效考核小組
        三、加強(qiáng)績(jī)效考核人才隊(duì)伍建設(shè)
    第二節(jié) 制度保障
        一、完善績(jī)效考核制度體系
        二、建立完善的激勵(lì)制度
    第三節(jié) 文化保障
        一、提升績(jī)效文化意識(shí)
        二、加強(qiáng)績(jī)效文化建設(shè)
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄:B裝飾公司績(jī)效考核調(diào)查問(wèn)卷
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3806062