電力是當(dāng)前生活賴以生存的資源,除此之外,作為國(guó)家發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力在國(guó)內(nèi)也是眾所周知被壟斷的產(chǎn)業(yè)。縱覽現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力公司對(duì)于員工的管理情況,筆者發(fā)現(xiàn)普遍存在員工激勵(lì)機(jī)制效率偏低,激勵(lì)方式相對(duì)簡(jiǎn)單。因此,如何創(chuàng)建改進(jìn)貼合企業(yè)情況的激勵(lì)機(jī)制,改善員工的工作績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,已經(jīng)成為電力企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文首先探討了國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),包括激勵(lì)機(jī)制的理論、組成及方式。同時(shí)以某個(gè)電力公司為調(diào)查對(duì)象,編制調(diào)查問(wèn)卷,調(diào)查該電力公司員工的激勵(lì)機(jī)制目前的狀況與其存在問(wèn)題。調(diào)查結(jié)果顯示,員工薪資分配存在較大的差距以及對(duì)激勵(lì)機(jī)制的滿意度較低。其次,針對(duì)現(xiàn)階段電力公司在激勵(lì)方面暴露的問(wèn)題,深入分析原因,提出具有自身企業(yè)特色的解決策略,轉(zhuǎn)變管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的觀念,完善公司的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn),建立綜合的績(jī)效考核體系,優(yōu)化員工教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系。最后,為使改進(jìn)策略的順利執(zhí)行,制定了相應(yīng)的保障措施。本文的研究結(jié)果有望為某電力公司和其他電力公司提供指導(dǎo)和參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 激勵(lì)機(jī)制的組成
        1.2.2 激勵(lì)機(jī)制的方式
        1.2.3 激勵(lì)機(jī)制的影響因素
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ)概述
    2.1 激勵(lì)機(jī)制的基本假設(shè)
        2.1.1 激勵(lì)機(jī)制理論
        2.1.2 激勵(lì)機(jī)制假設(shè)
    2.2 激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)理論
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 期望理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 目標(biāo)設(shè)定理論
        2.2.5 強(qiáng)化理論
第3章 某電力公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 某電力公司概況
        3.1.1 某電力公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 員工崗位職務(wù)配置情況
        3.1.3 人員配置情況
        3.1.4 現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制
    3.2 某電力公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.2.2 調(diào)查結(jié)果分析
    3.3 某電力公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題
        3.3.1 管理層對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解不到位
        3.3.2 員工薪資分配差距過(guò)大
        3.3.3 員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的滿意度偏低
    3.4 某電力公司員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因
        3.4.1 欠缺企業(yè)文化激勵(lì)
        3.4.2 缺乏合理的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)
        3.4.3 沒(méi)有制定綜合的考核體系
        3.4.4 沒(méi)有制定完善的員工培訓(xùn)教育體系
第4章 某電力公司員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)策略
    4.1 某電力公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)原則
        4.1.1 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則
        4.1.2 公平原則
        4.1.3 全面激勵(lì)原則
        4.1.4 差別性原則
        4.1.5 及時(shí)適度原則
    4.2 某電力公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)策略
        4.2.1 轉(zhuǎn)變管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的觀念
        4.2.2 完善公司薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.3 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的綜合考核體系
        4.2.4 完善員工教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系
        4.2.5 強(qiáng)化深度的精神激勵(lì)手段
第5章 某電力公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)策略的保障措施
    5.1 優(yōu)化員工績(jī)效管理制度
    5.2 完善公司的人力資源成長(zhǎng)機(jī)制
    5.3 構(gòu)建有效的信息溝通機(jī)制
    5.4 營(yíng)造健康積極的企業(yè)文化
    5.5 強(qiáng)化組織保障和制度保障
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄一 關(guān)于某電力公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
附錄二 問(wèn)卷的效度調(diào)查



本文編號(hào)：3802764