在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展的背后是占比高達(dá)98%的中小企業(yè)的默默奮斗,它們不僅貢獻(xiàn)了 60%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和51%的稅收,還創(chuàng)造了超過80%的就業(yè)崗位,中小企業(yè)在產(chǎn)品制造、對(duì)外貿(mào)易、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域都占據(jù)著重要地位,已然成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中最具活力的經(jīng)濟(jì)主體�？萍夹椭行∑髽I(yè)憑借自身高收益、高成長(zhǎng)性等優(yōu)勢(shì)特征而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中異軍突起,但科技型中小企業(yè)也存在高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。與大型企業(yè)相比較,中小型企業(yè)的規(guī)模較小、資金不足,無法為外部人才提供優(yōu)渥待遇,同時(shí)缺乏完備的管理體制和現(xiàn)代管理理念,比如缺少績(jī)效管理、重懲處而輕獎(jiǎng)賞,這直接影響了中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)于此,實(shí)務(wù)界和會(huì)計(jì)理論界都開始致力于探索科技型中小企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。首先就課題研究背景展開敘述,其次介紹研究意義,簡(jiǎn)單闡述該篇論文內(nèi)部所涉及到的主要內(nèi)容、主要方法,然后通過文獻(xiàn)研究的方法對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行梳理,重點(diǎn)解析了平衡記分卡BSC和經(jīng)濟(jì)增加值EVA,歸納了此兩種績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)劣勢(shì)。通過閱讀相關(guān)資料,本文基本掌握了科技型中小企業(yè)JY公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)概況、發(fā)展前景等,由此設(shè)計(jì)并實(shí)施調(diào)查方案,從而更加深入地了解JY公司績(jī)效評(píng)價(jià)工作所...

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié)研究?jī)?nèi)容、方法與思路
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、研究思路
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論與文獻(xiàn)回顧
        一、國(guó)外相關(guān)理論與文獻(xiàn)回顧
        二、國(guó)內(nèi)相關(guān)理論與文獻(xiàn)回顧
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
    第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
        一、績(jī)效及績(jī)效評(píng)價(jià)
        二、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
        三、平衡計(jì)分卡(BSC)
    第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)理論基礎(chǔ)
        一、EVA的相關(guān)理論
        二、BSC的相關(guān)理論
    第四節(jié) EVA-BSC構(gòu)建的原則以及方法
        一、EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的原則
        二、構(gòu)建EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系的方法
第三章 JY公司EVA和BSC績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) JY公司的概況
        一、JY公司簡(jiǎn)介
        二、JY公司的市場(chǎng)分析
        三、JY公司的行業(yè)背景以及戰(zhàn)略目標(biāo)
    第二節(jié) J公司EVA和BSC績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀調(diào)查
        一、調(diào)查方案設(shè)計(jì)
        二、調(diào)查實(shí)施
        三、調(diào)查及訪談結(jié)果統(tǒng)計(jì)
    第三節(jié) JY公司EVA和BSC績(jī)效評(píng)價(jià)所存在的問題
        一、公司缺乏績(jī)效文化
        二、未能將評(píng)價(jià)內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來
        三、績(jī)效指標(biāo)不健全
        四、評(píng)價(jià)指標(biāo)比重不恰當(dāng)
        五、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用有待于進(jìn)一步完善
第四章 JY公司基于EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    第一節(jié) JY公司EVA與BSC績(jī)效評(píng)價(jià)存在問題的成因分析
        一、績(jī)效管理氛圍缺失,且總經(jīng)理不夠重視
        二、管理者與員工間溝通太少,了解不夠
        三、考核內(nèi)容單一
        四、配套激勵(lì)機(jī)制沒有建立
    第二節(jié) JY公司基于EVA-BSC構(gòu)建的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        一、戰(zhàn)略地圖
        二、評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
        三、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的確定
第五章 JY公司EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用與保障措施
    第一節(jié) JY公司EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用
        一、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
        二、JY公司新績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用分析
        三、JY公司EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系綜合評(píng)價(jià)
    第二節(jié) EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施的保障措施
        一、組建績(jī)效運(yùn)行小組
        二、設(shè)立績(jī)效管理專項(xiàng)資金
        三、建立發(fā)達(dá)的內(nèi)部信息系統(tǒng)
        四、制定與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制
        五、建立相配套的反饋體系
第六章 結(jié)論及展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 2019年《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》
附錄B JY公司績(jī)效評(píng)價(jià)情況調(diào)査問卷表
附錄C JY公司員工滿意度調(diào)査表
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷及在學(xué)期間發(fā)表的研究成果



本文編號(hào)：3802682