發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 00:52

　　玻璃深加工是指對(duì)玻璃原片運(yùn)用多種工藝方法進(jìn)行再加工,深加工后的玻璃產(chǎn)品多用于房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、家具家電以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等重要領(lǐng)域中,與社會(huì)發(fā)展和人民生活息息相關(guān)。當(dāng)前,我國玻璃產(chǎn)業(yè)正面臨著優(yōu)化資源配置、提高優(yōu)質(zhì)供給,向信息化方向發(fā)展的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),缺乏核心技術(shù)的傳統(tǒng)中小玻璃生產(chǎn)企業(yè)一定會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何提高企業(yè)戰(zhàn)略地位,持續(xù)保持企業(yè)成本優(yōu)勢(shì),成為玻璃深加工行業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。本文以A玻璃深加工公司為藍(lán)本。首先,介紹了論文的研究背景、意義以及研究的創(chuàng)新之處,并對(duì)國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論進(jìn)行文獻(xiàn)回顧和梳理。其次,闡述了A玻璃深加工企業(yè)的發(fā)展沿革和成本管理現(xiàn)狀。再次,通過問卷調(diào)查、專家訪談等方式確定了A公司戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素,運(yùn)用層次分析法將定性的調(diào)查結(jié)果,再借助數(shù)理運(yùn)算方法轉(zhuǎn)變成指標(biāo)權(quán)重,結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)模型計(jì)算了A公司戰(zhàn)略成本管理各項(xiàng)指標(biāo)值,根據(jù)值判斷出目前A公司在戰(zhàn)略成本管理方面存在著嚴(yán)重的能力欠缺問題,并針對(duì)存在的問題進(jìn)行了具體分析。之后,通過PEST分析和SWOT分析,論證了A公司運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的必要性和可能性。最后,文章基于調(diào)查分析...

【文章頁數(shù)】：101 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)際意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新之處
    1.5 相關(guān)概念界定
        1.5.1 玻璃深加工
        1.5.2 戰(zhàn)略成本管理
        1.5.3 作業(yè)成本管理
        1.5.4 價(jià)值鏈管理
    1.6 技術(shù)路線圖
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 成本管理理論
        2.1.3 價(jià)值鏈管理理論
    2.2 戰(zhàn)略成本管理文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 戰(zhàn)略成本管理
        2.2.2 制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理
        2.2.3 玻璃企業(yè)成本管理
    2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    2.4 本章小結(jié)
第三章 A公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 A公司基本情況
        3.1.1 A公司發(fā)展沿革
        3.1.2 A公司組織架構(gòu)
        3.1.3 A公司經(jīng)營模式和生產(chǎn)工藝流程
    3.2 A公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A公司原材料采購階段成本現(xiàn)狀
        3.2.2 A公司生產(chǎn)存儲(chǔ)階段成本現(xiàn)狀
        3.2.3 A公司研究開發(fā)階段成本現(xiàn)狀
        3.2.4 A公司產(chǎn)品銷售階段成本現(xiàn)狀
    3.3 A公司戰(zhàn)略成本管理局限性調(diào)查分析
        3.3.1 A公司戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)關(guān)鍵要素識(shí)別
        3.3.2 A公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)過程
        3.3.3 A公司戰(zhàn)略成本管理整體評(píng)價(jià)
    3.4 A公司戰(zhàn)略成本管理存在的問題
        3.4.1 采購成本過高
        3.4.2 科技創(chuàng)新乏力
        3.4.3 信息化能力薄弱
        3.4.4 倉儲(chǔ)物流管理效率較低
        3.4.5 下單模式和定價(jià)策略不夠靈活和細(xì)化
    3.5 A公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性(基于PEST分析)
        3.5.1 政治環(huán)境
        3.5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.5.3 社會(huì)環(huán)境
        3.5.4 技術(shù)環(huán)境
    3.6 A公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的可行性(基于SWOT分析)
        3.6.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.6.2 劣勢(shì)分析
        3.6.3 機(jī)會(huì)分析
        3.6.4 威脅分析
    3.7 本章小結(jié)
第四章 A公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的建議
    4.1 基于戰(zhàn)略視角的成本管理建議
        4.1.1 A公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        4.1.2 A公司基于雙重競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本管理建議
    4.2 基于執(zhí)行視角的戰(zhàn)略成本管理建議
        4.2.1 完善采購環(huán)節(jié)管理
        4.2.2 加大研發(fā)投入與產(chǎn)出
        4.2.3 推進(jìn)信息化建設(shè)走向深入
        4.2.4 提升倉儲(chǔ)及物流管理能力
        4.2.5 強(qiáng)化銷售管理和與客戶戰(zhàn)略合作
    4.3 本章小結(jié)
第五章 A公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施
    5.1 優(yōu)化企業(yè)組織管理體系
        5.1.1 建立企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理觀念
        5.1.2 完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
    5.2 引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的成本核算和控制方法——作業(yè)成本法
        5.2.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的作業(yè)成本管理
        5.2.2 上游價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理
        5.2.3 下游價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限
    6.3 未來研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3801403