改革開放四十余年以來,我國經(jīng)濟(jì)水平逐步躍升,由于我國具有豐富的原材料資源和土地資源,憑借人口的紅利,原始設(shè)備制造企業(yè)(OEM,俗稱代工企業(yè))發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息一體化的潮流,終端客戶對(duì)產(chǎn)品的更新需求周期日漸縮短,對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,OEM企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈。因此,企業(yè)之間的競爭最終將變成降低成本的競爭,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商績效管理就顯得尤為重要。電子制造業(yè)作為OEM企業(yè)分類中最重要的一員,垂直整合和水平分工也成為了電子制造業(yè)發(fā)展的趨勢,在這樣的背景下,如何發(fā)揮好供應(yīng)商管理的作用,并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商績效管理,是OEM企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的重要方向。結(jié)合長久以來的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐來看,供應(yīng)商績效管理的質(zhì)量,會(huì)受到企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本、質(zhì)量等方面的影響,直接作用于企業(yè)在市場過程中的競爭力與成長力。本研究選擇OEM企業(yè)中的A公司作為研究對(duì)象,通過對(duì)該企業(yè)供應(yīng)商績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的分析,對(duì)該公司供應(yīng)商績效管理質(zhì)量提升策略進(jìn)行有效的探討。首先,根據(jù)對(duì)A公司供應(yīng)商績效管理現(xiàn)狀的調(diào)研,梳理出該公司供應(yīng)商績效管理中存在的具體問題,為后續(xù)的管理優(yōu)化提供參考;其次,結(jié)合供應(yīng)商績效管理中的相關(guān)理論內(nèi)容,以...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 OEM相關(guān)概念
    2.2 供應(yīng)商管理
        2.2.1 供應(yīng)商管理的概念
        2.2.2 供應(yīng)商分類管理理論
        2.2.3 供應(yīng)商關(guān)系管理理論
    2.3 供應(yīng)商績效管理
        2.3.1 供應(yīng)商績效管理的概念
        2.3.2 供應(yīng)商績效管理的內(nèi)容
    2.4 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)
        2.4.1 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        2.4.2 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)方法
    2.5 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
        2.5.1 供應(yīng)商分類管理
        2.5.2 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
        2.5.3 供應(yīng)商激勵(lì)
第三章 A公司供應(yīng)商績效管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 A公司概況
    3.2 A公司供應(yīng)商績效管理目標(biāo)與原則
        3.2.1 A公司供應(yīng)商績效管理目標(biāo)
        3.2.2 A公司供應(yīng)商績效管理原則
    3.3 A公司供應(yīng)商績效管理的流程組織及存在的問題
        3.3.1 A公司供應(yīng)商績效管理流程組織
        3.3.2 供應(yīng)商績效管理流程組織不完善
    3.4 A公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及存在的問題
        3.4.1 A公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        3.4.2 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置不科學(xué)
    3.5 A公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用存在的問題
        3.5.1 供應(yīng)商績效反饋機(jī)制不到位
        3.5.2 供應(yīng)商分級(jí)管理不到位
        3.5.3 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全
第四章 A公司供應(yīng)商績效管理優(yōu)化方案
    4.1 供應(yīng)商績效管理目標(biāo)和原則
        4.1.1 供應(yīng)商績效管理目標(biāo)
        4.1.2 供應(yīng)商績效管理原則
    4.2 供應(yīng)商績效管理流程和組織
        4.2.1 供應(yīng)商績效管理流程
        4.2.2 供應(yīng)商績效管理組織
        4.2.3 調(diào)整A公司供應(yīng)商績效管理組織
    4.3 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法
        4.3.1 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        4.3.2 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
        4.3.3 改進(jìn)A公司的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    4.4 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
        4.4.1 供應(yīng)商績效反饋
        4.4.2 供應(yīng)商激勵(lì)
        4.4.3 加強(qiáng)A公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
    4.5 本章小結(jié)
第五章 A公司供應(yīng)商績效管理優(yōu)化方案實(shí)施結(jié)果與分析
    5.1 A公司供應(yīng)商績效管理優(yōu)化方案實(shí)施結(jié)果
    5.2 A公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    5.3 A公司供應(yīng)商績效新舊管理方案對(duì)比
    5.4 A公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)一步應(yīng)用
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
致謝



本文編號(hào)：3798230