隨著經濟的不斷發(fā)展,人民生活質量逐漸提高,人們對健康的重視程度也在逐漸增加。雖然從整體來看醫(yī)藥行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景,但我國醫(yī)藥行業(yè)起步較晚,研發(fā)技術水平有限,因此在國際市場上不具有競爭優(yōu)勢。最近幾年來,國家陸續(xù)出臺了很多政策扶持醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始抓住這個機會,不斷尋找新的發(fā)展道路,以在激烈的競爭市場上立足。為了緊跟國家政策的變化,發(fā)揮企業(yè)獨特的優(yōu)勢,需要通過分析企業(yè)的經營情況與管理狀況來進行績效評價。大部分企業(yè)一般從凈利潤出發(fā),采用傳統(tǒng)的財務績效評價方法,沒有考慮使用股東投資的資本卻沒有向其支付報酬這個因素。而本文的EVA績效評價體系考慮了所有資本成本,能夠彌補這一不足之處,能更加準確地反映企業(yè)的經營狀況和經營成果。通過EVA對企業(yè)績效評價的分析,能夠幫助企業(yè)做出正確的經營決策,增強社會影響力,吸引更多的投資者,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文分為六個部分。第一部分為緒論,介紹了研究背景及研究意義,并對國內外學者在該領域的研究成果進行梳理。第二部分結合相關理論,介紹了企業(yè)績效評價方法。第三部分采用傳統(tǒng)績效評價方法對F公司的財務數(shù)據(jù)評價,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,并因此引出EVA...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 國內外文獻述評
    1.3 研究內容及方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術路線圖與創(chuàng)新點
        1.4.1 技術路線圖
        1.4.2 創(chuàng)新點
2 企業(yè)績效評價理論概述
    2.1 企業(yè)績效與績效評價的概念
        2.1.1 企業(yè)績效的涵義
        2.1.2 企業(yè)績效評價的涵義
    2.2 企業(yè)績效評價的相關理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 利益相關者理論
        2.2.3 剩余收益理論
    2.3 企業(yè)績效評價方法
        2.3.1 杜邦財務分析體系
        2.3.2 關鍵績效指標法
        2.3.3 平衡記分卡
        2.3.4 經濟增加值
3 F醫(yī)藥公司績效評價現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 F醫(yī)藥公司基本狀況
    3.2 F公司績效評價現(xiàn)狀
        3.2.1 F公司績效考核特點
        3.2.2 F公司現(xiàn)行績效評價的指標體系
        3.2.3 F公司現(xiàn)行績效評價分析
    3.3 F公司績效評價存在的主要問題
        3.3.1 忽視權益資本成本
        3.3.2 績效考核指標設計單一
        3.3.3 被評價對象利潤容易被操縱
        3.3.4 企業(yè)經營戰(zhàn)略的短視
4 基于EVA的F醫(yī)藥公司績效評價體系設計
    4.1 EVA績效評價體系的設計原則
        4.1.1 一致性與可比性相結合原則
        4.1.2 重要性與可操作性相結合原則
        4.1.3 財務指標與非財務指標相結合原則
        4.1.4 前瞻性與可持續(xù)發(fā)展相結合原則
    4.2 基于EVA的績效評價體系設計與相關指標的計算
        4.2.1 核心指標
        4.2.2 輔助指標
        4.2.3 人員管理類指標
        4.2.4 學習與創(chuàng)新類指標
        4.2.5 構建層次模型
    4.3 相關會計指標調整
        4.3.1 對凈利潤相關會計科目調整
        4.3.2 對資本總額相關會計科目調整
    4.4 F公司EVA指標的計算
        4.4.1 調整稅后凈營業(yè)利潤
        4.4.2 調整資本總額
        4.4.3 確定加權平均資本成本
        4.4.4 計算EVA值
5 基于EVA的F醫(yī)藥公司績效評價體系的應用與實施保障
    5.1 基于EVA的F醫(yī)藥公司績效評價體系的應用
        5.1.1 EVA指標應用
        5.1.2 輔助類指標應用
        5.1.3 人員管理類指標應用
        5.1.4 學習與創(chuàng)新類指標應用
        5.1.5 評價應用結果
    5.2 基于EVA的F醫(yī)藥公司績效評價分析
        5.2.1 EVA值與凈利潤對比
        5.2.2 REVA與ROE對比
        5.2.3 F醫(yī)藥公司績效評價結果分析
    5.3 EVA在F醫(yī)藥公司應用的保障措施
        5.3.1 統(tǒng)籌安排績效考核工作
        5.3.2 提升企業(yè)管理層的管理水平
        5.3.3 建立EVA指標的動態(tài)實時報告機制
        5.3.4 加強對員工EVA的總體認識和學習指導
6 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 展望
附錄A
參考文獻
后記



本文編號：3796856