隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民生活質(zhì)量逐漸提高,人們對健康的重視程度也在逐漸增加。雖然從整體來看醫(yī)藥行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景,但我國醫(yī)藥行業(yè)起步較晚,研發(fā)技術(shù)水平有限,因此在國際市場上不具有競爭優(yōu)勢。最近幾年來,國家陸續(xù)出臺了很多政策扶持醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始抓住這個機(jī)會,不斷尋找新的發(fā)展道路,以在激烈的競爭市場上立足。為了緊跟國家政策的變化,發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢,需要通過分析企業(yè)的經(jīng)營情況與管理狀況來進(jìn)行績效評價。大部分企業(yè)一般從凈利潤出發(fā),采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效評價方法,沒有考慮使用股東投資的資本卻沒有向其支付報(bào)酬這個因素。而本文的EVA績效評價體系考慮了所有資本成本,能夠彌補(bǔ)這一不足之處,能更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。通過EVA對企業(yè)績效評價的分析,能夠幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策,增強(qiáng)社會影響力,吸引更多的投資者,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文分為六個部分。第一部分為緒論,介紹了研究背景及研究意義,并對國內(nèi)外學(xué)者在該領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行梳理。第二部分結(jié)合相關(guān)理論,介紹了企業(yè)績效評價方法。第三部分采用傳統(tǒng)績效評價方法對F公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評價,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,并因此引出EVA...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線圖與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 技術(shù)路線圖
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
2 企業(yè)績效評價理論概述
    2.1 企業(yè)績效與績效評價的概念
        2.1.1 企業(yè)績效的涵義
        2.1.2 企業(yè)績效評價的涵義
    2.2 企業(yè)績效評價的相關(guān)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 利益相關(guān)者理論
        2.2.3 剩余收益理論
    2.3 企業(yè)績效評價方法
        2.3.1 杜邦財(cái)務(wù)分析體系
        2.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.3.3 平衡記分卡
        2.3.4 經(jīng)濟(jì)增加值
3 F醫(yī)藥公司績效評價現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 F醫(yī)藥公司基本狀況
    3.2 F公司績效評價現(xiàn)狀
        3.2.1 F公司績效考核特點(diǎn)
        3.2.2 F公司現(xiàn)行績效評價的指標(biāo)體系
        3.2.3 F公司現(xiàn)行績效評價分析
    3.3 F公司績效評價存在的主要問題
        3.3.1 忽視權(quán)益資本成本
        3.3.2 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)單一
        3.3.3 被評價對象利潤容易被操縱
        3.3.4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的短視
4 基于EVA的F醫(yī)藥公司績效評價體系設(shè)計(jì)
    4.1 EVA績效評價體系的設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 一致性與可比性相結(jié)合原則
        4.1.2 重要性與可操作性相結(jié)合原則
        4.1.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則
        4.1.4 前瞻性與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合原則
    4.2 基于EVA的績效評價體系設(shè)計(jì)與相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算
        4.2.1 核心指標(biāo)
        4.2.2 輔助指標(biāo)
        4.2.3 人員管理類指標(biāo)
        4.2.4 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新類指標(biāo)
        4.2.5 構(gòu)建層次模型
    4.3 相關(guān)會計(jì)指標(biāo)調(diào)整
        4.3.1 對凈利潤相關(guān)會計(jì)科目調(diào)整
        4.3.2 對資本總額相關(guān)會計(jì)科目調(diào)整
    4.4 F公司EVA指標(biāo)的計(jì)算
        4.4.1 調(diào)整稅后凈營業(yè)利潤
        4.4.2 調(diào)整資本總額
        4.4.3 確定加權(quán)平均資本成本
        4.4.4 計(jì)算EVA值
5 基于EVA的F醫(yī)藥公司績效評價體系的應(yīng)用與實(shí)施保障
    5.1 基于EVA的F醫(yī)藥公司績效評價體系的應(yīng)用
        5.1.1 EVA指標(biāo)應(yīng)用
        5.1.2 輔助類指標(biāo)應(yīng)用
        5.1.3 人員管理類指標(biāo)應(yīng)用
        5.1.4 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新類指標(biāo)應(yīng)用
        5.1.5 評價應(yīng)用結(jié)果
    5.2 基于EVA的F醫(yī)藥公司績效評價分析
        5.2.1 EVA值與凈利潤對比
        5.2.2 REVA與ROE對比
        5.2.3 F醫(yī)藥公司績效評價結(jié)果分析
    5.3 EVA在F醫(yī)藥公司應(yīng)用的保障措施
        5.3.1 統(tǒng)籌安排績效考核工作
        5.3.2 提升企業(yè)管理層的管理水平
        5.3.3 建立EVA指標(biāo)的動態(tài)實(shí)時報(bào)告機(jī)制
        5.3.4 加強(qiáng)對員工EVA的總體認(rèn)識和學(xué)習(xí)指導(dǎo)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
附錄A
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3796856