近年來,EPC建設(shè)模式在我國發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越多。然而,風(fēng)力發(fā)電EPC建設(shè)項(xiàng)目屬于系統(tǒng)性建設(shè)工程,具備投資規(guī)模大、資源配置要求高、內(nèi)外部不可控因素多等特點(diǎn),對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理能力提出了更高的要求,也給項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此,探索并研究QPICI公司切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。基于以上研究背景,本文在對(duì)EPC管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,首先是結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用工作與風(fēng)險(xiǎn)分解法構(gòu)建項(xiàng)目WBS-RBS風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣,整理出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始清單,再采取德爾菲法識(shí)別出4類14項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素,分別為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)下的風(fēng)能資源風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、地域與宗教風(fēng)險(xiǎn)、新冠疫情風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)下的招標(biāo)代理風(fēng)險(xiǎn)、政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)下的合同管理風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)下的施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目并網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。然后,采取問卷調(diào)查法與層次分析法結(jié)合的方式,構(gòu)建QPICI公司切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并借助統(tǒng)計(jì)軟件Spssau對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行一致性驗(yàn)證,最終篩選出Ⅲ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng),Ⅱ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)4...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 前言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及思路
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究思路
第二章 相關(guān)理論與方法綜述
    2.1 EPC管理理論
        2.1.1 EPC項(xiàng)目管理概念
        2.1.2 EPC項(xiàng)目生命周期管理理論
        2.1.3 EPC管理模式特性
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展
        2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
        2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序與方法
    2.3 相關(guān)方法
        2.3.1 工作與風(fēng)險(xiǎn)分解法
        2.3.2 德爾菲法
        2.3.3 層次分析法
第三章 QPICI公司切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目概述
        3.1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)條件介紹
        3.1.3 項(xiàng)目建設(shè)意義
    3.2 切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
        3.2.1 啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序
        3.2.2 分解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 整理風(fēng)險(xiǎn)初始清單
        3.2.4 篩選風(fēng)險(xiǎn)因素
    3.3 切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素說明
        3.3.1 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素解析
        3.3.2 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)因素解析
        3.3.3 管理風(fēng)險(xiǎn)因素解析
        3.3.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素解析
第四章 QPICI公司切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    4.1 切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基本框架
        4.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
    4.2 切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素量化
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)影響程度確定
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率確定
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)量化值確定
    4.3 切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        4.3.1 判定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重
        4.3.2 層次分析結(jié)果及一致性檢驗(yàn)結(jié)果
        4.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果
第五章 QPICI公司切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    5.1 切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目Ⅲ級(jí)新冠疫情風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.1.1 建立項(xiàng)目建設(shè)期疫情防控體系
        5.1.2 建立項(xiàng)目建設(shè)期疫情現(xiàn)場(chǎng)管理制度
        5.1.3 建立項(xiàng)目建設(shè)期疫情個(gè)人防護(hù)制度
    5.2 切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目Ⅱ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.1 自然環(huán)境災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.2 市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.3 施工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.4 施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    5.3 切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目近Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.3.1 風(fēng)能資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.3.2 招標(biāo)代理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.3.3 組織管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.3.4 項(xiàng)目并網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第六章 結(jié)束語
    6.1 研究?jī)?nèi)容及結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A QPICI公司切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素問卷調(diào)查
附錄 B QPICI公司切吉風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系問卷調(diào)查
致謝



本文編號(hào)：3791838