中國目前擁有全世界最多電子元件制造公司,同時在我國政府的支持下,電子元器件行業(yè)處于高速發(fā)展期,多個門類的電子元器件產(chǎn)量已穩(wěn)居世界首位,在全球市場上占據(jù)重要地位,但高端產(chǎn)品卻是依賴進口,如何在高速發(fā)展的電子行業(yè)中處于屹立不倒的位置,是許多電子企業(yè)需要面對的問題。而近年來,由疫情引發(fā)的在線教育、網(wǎng)絡娛樂、遠程辦公、在線就醫(yī)等應用場景爆發(fā)式增長。同時,新一代信息技術與傳統(tǒng)制造業(yè)融合加速,電子信息制造行業(yè)正處于數(shù)字化變革所帶來的戰(zhàn)略機遇期。在機遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)營環(huán)境下,對于傳統(tǒng)電子制造業(yè)企業(yè)而言,盈利模式的競爭成為企業(yè)的著重關注點。而盈利模式的構成合理與否,績效考量將成為判別的重要依據(jù)。本文以京東方作為案例研究對象,以價值鏈、盈利模式及績效評價等相關理論為基礎,對其價值鏈視角下盈利模式的形成方式,盈利模式的要素及績效表現(xiàn)進行了深入分析。首先,對京東方價值鏈整合盈利模式的形成方式進行了分析:一是縱向延伸價值鏈,通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,提升產(chǎn)品利潤;二是橫向延伸價值鏈,通過并購同行業(yè)企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模,降低單位產(chǎn)品成本;三是拓展價值鏈,通過拓展細分市場提供多元化的產(chǎn)品與服務,獲得更強的...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關于盈利模式的內涵及構成要素的研究
        1.2.2 關于價值鏈視角下盈利模式的研究
        1.2.3 關于盈利模式績效的研究
        1.2.4 關于績效評價方法的研究
        1.2.5 國內外研究述評
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 創(chuàng)新與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
2 價值鏈視角下盈利模式的相關理論基礎概述
    2.1 相關概念
        2.1.1 盈利模式的定義及構成要素
        2.1.2 價值鏈的定義及類型
    2.2 價值鏈視角下企業(yè)盈利模式一般形成方式
        2.2.1 縱向延伸價值鏈
        2.2.2 橫向延伸價值鏈
        2.2.3 拓展價值鏈
        2.2.4 收縮價值鏈
        2.2.5 建立虛擬價值鏈
    2.3 績效的概念及評價方法
        2.3.1 績效的概念
        2.3.2 績效評價方法
    2.4 盈利模式影響績效的理論基礎
        2.4.1 微笑曲線理論
        2.4.2 價值鏈理論
        2.4.3 協(xié)同理論
    2.5 盈利模式對績效的影響機理
3 價值鏈視角下京東方盈利模式案例分析
    3.1 京東方概況
        3.1.1 京東方簡介及行業(yè)概況
        3.1.2 京東方業(yè)務構成
    3.2 價值鏈視角下京東方盈利模式的形成
        3.2.1 縱向延伸價值鏈,形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
        3.2.2 橫向延伸價值鏈,形成規(guī)�；l(fā)展
        3.2.3 拓展價值鏈,形成相關多元化發(fā)展
    3.3 價值鏈視角下京東方盈利模式的構成要素分析
        3.3.1 整合多行業(yè),增加利潤點
        3.3.2 多渠道銷售,豐富利潤源
        3.3.3 拓展價值鏈,提升利潤杠桿
        3.3.4 挖掘細分市場客戶,拓展利潤對象
        3.3.5 強化企業(yè)核心能力,形成利潤屏障
4 京東方價值鏈整合盈利模式的績效分析
    4.1 財務層面分析
        4.1.1 盈利能力
        4.1.2 營運能力
        4.1.3 償債能力
        4.1.4 發(fā)展能力
    4.2 客戶層面分析
        4.2.1 品牌影響力
        4.2.2 市場集中度
        4.2.3 客戶滿意度
    4.3 內部流程層面分析
        4.3.1 內控管理
        4.3.2 供應商管理
        4.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈升級
    4.4 學習與成長層面分析
        4.4.1 研發(fā)資本的投入
        4.4.2 信息技術應用能力
        4.4.3 人力資本的投入
    4.5 小結
5 研究的結論與建議
    5.1 研究結論
    5.2 對京東方的建議
        5.2.1 拓展融資渠道,豐富資金來源
        5.2.2 拓展細分市場,提升高端產(chǎn)品占比
        5.2.3 加強技術資源管理,提升研發(fā)投入資本化率
    5.3 對同行業(yè)企業(yè)的啟示
        5.3.1 規(guī)�；l(fā)展,增強價值鏈集約度
        5.3.2 強化戰(zhàn)略合作,拓展價值鏈布局
        5.3.3 建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間協(xié)同生產(chǎn)能力
        5.3.4 儲備專業(yè)化人才,增強可持續(xù)發(fā)展能力
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3791273