在信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)深入的情況下,逐漸弱化了以前因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱現(xiàn)象引起的一系列問(wèn)題,公司獲取物質(zhì)和資金的難度也有所降低,目前公司競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司人才儲(chǔ)備會(huì)對(duì)其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展形成明顯影響�，F(xiàn)代公司對(duì)人才的開發(fā)和利用給予了高度重視,投入了大量資源用于人力資源管理,績(jī)效考核是人力資源管理的重點(diǎn)工作,其必然得到了高度重視。目前公司人力資源管理部門的重點(diǎn)工作包括建立并完善績(jī)效考核體系,并且建立符合公司實(shí)際情況的績(jī)效考核體系會(huì)明顯促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本次研究的實(shí)例選擇了SC電建公司,在分析一線施工人員績(jī)效考核問(wèn)題時(shí)使用到了文獻(xiàn)資料法、層次分析法等。本文首先簡(jiǎn)單闡述了選題的具體背景、意義,歸納分析了相關(guān)文獻(xiàn)資料。隨后論述了本次研究涉及到的方法和技術(shù)路線。然后歸納整理了相關(guān)的理論知識(shí),例如績(jī)效、績(jī)效考核等,從理論層面為后續(xù)的SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核方案的建立以及績(jī)效評(píng)價(jià)奠定了良好的基礎(chǔ)。陳述了該公司一線施工人員的基本情況,歸納整理了其績(jī)效考核目前所處的具體情況,分析了績(jī)效考核在哪些方面還有所不足,并且分析了為什么存在這些不足。以此為基礎(chǔ),針對(duì)如何設(shè)計(jì)一...

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究的內(nèi)容
        1.2.2 研究的方法
        1.2.3 研究的技術(shù)線路
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 激勵(lì)理論
        2.1.1 馬斯洛需要層次理論
        2.1.2 赫茨伯格雙因素理論
        2.1.3 綜合激勵(lì)理論
        2.1.4 公平理論
    2.2 績(jī)效考核的概念與流程
        2.2.1 績(jī)效
        2.2.2 績(jī)效考核
        2.2.3 績(jī)效考核的流程
    2.3 主要績(jī)效考核方法
        2.3.1 目標(biāo)管理法(MBO)
        2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
        2.3.3 平衡計(jì)分卡法(BSC)
    2.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 國(guó)外研究綜述
        2.4.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
第3章 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 SC電建公司及一線施工人員概況
        3.1.1 SC電建公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 一線施工人員概況
    3.2 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核現(xiàn)狀描述
        3.2.1 績(jī)效考核的內(nèi)容與指標(biāo)
        3.2.2 績(jī)效溝通與申訴
        3.2.3 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
    3.3 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和發(fā)放
        3.3.2 調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)
    3.4 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題分析
        3.4.1 員工對(duì)員工績(jī)效考核的滿意度不高
        3.4.2 員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)
        3.4.3 公司對(duì)員工績(jī)效考核的溝通不夠充分
        3.4.4 績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有得到充分利用
    3.5 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析
        3.5.1 績(jī)效考核沒(méi)有聯(lián)系SC電建公司戰(zhàn)略
        3.5.2 績(jī)效考核的設(shè)計(jì)以及流程缺乏專業(yè)指導(dǎo)
        3.5.3 績(jī)效考核的重要性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到位
第4章 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)
    4.1 SC電建公司一線施工人員績(jī)效管理體系的層次
    4.2 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)的目標(biāo)與思路
        4.2.1 一線施工人員績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.2.2 一線施工人員績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)的原則
        4.2.3 一線施工人員績(jī)效考核方案再設(shè)計(jì)的思路
    4.3 平衡記分卡在SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核的適用性分析
        4.3.1 在一線施工人員績(jī)效考核中實(shí)施平衡計(jì)分卡的必要性
        4.3.2 采用平衡計(jì)分卡考核一線施工人員的可行性分析
    4.4 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.4.1 繪制SC電建公司戰(zhàn)略地圖
        4.4.2 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
        4.4.3 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核指標(biāo)選取說(shuō)明
        4.4.4 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)
        4.4.5 一線施工人員績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.5 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
第5章 SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核方案的實(shí)施與保障
    5.1 平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)在SC電建公司的應(yīng)用
        5.1.1 指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和處理
        5.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程及結(jié)果
        5.1.3 平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用于SC電建公司的結(jié)果分析
    5.2 平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)在SC電建公司的實(shí)施保障措施
        5.2.1 倡導(dǎo)和培養(yǎng)績(jī)效文化
        5.2.2 完善績(jī)效考核組織保證體系
        5.2.3 確保有效溝通
        5.2.4 完善績(jī)效考核反饋機(jī)制
        5.2.5 確�？�(jī)效考核結(jié)果有效應(yīng)用
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    SC電建公司一線施工人員績(jī)效考核體系調(diào)查問(wèn)卷
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果



本文編號(hào)：3790734