新冠疫情、貿(mào)易爭(zhēng)端等不確定性因素影響下,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。低成本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,生產(chǎn)流程管理優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵手段。A公司是代工企業(yè),對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有定價(jià)權(quán),原材料和人力成本不斷上升,企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程管理意識(shí)薄弱,導(dǎo)致了整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率偏低、生產(chǎn)成本偏高、產(chǎn)品完成率與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證。企業(yè)活動(dòng)中存在著不同類型的生產(chǎn)管理消費(fèi),急需從流程管理著手,提高各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)作能力。對(duì)A公司核心生產(chǎn)流程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究,運(yùn)用管理手段消除生產(chǎn)活動(dòng)中不合理、不經(jīng)濟(jì)的部分,達(dá)到低成本生產(chǎn)、提升財(cái)務(wù)指標(biāo)、有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的。本論文梳理了精益管理、流程管理及生產(chǎn)管理等相關(guān)的理論知識(shí),為生產(chǎn)流程管理優(yōu)化的研究提供了理論基礎(chǔ)。本論文作者在與各個(gè)職能部門(mén)工作配合基礎(chǔ)上進(jìn)行訪談?wù){(diào)研。通過(guò)文獻(xiàn)研究法,訪談,問(wèn)卷調(diào)查法及案例分析法,對(duì)A公司核心生產(chǎn)流程管理的各項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究,得出了任務(wù)分工不合理、部門(mén)協(xié)作不和諧、溝通與反饋機(jī)制有效性差、員工配合度低、工作積極性低、5S及目視化管理執(zhí)行不到位等問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)流程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的原因剖析,提出相應(yīng)的改善措施,解決流程管理中的不足,提升企業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 生產(chǎn)管理
        1.2.2 流程管理
        1.2.3 精益管理
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路與研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念界定及理論借鑒
    2.1 相關(guān)概念界定
    2.2 生產(chǎn)管理理論
        2.2.1 生產(chǎn)管理的目的
        2.2.2 生產(chǎn)管理的方法
    2.3 流程管理優(yōu)化理論
        2.3.1 流程管理優(yōu)化目的
        2.3.2 流程管理優(yōu)化方法
    2.4 精益管理理論
        2.4.1 精益管理目的
        2.4.2 精益管理工具
第3章 A公司核心生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀
    3.1 A公司簡(jiǎn)介
    3.2 A公司產(chǎn)品介紹
    3.3 A公司生產(chǎn)組織架構(gòu)
    3.4 核心生產(chǎn)流程管理確立
        3.4.1 重要性-成本矩陣分析
        3.4.2 深度訪談分析
    3.5 核心生產(chǎn)流程管理的問(wèn)卷調(diào)查
        3.5.1 問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)
        3.5.2 問(wèn)卷調(diào)查展開(kāi)
        3.5.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析
    3.6 核心生產(chǎn)流程管理細(xì)項(xiàng)現(xiàn)狀分析
        3.6.1 生產(chǎn)作業(yè)流程管理
        3.6.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程管理
        3.6.3 質(zhì)量管控流程管理
第4章 A公司核心生產(chǎn)流程管理存在的問(wèn)題分析
    4.1 生產(chǎn)作業(yè)流程管理問(wèn)題
        4.1.1 方案優(yōu)化工作無(wú)法展開(kāi)
        4.1.2 方案驗(yàn)證落實(shí)不到位
    4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程管理問(wèn)題
        4.2.1 先進(jìn)先出管控不到位
        4.2.2 缺少部門(mén)溝通協(xié)作
        4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境紊亂
    4.3 質(zhì)量管控流程管理問(wèn)題
        4.3.1 工作內(nèi)容重復(fù)
        4.3.2 質(zhì)量管控力度弱
第5章 A公司核心生產(chǎn)流程管理問(wèn)題的原因分析
    5.1 生產(chǎn)作業(yè)流程管理問(wèn)題的原因分析
        5.1.1 考核制度不合理
        5.1.2 生產(chǎn)部門(mén)配合度差
    5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程管理問(wèn)題的原因分析
        5.2.1 顏色管控未執(zhí)行到位
        5.2.2 溝通和反饋機(jī)制缺乏有效性
        5.2.3 5S管理執(zhí)行不到位
    5.3 質(zhì)量管控流程管理問(wèn)題的原因分析
        5.3.1 線體劃分不合理
        5.3.2 首件管控架構(gòu)不合理
第6章 A公司核心生產(chǎn)流程管理優(yōu)化措施
    6.1 生產(chǎn)作業(yè)流程管理優(yōu)化措施
        6.1.1 優(yōu)化考核機(jī)制
        6.1.2 優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
    6.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程管理優(yōu)化措施
        6.2.1 強(qiáng)化目視化管理
        6.2.2 成立項(xiàng)目改善小組
        6.2.3 強(qiáng)化5S管理意識(shí)
    6.3 質(zhì)量管控流程管理優(yōu)化措施
        6.3.1 線體架構(gòu)重組
        6.3.2 首件管控架構(gòu)優(yōu)化
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 核心流程管理優(yōu)化訪談?wù){(diào)研
附錄 B 核心流程管理問(wèn)題問(wèn)卷調(diào)查
致謝



本文編號(hào)：3780681