近年來,由于全球環(huán)境污染和能源危機問題,人們對新興能源的發(fā)展越來越重視,根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,太陽能光伏市場競爭格局正在發(fā)生變化,裝機容量呈指數(shù)性上升,全球范圍內(nèi)的能源更新?lián)Q代時代已經(jīng)到來。我國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)在不斷變化的市場需求驅(qū)動下,開始向良性循環(huán)的方向穩(wěn)步發(fā)展。在2021年提出的“十四五”規(guī)劃中,將光伏和風(fēng)電行業(yè)明確為國家發(fā)展的最核心的行業(yè)之一,預(yù)計年均新增裝機容量在128-153GW之間,我國的太陽能光伏組件行業(yè)必將迎來更加廣闊的發(fā)展空間,但是同時也為太陽能光伏企業(yè)提出了更高的要求。當前,我國的太陽能光伏行業(yè)所處的市場環(huán)境日趨復(fù)雜,太陽能光伏企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢和壓力也越來越大。在競爭越來越大的市場環(huán)境中。我國的太陽能光伏企業(yè)要想在這種情況下提高品牌形象,提升核心競爭力,就要制定符合自身實際情況的競爭戰(zhàn)略。本文以H光伏公司為研究對象,結(jié)合“光伏+”行業(yè)發(fā)展的新形勢,系統(tǒng)性分析了H光伏公司的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境,并運用了SWOT模型,明確了公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略的定位與選擇,制定出了具體的差異化競爭戰(zhàn)略方式及實施的保障。本文一共有七個部分:第一部分系導(dǎo)論,敘述研究的背景和意義,...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、研究背景與研究意義
    二、文獻綜述
    三、研究內(nèi)容與方法
    四、論文創(chuàng)新點
第一章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念
        一、戰(zhàn)略
        二、企業(yè)戰(zhàn)略管理
        三、競爭戰(zhàn)略
    第二節(jié) 戰(zhàn)略分析工具
        一、SWOT分析
        二、PEST分析
        三、波特五力模型
第二章 H光伏公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) H光伏公司的基本情況
        一、公司的發(fā)展概況
        二、公司組織結(jié)構(gòu)
        三、公司的主營產(chǎn)品
    第二節(jié) H光伏公司內(nèi)部環(huán)境分析
        一、人力資源分析
        二、技術(shù)資源分析
        三、生產(chǎn)制造資源分析
        四、營銷分析
        五、財務(wù)資源分析
        六、環(huán)境分析
第三章 H光伏公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) H光伏公司外部宏觀環(huán)境分析
        一、政治法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟環(huán)境
        三、社會文化環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) H光伏公司的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
        一、潛在進入者的威脅分析
        二、替代品的威脅分析
        三、供應(yīng)商的議價能力分析
        四、購買者的議價能力分析
        五、行業(yè)內(nèi)部競爭分析
第四章 H光伏公司競爭戰(zhàn)略的選擇
    第一節(jié) H光伏公司SWOT分析
        一、優(yōu)勢
        二、劣勢
        三、機會
        四、挑戰(zhàn)
        五、SWOT矩陣
    第二節(jié) H光伏公司競爭戰(zhàn)略的定位與選擇
        一、H光伏公司競爭戰(zhàn)略目標與定位
        二、H光伏公司競爭戰(zhàn)略選擇
第五章 H光伏公司戰(zhàn)略的實施及保障措施
    第一節(jié) H光伏公司目標市場的選擇與定位
        一、市場細分
        二、目標市場的選擇
        三、H光伏公司競爭定位
    第二節(jié) H光伏公司差異化戰(zhàn)略的實施
        一、重構(gòu)公司業(yè)務(wù)流程
        二、調(diào)整組織架構(gòu)
        三、建立新的產(chǎn)品研發(fā)中心
        四、打造服務(wù)與品牌差異化
        五、營造營銷模式的差異化
    第三節(jié) H光伏公司差異化戰(zhàn)略的保障措施
        一、全面優(yōu)化公司的決策機制
        二、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計
        三、建立具有自身特色的HR體系
        四、生產(chǎn)經(jīng)營流程的優(yōu)化
        五、精準提升公司的品牌價值
結(jié)論
    一、研究結(jié)論與啟示
    二、研究局限
參考文獻
致謝



本文編號：3775991