發(fā)布時間：2023-03-31 18:48

　　近年來我國動力電池行業(yè)發(fā)展迅猛,作為新能源汽車核心部件,動力電池的成本約占整車成本的40%。動力電池產(chǎn)業(yè)作為新能源產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一,被列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。目前動力電池技術發(fā)展日趨穩(wěn)定,迅速擴張的市場規(guī)模使得行業(yè)進入者日益增多,而不斷下探的整車價格直接擠壓了動力電池的利潤空間,加之動力電池上游原材料生產(chǎn)周期長造成供應緊缺的局面,動力電池企業(yè)開始面臨行業(yè)毛利率下滑的危機。作為動力電池產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的核心主導企業(yè),寧德時代以穩(wěn)定材料供應、控制材料成本、拓寬未來收益為目標,利用資金鏈條并購、研發(fā)技術滲透、創(chuàng)新商業(yè)模式等方式,控制、調(diào)整、優(yōu)化上下游企業(yè)關系,實施了動力電池全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。本文在完成動力電池行業(yè)分析的基礎上,立足降本增效的角度,以寧德時代實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略入手,通過財務和戰(zhàn)略管理分析手段,研究了寧德時代實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的動因、路徑,以及產(chǎn)業(yè)鏈整合效應,使用平衡記分卡,以現(xiàn)在和未來的時間維度,結(jié)合財務指標與非財務指標,對寧德時代進行了戰(zhàn)略績效評價。研究發(fā)現(xiàn),寧德時代通過實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,成功聯(lián)動了動力電池產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)協(xié)同運作,圍繞電池全生命周期,在電池材料供應、電池系統(tǒng)研發(fā)制造、電...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.導論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究框架
    1.4 貢獻與不足
        1.4.1 主要貢獻
        1.4.2 不足
2.文獻綜述與理論基礎
    2.1 概念界定與闡釋
        2.1.1 降本與增效
        2.1.2 動力電池全產(chǎn)業(yè)鏈
        2.1.3 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)鏈整合
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 全產(chǎn)業(yè)鏈理論研究
        2.2.2 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施動因研究
        2.2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施效應研究
        2.2.4 對全產(chǎn)業(yè)鏈的謹慎態(tài)度
        2.2.5 文獻述評
    2.3 理論基礎
        2.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論
        2.3.2 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.3.3 競爭優(yōu)勢理論
        2.3.4 企業(yè)價值理論
3.動力電池行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
    3.1 行業(yè)外部宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治分析
        3.1.2 經(jīng)濟分析
        3.1.3 社會文化分析
        3.1.4 技術分析
    3.2 動力電池行業(yè)內(nèi)部分析
        3.2.1 動力電池行業(yè)本身的特點
        3.2.2 上游資源爭奪持續(xù)加劇
        3.2.3 消費者核心需求亟待滿足
    3.3 案例選取及產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略評價體系
        3.3.1 寧德時代作為研究案例的原因
        3.3.2 布局動力電池全生命周期
        3.3.3 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略績效評價體系
4.寧德時代全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略降本增效分析
    4.1 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略動因分析
        4.1.1 SWOT框架下的降本增效分析
        4.1.2 波特五力模型下的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
        4.1.3 基于企業(yè)生命周期理論的降本策略分析
    4.2 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施路徑
        4.2.1 以強大的資金支持進行產(chǎn)業(yè)鏈投資并購
        4.2.2 以強大的研發(fā)能力進行產(chǎn)業(yè)鏈技術滲透
        4.2.3 創(chuàng)新商業(yè)模式促進產(chǎn)業(yè)鏈綠色循環(huán)
        4.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施路徑小結(jié)
    4.3 寧德時代產(chǎn)業(yè)鏈整合效應分析
        4.3.1 布局上游,獲取成本控制優(yōu)勢
        4.3.2 拓展中游,打造新的業(yè)績增長點
        4.3.3 延伸下游,鋰電池材料收入暴增
        4.3.4 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán),兼具經(jīng)濟效益與環(huán)境效益
    4.4 基于平衡計分卡的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略績效評價
        4.4.1 財務業(yè)績指標
        4.4.2 客戶
        4.4.3 內(nèi)部運營管理
        4.4.4 學習與成長
        4.4.5 評價小結(jié)
5.研究結(jié)論與局限
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 控制核心材料供應成本,達到規(guī)模效應
        5.1.2 占據(jù)整合優(yōu)勢,多渠道增加收益
        5.1.3 促進技術創(chuàng)新升級,增加未來長期收益
        5.1.4 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán),實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益相統(tǒng)一
    5.2 研究啟示
    5.3 研究局限
參考文獻
后記
致謝



本文編號：3775609