近年來(lái)受經(jīng)濟(jì)下行壓力、租金及原材料價(jià)格上漲等各種因素的影響,許多零售企業(yè)營(yíng)業(yè)收入逐年下降。在未來(lái)的五到十年,零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。拋開(kāi)社會(huì)大環(huán)境的影響因素,營(yíng)業(yè)收入的下降也反映企業(yè)自身也存在許多不足。隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,泛亞鐵路的重要組成部分中老鐵路、中緬鐵路和中越鐵路將會(huì)對(duì)鐵路起點(diǎn)的昆明市產(chǎn)生重大影響,屆時(shí),昆明市A燈具零售企業(yè)更應(yīng)提前規(guī)劃,找準(zhǔn)自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向顯得尤為重要。新時(shí)代背景下,以研究具有代表性的昆明A燈具零售企業(yè),通過(guò)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析探討適合企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以達(dá)到在本行業(yè)中實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展和提高產(chǎn)品銷售量的目的。本文以昆明市A燈具零售企業(yè)為例,主要運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、調(diào)查訪談法、案例分析法、層次分析法等方法。論文研究的主要內(nèi)容包含以下六個(gè)部分:第一部分是緒論。主要介紹論文的研究背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)等。第二部分是本文研究的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述以及PEST模型、五種力量模型、SWOT矩陣模型相關(guān)理論的概述。第三部分是企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境的分析與評(píng)價(jià)。首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀層面和外部環(huán)境因素的分析,并進(jìn)行外部因素評(píng)價(jià);然后...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 本文研究的背景和研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)
    1.3 論文的研究方法及主要內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要內(nèi)容
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 本研究所涉及的相關(guān)理論概述
    2.1 本研究所涉及的相關(guān)理論概述
        2.1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境概述
        2.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述
    2.2 本研究所涉及的相關(guān)分析工具概述
        2.2.1 PEST模型
        2.2.2 五種力量模型
        2.2.3 SWOT矩陣模型
第三章 企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與評(píng)價(jià)
    3.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 企業(yè)外部環(huán)境因素分析與評(píng)價(jià)
        3.2.1 進(jìn)入者威脅
        3.2.2 替代品威脅
        3.2.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.4 買方的議價(jià)能力
        3.2.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
        3.2.6 外部環(huán)境分析評(píng)價(jià)
    3.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析與評(píng)價(jià)
        3.3.1 企業(yè)組織架構(gòu)及人力資源概況
        3.3.2 品牌資源
        3.3.3 運(yùn)營(yíng)能力
        3.3.4 營(yíng)銷能力
        3.3.5 財(cái)務(wù)管理能力
        3.3.6 內(nèi)部環(huán)境分析評(píng)價(jià)
第四章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與構(gòu)建
    4.1 企業(yè)SWOT分析
    4.2 企業(yè)匹配組合分析
        4.2.1 SO組合
        4.2.2 WO組合
        4.2.3 ST組合
        4.2.4 WT組合
    4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施
    5.1 差異化戰(zhàn)略具體措施
        5.1.1 產(chǎn)品差異化
        5.1.2 服務(wù)差異化
        5.1.3 市場(chǎng)差異化
    5.2 差異化戰(zhàn)略保障措施
        5.2.1 加強(qiáng)組織和制度建設(shè)
        5.2.2 完善人事管理
        5.2.3 加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)
        5.2.4 加強(qiáng)技術(shù)保障
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
后記
攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況



本文編號(hào)：3772584