H公司是一家民營(yíng)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),自2007年開(kāi)始財(cái)務(wù)深度改革,2012年起推行全面預(yù)算管理,戰(zhàn)略指導(dǎo)預(yù)算體系的編排,視項(xiàng)目為最小經(jīng)營(yíng)單位,將管理精益化。截止2019年,已逐漸形成完善規(guī)范的管理體系。本文以H公司為例,介紹了其選用全面預(yù)算的背景、預(yù)算編制流程與組織支撐,闡述了全面預(yù)算與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、考核的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,并分析全面預(yù)算于公司內(nèi)的執(zhí)行效果、全面預(yù)算推行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題及解決方案、及對(duì)應(yīng)的有效措施。文末提出了可復(fù)制性較強(qiáng)的實(shí)操建議,以期更多業(yè)務(wù)相似的大中型企業(yè)得到更有效的全面預(yù)算管理以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。本文共包括如下六個(gè)部分:第一部分,介紹本案例的背景、研究方法和研究?jī)?nèi)容。第二部分,介紹了全面預(yù)算管理的理論背景。第三部分,對(duì)H公司的企業(yè)沿革、財(cái)務(wù)體系、公司全面預(yù)算管理的背景及相關(guān)理論支撐情況進(jìn)行全面介紹。第四部分從戰(zhàn)略、組織、流程、人才、財(cái)務(wù)指標(biāo)等角度對(duì)H公司全面預(yù)算管理案例進(jìn)一步分析。第五部分結(jié)合案例企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀,得出廣泛適用于我國(guó)其他企業(yè)的啟示。第六部分總結(jié)與展望。從H公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,我國(guó)企業(yè)需要從提高重視程度、增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)經(jīng)相融合、增強(qiáng)預(yù)算編制的機(jī)動(dòng)性與靈活性、合理搭...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理概念界定
        2.1.1 預(yù)算管理模型
        2.1.2 全面預(yù)算管理的概念
        2.1.3 全面預(yù)算的特點(diǎn)
        2.1.4 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.1.5 全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)施策略
    2.2 全面預(yù)算的研究理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
        2.2.4 控制理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章 H公司全面預(yù)算管理案例介紹
    3.1 H公司全面預(yù)算背景
        3.1.1 企業(yè)發(fā)展沿革及組織架構(gòu)
        3.1.2 推行全面預(yù)算動(dòng)因
    3.2 H公司全面預(yù)算管理介紹
        3.2.1 H公司全面預(yù)算管理框架
        3.2.2 H公司預(yù)算編制流程
        3.2.3 H公司全面預(yù)算考核機(jī)制
    3.3 本章小結(jié)
第四章 H公司全面預(yù)算管理案例分析
    4.1 H公司預(yù)算推動(dòng)戰(zhàn)略落地
        4.1.1 在預(yù)算制定中執(zhí)行公司戰(zhàn)略
        4.1.2 在資源配置中執(zhí)行公司戰(zhàn)略
        4.1.3 在預(yù)算執(zhí)行偏差管理中執(zhí)行公司戰(zhàn)略
    4.2 H公司全面預(yù)算的執(zhí)行效果分析
        4.2.1 預(yù)算執(zhí)行率分析
        4.2.2 現(xiàn)金流量分析
        4.2.3 盈利質(zhì)量及趨勢(shì)分析
        4.2.4 應(yīng)收賬款分析
    4.3 H公司全面預(yù)算管理的關(guān)鍵問(wèn)題分析
        4.3.1 明確戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行主體有助于權(quán)責(zé)利劃分
        4.3.2 解決組織冗余問(wèn)題是降低預(yù)算管理成本的關(guān)鍵
        4.3.3 IT工具有效支撐預(yù)算過(guò)程管理
    4.4 H公司全面預(yù)算管理有效措施分析
        4.4.1 引入預(yù)算體系的對(duì)標(biāo)管理
        4.4.2 全面預(yù)算管理凸顯內(nèi)控成果
        4.4.3 信息化與人才建設(shè)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 H公司案例對(duì)我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的啟示
    5.1 堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理目標(biāo)
    5.2 增強(qiáng)預(yù)算管理的靈活性
    5.3 借力IT工具輔助精細(xì)化管理
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問(wèn)卷:H公司全面預(yù)算管理執(zhí)行效果評(píng)估
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3765882