隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)在進入二十一之后的迅速發(fā)展,作為下游產(chǎn)業(yè)的我國建材家居市場,行業(yè)規(guī)模也不斷隨之增大,在相當長的一段時間內(nèi)成為國內(nèi)的“黃金產(chǎn)業(yè)”之一。在建材家居賣場行業(yè)中,存在著大量本地化的中小型賣場,這類賣場普遍體量較小、管理能力不夠專業(yè)、抗風險能力較差�，F(xiàn)階段,上游房地產(chǎn)市場隨著調(diào)控政策的不斷出臺而逐漸收縮,進而直接導致了建材家居用品終端的需求萎縮;同時電子商務模式的快速發(fā)展也對傳統(tǒng)線下建材家居賣場造成了巨大沖擊,削弱了傳統(tǒng)賣場的商業(yè)地段優(yōu)勢。因此,為了應對商業(yè)環(huán)境革命與新興競爭對手的沖擊,本地建材家居賣場必須找到新的變革道路。本文以秦皇島市HY建材城為研究對象,以其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為研究內(nèi)容,從平臺戰(zhàn)略的角度,分析HY建材城的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,通過構建平臺生態(tài)系統(tǒng)的方式,為HY建材城提供發(fā)展戰(zhàn)略思路,解決經(jīng)營困境,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略升級轉型。首先,本文對相關理論與文獻成果進行了梳理,對建材家居賣場行業(yè)及相關戰(zhàn)略理論進行了深度研究和總結,并對秦皇島市HY建材城以及其他典型建材家居賣場發(fā)展模式進行剖析;然后,立足國內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢與秦皇島本地競爭環(huán)境,通過PEST、SWOT、五力分析模型等方法對...

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摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
第2章 相關基礎理論
    2.1 戰(zhàn)略轉型理論
    2.2 平臺戰(zhàn)略理論
        2.2.1 平臺商業(yè)模式
        2.2.2 平臺戰(zhàn)略規(guī)劃
    2.3 五力分析模型
    2.4 PEST分析模型
    2.5 SWOT分析框架
    2.6 本章小結
第3章 HY建材城發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 HY建材城企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 HY建材城簡介
        3.1.2 企業(yè)營收情況分析
        3.1.3 企業(yè)管理組織結構分析
        3.1.4 企業(yè)市場地位分析
    3.2 基于PEST模型的外部環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術環(huán)境分析
    3.3 基于五力模型的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)內(nèi)競爭者分析
        3.3.2 潛在競爭者分析
        3.3.3 替代品威脅分析
        3.3.4 供應商議價能力分析
        3.3.5 購買者議價能力分析
    3.4 基于SWOT模型的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 HY建材城優(yōu)勢分析
        3.4.2 HY建材城劣勢分析
        3.4.3 HY建材城機會分析
        3.4.4 HY建材城威脅分析
        3.4.5 SWOT戰(zhàn)略組合分析
    3.5 本章小結
第4章 基于平臺戰(zhàn)略的HY建材城戰(zhàn)略轉型規(guī)劃
    4.1 HY建材城戰(zhàn)略轉型動因及目標
        4.1.1 內(nèi)部動因
        4.1.2 外部動因
        4.1.3 戰(zhàn)略轉型總體目標
    4.2 HY建材城平臺戰(zhàn)略
        4.2.1 平臺戰(zhàn)略總體規(guī)劃
        4.2.2 階段一:平臺進入戰(zhàn)略
        4.2.3 階段二:平臺構建戰(zhàn)略
        4.2.4 階段三:平臺包圍戰(zhàn)略
        4.2.5 階段四:平臺創(chuàng)新戰(zhàn)略
    4.3 本章小結
第5章 保障措施
    5.1 建立矩陣型管理組織結構
    5.2 優(yōu)化人力資源管理體系
        5.2.1 人才培養(yǎng)機制
        5.2.2 人才招聘機制
    5.3 建立平臺物流支持體系
        5.3.1 前期物流業(yè)務合作
        5.3.2 建立平臺物流體系
    5.4 輸出企業(yè)文化與社會價值
        5.4.1 打造企業(yè)文化
        5.4.2 發(fā)揮社會價值
    5.5 企業(yè)資金運營保障
        5.5.1 企業(yè)內(nèi)部資金保障
        5.5.2 企業(yè)外部資金保障
    5.6 建立合作伙伴關系
    5.7 本章小結
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3755034