發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 17:20

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)總量的躍升,城市化進(jìn)程的加快,醫(yī)療保障的全民覆蓋,中醫(yī)藥的市場總量逐年增加。無論國家層面還是地區(qū),中醫(yī)藥的發(fā)展已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略,著力促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,對此,岐黃藥業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境,積極應(yīng)對新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而制定企業(yè)中藥業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。本文通過分析岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)背景情況及相關(guān)社會環(huán)境及政策變化,通過PEST分析模型對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和制藥行業(yè)進(jìn)行全方位分析,詳細(xì)分析企業(yè)環(huán)境,利用SWOT分析制定岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)的品牌差異化、營銷差異化和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,進(jìn)一步提高岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。最后,從強(qiáng)化藥品質(zhì)量安全、優(yōu)化人才體系、構(gòu)建創(chuàng)新研發(fā)體系、完善管理信息系統(tǒng)、加強(qiáng)文化建設(shè)、提升資本運(yùn)作能力入手,合力保障企業(yè)中藥業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。本文在岐黃藥業(yè)的具體發(fā)展基礎(chǔ)上,制定了適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的中藥業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略,具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。為岐黃藥業(yè)公司管理者提供管理理念,使公司的發(fā)展進(jìn)入新的里程。此外,本行業(yè)及區(qū)域有眾多中小型制藥企業(yè),也能為這些企業(yè)提供借鑒意義和理論啟示。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 市場營銷理論
    2.3 PEST分析方法
    2.4 SWOT分析方法
    2.5 中藥業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究綜述
第三章 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    3.1 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境因素
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 國際行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.2 國內(nèi)行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 國內(nèi)行業(yè)競爭環(huán)境分析
第四章 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 岐黃藥業(yè)基本情況
    4.2 生產(chǎn)能力分析
    4.3 主要業(yè)務(wù)板塊及產(chǎn)品分析
    4.4 營銷能力分析
    4.5 研發(fā)能力分析
    4.6 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的主要問題
        4.6.1 醫(yī)藥政策和市場風(fēng)險(xiǎn)
        4.6.2 產(chǎn)品優(yōu)勢缺失
        4.6.3 原材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)
        4.6.4 新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
第五章 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的選擇
    5.1 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢分析
        5.1.2 劣勢分析
        5.1.3 機(jī)遇分析
        5.1.4 挑戰(zhàn)分析
        5.1.5 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)的SWOT矩陣
    5.2 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的確定
        5.2.1 岐黃藥業(yè)的愿景和近期目標(biāo)
        5.2.2 岐黃藥業(yè)的中長期目標(biāo)
    5.3 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的制定與選擇
        5.3.1 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
        5.3.2 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)營銷差異化戰(zhàn)略
        5.3.3 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)品牌差異化戰(zhàn)略
第六章 岐黃藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理
        6.1.1 保障中藥源頭產(chǎn)品的質(zhì)量
        6.1.2 保障中藥生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制
        6.1.3 完善企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制體系
    6.2 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系
        6.2.1 人才培養(yǎng)
        6.2.2 人才激勵
    6.3 構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)體系
        6.3.1 加強(qiáng)中成藥上市后的臨床再評價(jià)研究
        6.3.2 構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的體制機(jī)制
    6.4 構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理信息系統(tǒng)
    6.5 打造與戰(zhàn)略需求相符的企業(yè)文化
        6.5.1 母公司昊峰集團(tuán)文化
        6.5.2 岐黃藥業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
    6.6 提升企業(yè)資本運(yùn)作能力和效率
        6.6.1 提升財(cái)管能力
        6.6.2 拓寬融資渠道
        6.6.3 合理分配利益
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號：3752314