汽車行業(yè)經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展,目前已經(jīng)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)之一,其上下游產(chǎn)業(yè)鏈涉及制造業(yè)各級(jí)分支,在整個(gè)國民生產(chǎn)體系中占據(jù)不可替代的作用。進(jìn)入二十一世紀(jì),隨著信息化、智能化、新材料、新技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,相關(guān)企業(yè)行業(yè)也面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大連施奈萊克公司是一家專門從事汽車沖壓零部件生產(chǎn)的企業(yè),目前是大眾、寶馬、戴姆勒等主流車企的供應(yīng)商,現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定。但是在新能源汽車蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下,公司也需要及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略,避免長期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。本文以大連施奈萊克公司為對(duì)象,研究其發(fā)展戰(zhàn)略問題。首先,闡述論文的研究背景、目的、意義、主要內(nèi)容、方法和路線。其次,對(duì)研究過程中用到的相關(guān)理論、工具和方法進(jìn)行說明。然后,運(yùn)用PEST分析法分析外部宏觀環(huán)境,運(yùn)用波特五力模型分析外部行業(yè)環(huán)境,并匯總公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。然后,介紹公司現(xiàn)有的內(nèi)部資源,運(yùn)用VRIO模型分析公司主要能力,并匯總公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的分析數(shù)據(jù)和信息,制作SWOT矩陣,對(duì)四種備選戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行分析和評(píng)估,最終確定以WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。并根據(jù)大連施奈萊克公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況,制定扭轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容、研究方法和研究路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路線
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.1.3 職能戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略研究主要方法與工具
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 VRIO模型
        2.2.4 SWOT分析法
3 施奈萊克公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治因素
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        3.1.3 社會(huì)因素
        3.1.4 技術(shù)因素
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
        3.2.2 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.3 購買方的議價(jià)能力
        3.2.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力
        3.2.5 替代品的替代能力
    3.3 外部機(jī)會(huì)和威脅總結(jié)
        3.3.1 外部機(jī)會(huì)
        3.3.2 外部威脅
4 施奈萊克公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司簡介
    4.2 內(nèi)部資源分析
        4.2.1 有形資源
        4.2.2 無形資源
        4.2.3 人力資源
    4.3 公司能力分析(VRIO模型)
    4.4 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)總結(jié)
        4.4.1 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)
        4.4.2 內(nèi)部劣勢(shì)
5 施奈萊克公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 SWOT矩陣
    5.2 發(fā)展戰(zhàn)略的分析和選擇
        5.2.1 SO增長型戰(zhàn)略
        5.2.2 ST多種經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.2.3 WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        5.2.4 WT防御型戰(zhàn)略
        5.2.5 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.3 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
        5.3.1 短期目標(biāo)
        5.3.2 長期目標(biāo)規(guī)劃
6 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施
    6.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
    6.2 職能戰(zhàn)略的制定
        6.2.1 營銷戰(zhàn)略
        6.2.2 人力資源戰(zhàn)略
        6.2.3 運(yùn)營戰(zhàn)略
        6.2.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    6.3 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.3.1 組織保障
        6.3.2 財(cái)務(wù)保障
        6.3.3 人力保障
        6.3.4 其他保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3752097