相關理論研究和實踐積累表明,全面預算管理有效地增強了企業(yè)的管理水平,推動了企業(yè)發(fā)展。然而伴隨著“大智移云”等技術的融合貫通,以及集團企業(yè)分、子公司的逐漸增多,集團對其預算的把控受到一定的限制,且存在效率低下、運行成本高昂等問題,因此企業(yè)迫切需要將信息技術的改變應用于全面預算管理當中。大多數(shù)企業(yè)選擇采用共享服務這一新型管理模式解決上述問題,而共享服務模式的運用主要是通過共享服務中心進行的。共享服務中心是集財務、人力資源、計算機等資源為一體的信息集成系統(tǒng)的應用。企業(yè)可以通過共享財務、人力、計算機等數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)資源,形成規(guī)�；�,從而發(fā)揮作用。本文所倚靠的財務共享中心作為共享中心的重要分支之一,在企業(yè)的預算管控體系中主要起到數(shù)據(jù)支撐的作用,雖對現(xiàn)階段企業(yè)的預算管理起到一定效果,但終不是長久之計,企業(yè)更需要財務共享中心發(fā)揮除此之外的其他功能。本文將共享中心的建設以及共享中心與全面預算管理的融合應用作為研究起點,分別對全面預算管理和財務共享中心進行了理論概述,并結合文獻歸納法,借助X石油公司這一案例,闡述了現(xiàn)階段石油行業(yè)的預算管控現(xiàn)狀。同時以共享中心的建立為分界點,從流程入手,重點分析了共享中心建...

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【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 財務共享文獻研究
        1.2.2 全面預算文獻研究
        1.2.3 財務共享模式下預算管理文獻研究
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
2 相關概念界定與理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 財務共享中心
        2.1.2 全面預算
        2.1.3 機器人流程自動化
    2.2 理論基礎
        2.2.1 控制理論
        2.2.2 流程再造理論
    2.3 石油公司的全面預算管理
        2.3.1 石油公司預算管理的特點
        2.3.2 石油公司預算管理的內容
3 案例介紹
    3.1 X石油公司簡介
    3.2 X石油公司財務共享中心運行概況
        3.2.1 財務共享中心的建設
        3.2.2 財務共享中心的組織架構與職能
        3.2.3 財務共享中心的建設成果
    3.3 X石油公司財務共享下全面預算管理現(xiàn)狀
        3.3.1 X石油公司戰(zhàn)略目標的設定
        3.3.2 X石油公司現(xiàn)行預算管理流程
        3.3.3 X石油公司財務共享前后預算流程的比較
        3.3.4 X石油公司財務共享下預算管理的成果
4 X石油公司財務共享下全面預算問題及原因分析
    4.1 X石油公司財務共享下全面預算管理的問題
        4.1.1 業(yè)務預算中的個別指標變動異常
        4.1.2 財務預算中的人工失誤現(xiàn)象有待控制
        4.1.3 投資預算中的個別指標嚴重超標
        4.1.4 財務共享中心的部分層面有待增強
    4.2 X石油公司財務共享下全面預算問題原因分析
        4.2.1 預算編制和分解方法單一
        4.2.2 預算編制的預判性不足
        4.2.3 預算執(zhí)行的控制效果欠佳
        4.2.4 財務共享中心的非數(shù)據(jù)功能有待增強
        4.2.5 預算及人員考核流于形式且柔性不足
5 X石油公司財務共享下全面預算管理改進舉措
    5.1 預算管理流程中引入財務機器人
        5.1.1 目標分解流程優(yōu)化
        5.1.2 預算編制和執(zhí)行流程優(yōu)化
    5.2 增強員工預算意識和專業(yè)能力
    5.3 創(chuàng)新驅動,提高共享效率
    5.4 加深預算分析層次
    5.5 完善預算監(jiān)管與考核機制
6 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3751974