發(fā)布時間：2023-02-27 19:32

　　近年來由于國內(nèi)外環(huán)境的不斷復(fù)雜變化及能源供應(yīng)帶來的成本問題的挑戰(zhàn)越來越深入,國內(nèi)的一些黃金礦山企業(yè)成本管理思想開始由傳統(tǒng)粗放管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的要求,其中主要原因是地質(zhì)因素,礦石產(chǎn)出不足導(dǎo)致黃金產(chǎn)量下降,而另一方面是隨著黃金礦石的采掘和冶煉造成的污染加劇,國家已經(jīng)對該項行業(yè)實行愈加嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管和整頓。企業(yè)對環(huán)境保護(hù)投入了巨大的資金使得成本上升而利潤空間不斷降低,大大影響到了企業(yè)的生存發(fā)展。黃金礦山企業(yè)需要通過提升自身的技術(shù)水平和成本管理方法來應(yīng)對市場競爭環(huán)境,改變成本管理方式,降低成本,擴大競爭優(yōu)勢才能在當(dāng)今市場中取得生存權(quán)。而利用先進(jìn)的成本管理辦法,是讓企業(yè)降低成本提升盈利能力的不二法門。為了有效的控制成本,黃金礦山企業(yè)應(yīng)該補足成本管理意識。加強對外交流溝通,探索、擬定并實施符合自身實際發(fā)展情況的成本管理辦法。精細(xì)化生產(chǎn)成本管理模式是目前比較先進(jìn)的成本管理理念,通過細(xì)化和精化黃金礦山企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),調(diào)控好成本措施,合理分配資源來提升營業(yè)利潤。所以,引入較為先進(jìn)成本精細(xì)化管理理念是國內(nèi)許多黃金礦山企業(yè)的必然選擇。本文通過對企業(yè)成本的數(shù)據(jù)的有效分析,找出影...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
作者簡介
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究狀況
        1.2.2 國內(nèi)研究狀況
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究目標(biāo)與內(nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念的界定
        2.1.1 生產(chǎn)成本
        2.1.2 精細(xì)化管理
        2.1.3 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 全員生產(chǎn)維護(hù)理論
        2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理論
第3章 金源黃金公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 金源黃金公司簡介
        3.1.1 基本介紹
        3.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)
    3.2 生產(chǎn)成本管理情況
        3.2.1 生產(chǎn)的成本構(gòu)成介紹
        3.2.2 生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)分析
    3.3 生產(chǎn)成本管控存在的問題
        3.3.1 生產(chǎn)設(shè)備維修成本管控不完善
        3.3.2 生產(chǎn)成本管控意識不足
        3.3.3 生產(chǎn)成本財務(wù)核算的局限性
第4章 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理方案設(shè)計
    4.1 精細(xì)化的管理實施的必要性
    4.2 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的目標(biāo)
    4.3 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的制度設(shè)計
        4.3.1 組織設(shè)計
        4.3.2 部門職能設(shè)計
        4.3.3 流程設(shè)計
    4.4 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理具體方案設(shè)計
        4.4.1 優(yōu)化成本預(yù)算
        4.4.2 優(yōu)化采購流程
        4.4.3 維修和創(chuàng)新精細(xì)化
        4.4.4 基建投資精細(xì)化
        4.4.5 能源精細(xì)化
        4.4.6 其他成本精細(xì)化措施
第5章 生產(chǎn)成本精細(xì)化管理設(shè)計方案實施的保障措施
    5.1 財務(wù)基礎(chǔ)工作保障
    5.2 注重人才激勵和培養(yǎng)
    5.3 加強領(lǐng)導(dǎo)層的重視
    5.4 加快信息化水平建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 需要進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝
導(dǎo)師評閱表



本文編號：3751313