為積極應(yīng)對全球氣候變化,我國已向世界莊嚴(yán)承諾:力爭溫室氣體“2030年碳達(dá)峰、2060年實(shí)現(xiàn)碳中和”。隨著國家深入推進(jìn)節(jié)能減排工作,特別是煤炭壓減力度不斷加大,火電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新能源已是大勢所趨。新能源發(fā)電項(xiàng)目迎來重大發(fā)展機(jī)遇。A公司所在的山東省也已制定了促進(jìn)新能源快速發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)劃。作為火力發(fā)電公司,A公司面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展新能源的歷史使命和現(xiàn)實(shí)課題。如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展中掌握主動、贏得先機(jī)?歸根結(jié)底要靠企業(yè)員工的共同努力,關(guān)鍵是要有一個(gè)強(qiáng)大的具有核心競爭力的新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本文以A公司實(shí)際經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐需要為背景,探討如何打造一個(gè)更加科學(xué)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),助力公司成功轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。本研究以A公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新能源過程中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為研究對象,將團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論應(yīng)用到火電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新能源的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐中,基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段理論、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論、虛擬團(tuán)隊(duì)理論和高績效團(tuán)隊(duì)理論等團(tuán)隊(duì)理論,綜合采用問卷法、訪談法和案例研究等研究方法,對A公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新能源過程中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷評價(jià),查找和分析了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題,針對存在的問題,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出改進(jìn)對策和保障措施:第一,及時(shí)推動...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 團(tuán)隊(duì)的定義
    2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的簡要特征
    2.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論
        2.3.1 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段理論
        2.3.2 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論
        2.3.3 虛擬團(tuán)隊(duì)理論
        2.3.4 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論
第三章 A公司新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A公司簡介
    3.2 A公司組織機(jī)構(gòu)和人員情況
    3.3 A公司新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
        3.3.1 團(tuán)隊(duì)組成概述
        3.3.2 團(tuán)隊(duì)成員情況分析
        3.3.3 團(tuán)隊(duì)工作成果情況分析
    3.4 A公司新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題診斷
        3.4.1 問卷設(shè)計(jì)和發(fā)放
        3.4.2 問卷分析
        3.4.3 訪談設(shè)計(jì)
        3.4.4 現(xiàn)場訪談結(jié)果分析
        3.4.5 A公司新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題提煉
        3.4.6 A公司新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題的原因分析
第四章 改進(jìn)A公司新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對策及保障措施
    4.1 改進(jìn)A公司新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對策
        4.1.1 及時(shí)推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段步入成熟期
        4.1.2 基于貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論進(jìn)一步改進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
        4.1.3 基于虛擬團(tuán)隊(duì)理論改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理
        4.1.4 進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工作
    4.2 改進(jìn)A公司新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保障措施
        4.2.1 積極爭取A公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和資源要素支持
        4.2.2 建立健全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度
        4.2.3 進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
        4.2.4 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及成員定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)反思
第五章 研究結(jié)論及展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 主要貢獻(xiàn)
    5.3 研究不足
    5.4 未來研究展望
參考文獻(xiàn)
A公司新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)調(diào)查問卷
A公司新能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)訪談提綱
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文情況



本文編號：3750356